傾聽中國制造的聲音??記第六屆中國家電發(fā)展高峰論壇
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傾聽中國制造的聲音??記第六屆中國家電發(fā)展高峰論壇
來源 《電器》雜志 作者 趙秋?
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2016年3月9日,第六屆中國家電發(fā)展高峰論壇在上海如約而至,相比處于低谷中的中國家電行業(yè),現(xiàn)場氛圍與往屆同樣熱烈。“一定要早去,否則就沒有座位了。”是所有參會者之間互相的囑咐,更是從側(cè)面凸顯了企業(yè)家們、專家學者們對中國家電發(fā)展高峰論壇的重視程度。當天還有一個事件備受矚目,那就是Google的Alpha Go與李世石的對決。人工智能早已不是新鮮話題,對于家電行業(yè),智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+以及開放平臺是大勢所趨,面對當下中國制造業(yè)面臨的困境,傳統(tǒng)家電領(lǐng)導(dǎo)品牌與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大咖們“傾聽中國制造的聲音”,從多維度展開對話。
新常態(tài)下的制造強音
“十二五”是中國家電行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期。中國家電行業(yè)結(jié)束了高速增長,開始走向新常態(tài)。與“十一五”相比,雖然“十二五”期間家電行業(yè)增速放緩,但是轉(zhuǎn)型升級效果明顯,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到初步調(diào)整。2016年是“十三五”開啟之年。中國家用電器協(xié)會理事長姜風認為,中國家電業(yè)在“十三五”的發(fā)展機遇主要有三方面:一是全球家電產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)改變,隨著一些國際老牌家電企業(yè)例如GE、西門子、三洋等退出家電業(yè),以中國和韓國為代表的家電企業(yè)將在全球市場發(fā)揮更重要的影響力;二是消費升級是最大的發(fā)展機遇;三是創(chuàng)造新的消費需求,智能衛(wèi)浴電器、洗碗機、干衣機、嵌入式廚房等各類產(chǎn)品將大量進入普通家庭。
經(jīng)過30多年的市場洗禮,中國家電人對產(chǎn)業(yè)方向和趨勢的把握已經(jīng)形成獨有的敏感。針對“十三五”的發(fā)展方向和目標,姜風特別提到推進智能制造推動家電制造轉(zhuǎn)型升級。她表示:“中國制造2025為中國制造業(yè)描繪出一幅制造強國的藍圖,我們要進一步加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合,推動家電制造模式變革,逐步向智能制造推進。可以說在智能制造領(lǐng)域,我認為家電企業(yè)還是走在了全國工業(yè)的前列。現(xiàn)在海爾已經(jīng)建成7個智能工廠,美的也改造完成兩個智能工廠。到“十三五”末,家電行業(yè)的主要生產(chǎn)企業(yè)要普及工廠自動化,領(lǐng)先的企業(yè)要向智能制造、智能工廠升級,逐步完成智能化的改造,最重要的是實現(xiàn)大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。”
作為中國制造的實力代表,海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山認為,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆來自商業(yè)模式、制造模式和消費模式三方面。海爾的應(yīng)對方式是以誠信切入,然后進行企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化的轉(zhuǎn)型實踐,搭建一個互聯(lián)互通的新生態(tài)、共創(chuàng)共贏的新平臺。基于這樣的孵化平臺,海爾全流程的能力越來越強,滿足用戶個性化需求的程度越來越高。開放,是該平臺最大的特色。梁海山表示,一方面以外部開放的資源來增強海爾的能力,同時又把海爾的制造能力、設(shè)計能力開放給創(chuàng)客和社會,支持創(chuàng)客的發(fā)展。“全球所有的供應(yīng)商均可沒有任何條件限制的登錄這個平臺上,只要你能夠承接海爾的用戶、創(chuàng)客小微提出的要求,都可以成為這個平臺的供應(yīng)商。”
開放的平臺離不開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的助力。“我們將作為朋友進入家電業(yè),而不是‘狼’來了。”華為終端首席戰(zhàn)略官邵洋開門見山點出了華為將對智能家居帶來的幫助。邵洋將智能家居的成長比作“一個新生命的誕生”,以生命成長中的牙牙學語、蹣跚學步、感知世界、敏而好學一一對應(yīng)智能家居的語言、行動、交互、思考四個重要方面。據(jù)《電器》記者了解,華為將智能家居稱為HiLink,Hi是交互,Link是連接。極簡、自然、自主思考和非凡體驗是華為對智能家居的美好愿景,要實現(xiàn)HiLink,需要語言、LiteOS、交互領(lǐng)域控制端以及云平臺四方面技術(shù)。在語言方面,邵洋表示,HiLink協(xié)議最重要的是安全可靠、開放共建、簡單易用和低成本,華為希望與在座的家電企業(yè)一起做好開放共建。在云平臺方面,今年4月華為將提供數(shù)據(jù)包和LiteOS的源碼。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中國家電企業(yè)主動轉(zhuǎn)型、全面升級的源頭,需要渠道的全面配合與推動。中國家電渠道格局的演化,特別是近年來電商渠道的發(fā)展備受關(guān)注。京東集團副總裁、家電事業(yè)部總裁閆小兵對家電企業(yè)提出了三點建議:一是建議傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)包括一些傳統(tǒng)的流通行業(yè)在內(nèi),放棄傳統(tǒng)的渠道思維;二是重塑品牌建設(shè)的思維;三是提升產(chǎn)品效率。他表示,中國家電制造業(yè)和零售業(yè)已經(jīng)進入了新的階段,未來在顛覆和整合中只有少數(shù)積極求變創(chuàng)新的品牌能夠生存下來,大勢就在眼前,京東希望與大家共勉,把中國家電制造這個品牌推到全世界。
中國制造的實力與困惑
在新一輪世界經(jīng)濟格局的調(diào)整中,中國制造的力量舉足輕重,而中國家電業(yè)在中國制造中的地位更為特殊。姜風認為,“十三五”期間家電行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境改變、互聯(lián)網(wǎng)+將重塑產(chǎn)業(yè)鏈以及技術(shù)創(chuàng)新三方面。本屆高峰論壇上,A.O.史密斯集團高級副總裁兼中國公司總裁丁威從組織建設(shè)、文化建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)方面的成功案例,為中國制造實力提升獻計獻策。
彩電產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)進化,不僅開始早,而且融合程度深。市場跌宕起伏,盈利模式轉(zhuǎn)變,全球需求低迷,都是擺在彩電企業(yè)面前的不確定因素。作為國內(nèi)彩電企業(yè)的優(yōu)秀代表,創(chuàng)維集團有限公司總裁楊東文對于存量市場的比喻非常形象。消費者購買家電的需求是“樹上花”,是現(xiàn)實需求;用戶對家電需求的判斷、理解、認識而形成的認知是內(nèi)心世界,是“心上花,也是潛在需求;數(shù)據(jù)分析報表等是“紙上花”,是報表需求。楊東文表示,家電企業(yè)需要研究的是如果市場需求是心上花,那么內(nèi)心需求的變化如何形成?如何用這種方法把握和研究存量市場的特征及其需求機會?經(jīng)營的中心點是產(chǎn)品或者消費者的需求滿足,家電企業(yè)要在當下這一特殊環(huán)境下找到自己的生存之道。
小米科技首次參加高峰論壇,該公司聯(lián)合創(chuàng)始人王川分享的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入家電行業(yè)的成功經(jīng)驗在現(xiàn)場掀起了高潮。極致和厚道是小米新國貨的核心,王川用智能電視交互界面、11鍵電視遙控器、小米電視3分體電視、9.9毫米厚度的超薄背光模組、高標準聲學實驗室等多個實例論證了專注品質(zhì)的重要性。“小米合作的全都是外資代工廠,與內(nèi)資代工廠擅長控制成本相比,外資代工廠更加注重質(zhì)量,因此更容易控制品質(zhì)。”當業(yè)內(nèi)質(zhì)疑小米將彩電、空氣凈化器、凈水器等產(chǎn)品的價格定在“腰斬”行業(yè)均價如何盈利時,王川表示,除了硬件以外的收入,小米2015年的互聯(lián)網(wǎng)收入已經(jīng)超過30億元,今年有望超過80億元。以這樣的業(yè)績用來支撐打造新國貨的品質(zhì)。此外,對于投資小米影業(yè),王川表示,未來智能電視是跨界的電視,它是集合了硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,真正給用戶帶來一個完整的智能電視體驗。
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