電熱“紅海”突圍,特莫瓦特戰(zhàn)略升級——專訪特莫瓦特中國區(qū)總經(jīng)理柯達
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本文來源: 《電器》雜志 作者: 于昊,由 電小二 整理編輯!轉(zhuǎn)載請注明來源!
2025年,全球家電市場寒意未消,意大利電熱科技巨頭特莫瓦特(Thermowatt)卻在中國市場逆勢交出亮眼答卷:在電熱市場整體規(guī)模下降的情況下,特莫瓦特2025年第一季度電熱產(chǎn)品產(chǎn)量增幅逆勢增長超10%。更引人注目的是,借助集團年內(nèi)接連收購美國工業(yè)加熱企業(yè)DDR和意大利專業(yè)廠商Z.R.E的戰(zhàn)略部署,特莫瓦特中國區(qū)也將著力加大商用與工業(yè)熱賽道的布局。
“中國區(qū)業(yè)績在2025年的逆勢增長得益于成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,未來特莫瓦特將向‘中國本土化電熱綜合解決方案服務(wù)商’進一步轉(zhuǎn)變。”特莫瓦特中國區(qū)掌舵人柯達在接受專訪時,揭開了逆勢增長背后的轉(zhuǎn)型邏輯——深耕本土研發(fā)、加碼商用領(lǐng)域、重塑服務(wù)價值。
從家電紅海駛向商用藍海
在高度成熟的電熱管領(lǐng)域,價格廝殺早已是常態(tài)。特莫瓦特中國區(qū)總經(jīng)理柯達坦言,傳統(tǒng)家用電熱市場格局固化,國內(nèi)80%的營收集中于少數(shù)頭部客戶,增量空間有限。而特莫瓦特的破局點,正是瞄準了被長期忽視的商用與工業(yè)場景。
“商用和工業(yè)領(lǐng)域的加熱市場規(guī)模是家用的三倍,且格局分散,沒有壟斷巨頭。”柯達以數(shù)據(jù)佐證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的必然性。收購DDR與Z.R.E,使特莫瓦特全球工廠增至7家,不僅補全了工業(yè)級帶式加熱器等核心技術(shù),更將歐洲成熟的商用熱方案“無縫嫁接”至中國——從商用餐廚設(shè)備、專業(yè)洗碗機,到咖啡機核心加熱模組,均為本土客戶提供“歐洲經(jīng)驗+中國成本”的獨特組合。
面向未來,柯達為中國區(qū)設(shè)定明確目標:三年內(nèi),將商用與工業(yè)加熱業(yè)務(wù)的營收占比從當前的20%提升至50%。而要成功實現(xiàn)這一戰(zhàn)略升級,特莫瓦特要全面加強本土化,將技術(shù)服務(wù)做到極致。
本土研發(fā):把歐洲技術(shù)“種”在中國土壤
作為阿里斯頓集團全資子公司,特莫瓦特并未簡單復制歐洲方案,而是將本土化研發(fā)視為核心競爭力。
“我們有落戶無錫的全球三大研發(fā)中心之一,由中國團隊主導產(chǎn)品定義?!笨逻_舉例,針對中國熱泵市場低溫制熱瓶頸,團隊研發(fā)出第五代熱泵輔助加熱器,不僅能夠在極寒中保障穩(wěn)定供熱,而且實現(xiàn)成本的有效降低。這類“為中國而生”的產(chǎn)品,正成為開拓中國熱泵市場的利器。
特莫瓦特中國無錫工廠
更關(guān)鍵的“本土化”體現(xiàn)在服務(wù)賦能。當中國家電企業(yè)加速出海,特莫瓦特依托服務(wù)范圍超500個客戶和覆蓋100多個國家的認證經(jīng)驗,為客戶提供“一站式認證護航”——從中東SASO、歐洲IMQ到印度BIS認證,“客戶只需指明銷售地,我們就能輸出合規(guī)且可靠的加熱解決方案,省去第三方認證成本與風險”。
在柯達看來,特莫瓦特中國區(qū)的終極角色,是客戶的技術(shù)型伙伴?!爸袊蝗钡蛢r供應(yīng)商,缺的是懂全球市場、能協(xié)同創(chuàng)新的‘出海向?qū)А??!彼绱硕x服務(wù)價值。
這種“共研模式”在商用領(lǐng)域尤為突出。以咖啡機為例,特莫瓦特團隊會在客戶預研階段介入,結(jié)合意大利數(shù)十年加熱技術(shù)積累,定制開發(fā)加熱管與溫控系統(tǒng)集成方案?!懊恳豢町a(chǎn)品都是獨立知識產(chǎn)權(quán),就像芯片設(shè)計一樣專屬?!笨逻_強調(diào)。憑借該模式,公司商用咖啡機加熱模組已打入多家本土新銳品牌,故障率低至“千分之一”。
“跨國企業(yè)的本土化,絕非簡單雇傭本地員工?!弊鳛樘啬咛刂袊孜蝗A人總經(jīng)理,柯達的五年任期恰是這一戰(zhàn)略的縮影——從生產(chǎn)線到研發(fā)體系,從市場策略到管理思維,這家老牌歐洲企業(yè)正以本土化的“中國邏輯”賦能電加熱領(lǐng)域的競爭力,突圍電熱“紅?!薄?/p>
特莫瓦特無錫團隊合影
強化本地化戰(zhàn)略之外,特莫瓦特正在智能制造與環(huán)保兩方面雙線發(fā)力。
一方面,加強產(chǎn)業(yè)鏈縱深,將無錫工廠升級為“自動化標桿”,引入本土領(lǐng)先的智能產(chǎn)線,提升精密制造能力并向全球輸出經(jīng)驗;另一方面,讓ESG先行,響應(yīng)阿里斯頓集團2030年碳中和目標,在中國推動包裝去塑化、生物基防撞膜等綠色實踐,即便短期增加成本也堅持投入。
在電熱市場逆勢前行的特莫瓦特,正以全新的“中國邏輯”+全球服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢,加速向家用與工商用并舉的新時代高歌猛進。
本文來源: 《電器》雜志 作者: 于昊,由 電小二 整理編輯!轉(zhuǎn)載請注明來源!