格力的2018年年報(bào)顯示，企業(yè)營(yíng)收達(dá)到2000.24億，同比增長(zhǎng)33.33%，站到新的歷史高點(diǎn)。

年報(bào)顯示出格力正處于高速發(fā)展期，無(wú)論是家電主業(yè)還是智能裝備等新領(lǐng)域，都取得了營(yíng)收上的高速增長(zhǎng)。同時(shí)，從年報(bào)中顯示的數(shù)據(jù)來(lái)看，格力圍繞“中國(guó)智造”所提出的產(chǎn)業(yè)布局正不斷深入。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的窗口前，格力的新動(dòng)能承擔(dān)著激活企業(yè)增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)的使命。格力新產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)能的比例不斷提高，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的大布局、新動(dòng)能的大投資來(lái)說(shuō)同樣意義非凡，它將為格力進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新力量。

關(guān)注格力的年報(bào)，更要看到格力本身還在推動(dòng)更為重大的變革。4月初，格力電器一則公告引發(fā)熱議：格力集團(tuán)擬通過(guò)公開征集受讓方的方式,轉(zhuǎn)讓其持有的格力電器15%股權(quán)，讓格力電器邁出了混改進(jìn)程的關(guān)鍵一步。相關(guān)人士稱，“本次控股權(quán)轉(zhuǎn)讓，有望讓格力電器成為新時(shí)期國(guó)企混改的全新標(biāo)桿。”

縱觀格力電器的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，格力電器在制度、市場(chǎng)的變革史中有“三生三世”的前后“姻緣”。今天的格力電器，在變革面前，已經(jīng)相當(dāng)成熟穩(wěn)重。

1994年，格力電器部分銷售人員“集體嘩變”，董明珠臨危受命擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，開始了大刀闊斧的銷售改革，建立了區(qū)域銷售體系，將格力電器的“命運(yùn)”與銷售捆綁在一起，救企業(yè)于市場(chǎng)危機(jī)。多年來(lái)，格力電器憑借在渠道上的領(lǐng)先模式快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)下沉，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)的雙高峰。

2002年，珠海市政府對(duì)格力集團(tuán)實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司以資本為紐帶，對(duì)集團(tuán)內(nèi)授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理，分層經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)實(shí)施品牌拓展、多元化、社會(huì)化的發(fā)展戰(zhàn)略，努力使格力集團(tuán)成為大型國(guó)際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。而格力電器作為其市場(chǎng)化、多元化探索的重要代表，自1996年11月在深圳證券交易所成功上市以來(lái)，就在企業(yè)現(xiàn)代化治理層面、投融資層面、規(guī)模化發(fā)展層面獲得了巨大的成就。

如今，格力電器正迎來(lái)“三次創(chuàng)業(yè)”，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓背后所指向的，是上至珠海市政府、下到格力集團(tuán)積極響應(yīng)中央混改號(hào)召、為格力電器站上全新的戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)、把握時(shí)代發(fā)展紅利、進(jìn)一步釋放體制創(chuàng)新能量而推出的重大決策，也是格力電器撬動(dòng)更多社會(huì)資本，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵契機(jī)。

可以預(yù)見的是，格力電器引入能夠形成戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)協(xié)同，有助于建立創(chuàng)新領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略投資者，能夠更好地放大國(guó)企改革乘數(shù)效應(yīng)，從而為聯(lián)動(dòng)推進(jìn)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者、薪酬分配差異化等相關(guān)改革打下良好基礎(chǔ)，將加強(qiáng)改革的系統(tǒng)性。

格力電器處于市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，面對(duì)的是國(guó)內(nèi)外的各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更需要加快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)“混改”，格力電器將引入更多戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)董事會(huì)管理機(jī)制優(yōu)化，在重大事項(xiàng)決策上形成更強(qiáng)合力，加快建立對(duì)管理層、員工及股東的中長(zhǎng)期激勵(lì)舉措，最終形成自上而下的“化學(xué)反應(yīng)”，確保按市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)規(guī)律高效運(yùn)行、配置資源，成為真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。

格力電器有一句著名的座右銘，叫做“一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)”。以往，外界可能更多關(guān)注的是格力的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，卻忽視了其更深層次的制度創(chuàng)新。事實(shí)上，格力電器持續(xù)向上的生命力，正得益于連續(xù)多輪以激發(fā)市場(chǎng)主體活力為目的的體制機(jī)制改革和市場(chǎng)改革。通過(guò)此次混改，格力電器有望開創(chuàng)更加現(xiàn)代化、與國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌、同時(shí)符合我國(guó)市場(chǎng)改革趨勢(shì)的上市公司治理新局面，實(shí)現(xiàn)多元市場(chǎng)主體共同參與的企業(yè)“新生態(tài)圈”，成為全國(guó)探索混合所有制改革的先鋒典范。

就此可以斷言，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重大變革和歷史機(jī)遇上，格力的“命運(yùn)”將被改寫，進(jìn)一步釋放活力的格力電器乘駕科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新“兩個(gè)輪子”的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，將在更多領(lǐng)域獲得更多突破。