本刊記者 李志剛

　　2015年7月11~13日，由中國家用電器協會承辦的“工信部領軍人才家電行業高級研修班”第四期培訓課程在天津舉辦，課程主題為“發明創新與精益設計”。經歷前三期的課程培訓，學員們從生澀到熟絡，對“發明創新與精益設計課程”表現出極大的興趣。“通過參加培訓課程，我們學習到更多專家學者的知識與看法，從而站在更高的角度去思考企業的戰略問題、企業管理升級的問題以及產經轉型問題，并深入理解國家所提出的‘一帶一路’等戰略。”作為班長，浙江星星家電股份有限公司總經理楊文勇笑著說，“更令人高興的是，在學習的過程中，我們(學員間)還建立了深厚的友情。”

　　家電業作為中國制造業的重要組成部分，多年來發展迅速，在核心技術和制造能力方面，已達到中國制造業領先水平。但客觀地說，中國家電業整體仍面臨大而不強的現狀，企業數量多，產品產量高，但“高精尖”程度不夠，距離制造強國仍有一段路要走。在第四期培訓課程上，兩位講師以發明創新與精益設計作為切入點，用典型案例，探索中國家電業的“高精尖”之路。

　　“3000個不成文的想法，300個提交方案，125個小型方案，9個早起階段的開發，1.7個推向市場，1個成功產品。”培訓專家朱踐知通過這組“ideas”的數量變化與產品開發過程中經歷的7個階段對比，簡明地告訴各位學員：“創新不是一件很容易的事。”事實上，發明創造是有跡可循的。朱踐知詳細介紹了TRIZ(發明問題的解決理論)的歷史和基本方法，TRIZ發明等級、S曲線及系統進化發展和技術矛盾與40個發明原理。他用平緩而柔和的語調告訴學員：“發明創造有進化規律。”對家電企業而言，通過學習TRIZ理論，可以理解創造發明的內在規律和原理，從而大大加快創造發明的進程，并得到高質量的創新產品。

　　事實上，中國傳統家電制造業尤其是中小型企業，正面臨從“中國制造”到“中國創造”所帶來巨大的機遇與挑戰。這讓在航天航空、汽車、高端家電等制造業已有廣泛運用的精益設計開始走入中小家電企業。科里公司總裁白 表示，對企業而言，節約成本不是企業最終追求的目標，利潤最大化才是。“所以，第一次就把事情做對，在設計階段就把事情做好，從而達到精益設計，對企業而言是非常重要的。”白 說，“精益設計Lean Design正是運用獨有的工具和方法，在設計階段幫助客戶進行簡化設計，從而幫助客戶降低成本、提升質量、提高效率。”而精益設計絕不是簡單做廉價產品，是要做出成本最優、質量最好的產品。對此，河南香雪海家電科技有限公司總經理趙鵬表示，中小家電企業工程師相對欠缺精益設計思維，通過在研修班的學習，回去以后應在創新研發、精益設計等方面下功夫。

　　此外，研修班還組織學員參觀了天津一汽夏利汽車公司。中國家用電器協會副理事長王雷表示，汽車在民用制造領域也是非常先進的。無論精益設計，還是工業機器人的應用，在汽車領域擁有較長的歷史。她說：“通過跨行業的學習，擴展思路并尋求更好的方法，來推動家電制造業產品設計與品牌建設。”