摘要

　　我們現(xiàn)在的價格還是非常合理的區(qū)間，我們不會像行業(yè)里的友商一樣，因為成本的問題把它轉(zhuǎn)移到用戶身上，我們還是扎扎實實按照商業(yè)邏輯來做。

　　提問：我是第一財經(jīng)日報的，我一直很好奇一件事情，微鯨現(xiàn)在除了有互聯(lián)網(wǎng)電視之外,在VR上一直也是比較新銳嶄露頭角，互聯(lián)網(wǎng)電視和VR這兩塊聯(lián)動上，您有什么樣的布局和打算?

　　李總：因為微鯨我們一直專注在家庭娛樂，從娛樂和媒體的角度，VR確實是下一代非常領(lǐng)導(dǎo)型的技術(shù)，我們從娛樂、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上都看到VR有非常強的延伸性和聯(lián)動性。我們現(xiàn)在在做VR領(lǐng)域，比其他行業(yè)內(nèi)的玩家快很多，因為VR跟內(nèi)容有很強的捆綁，對于內(nèi)容版權(quán)上游的合作到內(nèi)容本身的創(chuàng)意，到內(nèi)容的制作，技術(shù)的平臺跟微鯨都是一脈相承的。所以，在業(yè)內(nèi)我們非常快的像王菲的演唱會，在這些VR相關(guān)的直播技術(shù)、內(nèi)容和VR本身的播放領(lǐng)域，在微鯨原來的技術(shù)基礎(chǔ)上都很容易就能夠產(chǎn)生快速的孵化和成長，所以我們看到這個協(xié)同性。

　　提問：我還想追問一下，之前大家對電視的認(rèn)識是家庭整體娛樂的入口，但是VR其實更強調(diào)一種個人的體驗，兩者其實看似在娛樂的邏輯上有一點矛盾性的，這塊我們的難處是什么?技術(shù)我們可以提供不同的視覺體驗，這是群體的家庭式的娛樂，還有一個個人的娛樂，這兩者相對立的時候，我們怎么樣找到一個融合點?

　　李總：我們的看法是這樣的。首先，得年輕者得天下，所以一定要為年輕人來做服務(wù)，年輕人將來也會成家，所以一定要為年輕人做好非常極致的服務(wù)。VR對年輕人來說是很重要的，我們?yōu)槟贻p人提供非常好的體驗，進(jìn)而了解我們，產(chǎn)生品牌的信任感，這也是非常重要的。第二，電視而言，現(xiàn)在也出來越來越多個人化的趨勢，電視一方面越來越便宜，另外一方面它有大量的點播的技術(shù)或者人工智能的技術(shù)，每個人看電視都是不一樣的，但是我們還是鼓勵一家人坐在一起看，確實越來越多的消費者一個人看一個電視機，因為大屏有兩個非常好的特色，一個是清晰，另外一個是它的后仰式，從內(nèi)到外，很多人在外面奔波一天到家里就想放松一下，電視有一定的家庭屬性。但是它很多也是個人在看，所以兩者并不矛盾。另外，我們在VR上做一個社交的東西，比如現(xiàn)在在開發(fā)電影院，在VR本身就是可以大家一起看電影，未來我們的VR已經(jīng)實現(xiàn)了一個雛形，兩個人在不同的地方同時看電影，感覺就坐在身邊，你戴著VR眼鏡的時候就能看到另外一方。我們現(xiàn)在在做足球的VR直播，中超的足球直播就是用VR來做。這里面我們提供一個功能，就是你可以選擇你的伙伴，他可以坐在你身邊，目前這個伙伴還是一個造型一個符號，未來我們會給大家賦予真人的能力，你就可以感覺到你跟家人、朋友坐在一起看一場電影或者看一場比賽，這也是跟大家坐在一起的客廳文化相符合的。所以從年輕人的角度，從整個電視個人觀看的角度還是VR社交的潛力，都跟我們電視是非常匹配的。

　　提問：其實去年是VR的風(fēng)口，很多都在做VR。我們互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)在開發(fā)一些AI的產(chǎn)品或者技術(shù)。包括今年兩會上也提到AI，這方面我們有什么例子?今天展臺上展出了和AI相關(guān)的東西，AI有一些品牌已經(jīng)有一些體現(xiàn)了，咱們微鯨在這方面有沒有相關(guān)的布局?

　　李總：AI我們?nèi)ツ昃烷_始布了，在4月份會有一次政策的發(fā)布，所以這次展會上沒有太多介紹AI的內(nèi)容。微鯨做事情的特點就是非常認(rèn)真，不是在忽悠概念。現(xiàn)在看到VI領(lǐng)域，很多公司在做PR，我們是真正在做VR，我們VR的投入和產(chǎn)出都是非常扎實的。所以在AI領(lǐng)域我們也有很多扎實的投入，目前在電視市場大家也可以體驗到一個雛形，我們通過AI的技術(shù)對用戶的收視習(xí)慣進(jìn)行分析，每個人看到的界面會不同，千人千面，這個已經(jīng)是AI的一種體現(xiàn)，接下來我們還會在這里進(jìn)一步深化，后面我們會有一些關(guān)于AI進(jìn)一步的發(fā)布。

　　提問：你剛才提到足球VR直播這塊，版權(quán)問題是完全是我們自己的還是和某些公司合作呢，內(nèi)容來說我們有非常大的實力，足球去年開始有很多賽事直播，會涉及到版權(quán)的問題，微鯨在這塊是怎么來處理的?

　　李總：版權(quán)的內(nèi)容從大的來講，總的來說是要合作的，任何一個機構(gòu)版權(quán)也不可能包含所有，大家肯定是要合作的。在中超方面近水樓臺，我們CMC的兄弟公司體奧動力擁有中超的版權(quán)，我們會聯(lián)合做VR的直播，跟版權(quán)方一起合作，未來會把這塊擴展到其他的體育賽事，跟更多的版權(quán)方一起來做VR。我們的優(yōu)勢是在直播的技術(shù)，播放的體驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于市場上其他的技術(shù)提供商，所以版權(quán)方也愿意跟我們合作。比如去年王菲演唱會，江蘇衛(wèi)視跨年，還有現(xiàn)在的中超都會首選我們來做。所以現(xiàn)在很多版權(quán)跟我們洽談，讓我們做VR的版本。

　　提問：我是中國證券報的，互聯(lián)網(wǎng)電視瓶頸在哪里?接下來的趨勢是不是VR?還有AI是不是下一個趨勢?

　　李總：其實從互聯(lián)網(wǎng)電視來講，不說是瓶頸，可能是遇到一些階段性的挑戰(zhàn)，我們也看到很多公司在經(jīng)營上也出現(xiàn)了波動，但是這是商業(yè)模式的問題，并不是互聯(lián)網(wǎng)電視本身的問題。我覺得數(shù)據(jù)是最能說話的。從目前來看，我們的用戶的活躍度，使用的頻率是非常良好的，而且是高于一些傳統(tǒng)品牌的電視機，傳統(tǒng)品牌也有互聯(lián)網(wǎng)電視，但是他們在軟件跟內(nèi)容在相關(guān)的AI方面肯定是相對滯后一點。我們深信不疑兩點，一點電視未來肯定是軟硬一體，要把產(chǎn)品做好一定要有非常好的軟件基因，相比硬件產(chǎn)品來說，軟件基因門檻更高。所以核心我們認(rèn)為還是在軟件這方面。未來做互聯(lián)網(wǎng)電視，軟硬一體一定是一個大的不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。第二，怎么讓用戶感受到它帶來的好處和生活的改變，我們的用戶口碑非常好，我們有一個數(shù)據(jù)，天貓上29%的用戶重復(fù)購買我們的電視，也是這個品類里面排名第一的。對用戶講他已經(jīng)體驗到這個價值以后，他會重復(fù)購買，會重復(fù)向親戚朋友推薦這是非常重要的。整個來看，因為用戶認(rèn)可，因為軟硬一體的方向，我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維的電視肯定會有非常光明的發(fā)展前景，眼前的問題還是要回歸商業(yè)本質(zhì)，微鯨我們一直在講一個是專注，不會盲目的做很多不相干的，VR也是跟我們具有很強的協(xié)同性，我們非常多的技術(shù)內(nèi)容都是互用的。總的來講我們非常聚焦在家庭娛樂這個領(lǐng)域。這是我們第一個跟別人的差異化。第二是開放合作，包括今天早上跟我們的渠道經(jīng)銷商開放合作，我們采取的都是開放的態(tài)度，跟其他的友商自己封閉的體系是不一樣的。第三，我們在業(yè)內(nèi)深耕，最終的企業(yè)還是要歸結(jié)為它內(nèi)在強大的核心能力和內(nèi)在的團(tuán)隊和組織的戰(zhàn)斗力，在這方面我們做的是非常扎實的，不像一些公司盲目的擴張，問題會比較多。總之而言，互聯(lián)網(wǎng)電視從軟硬一體，從用戶的體驗接受度來講都是非常樂觀非常積極的，最終能勝出的一定是在軟件方面有非常強的能力，有內(nèi)容的實力，有很強的內(nèi)在管理內(nèi)驅(qū)力，以及在用戶的口碑，對用戶產(chǎn)品的解決能力上，這方面我們已經(jīng)達(dá)到非常好的行業(yè)領(lǐng)先的水平。所以我們給自己一個使命，改變現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視格局，回歸商業(yè)本質(zhì)，健康良性發(fā)展，給行業(yè)信心。我們給自己兩句話，第一是：敢為不同，第二是：做到極致這兩個是我們堅持的，相信眼前行業(yè)的變動不代表產(chǎn)業(yè)有問題，而是說這些企業(yè)自身出現(xiàn)了一些問題。

　　提問：我來自智能家電網(wǎng)，我有三個問題，第一個問題在您來看，微鯨的用戶群是一個什么樣的用戶群，因為我們看到很多傳統(tǒng)廠商，甚至包括互聯(lián)網(wǎng)公司也在做互聯(lián)網(wǎng)電視，但是他們很難給自己的用戶群做一個精準(zhǔn)的畫像，但是微鯨能畫出這個畫像嗎?

　　李總：用戶畫像從三個角度看，一個目標(biāo)用戶，一個是使用的用戶，一個是購買的用戶。我們的目標(biāo)用戶肯定是85后年輕家庭，從目前來看使用者和購買者跟我們的重合度還是比較高的，就是85后年輕家庭是我們最主要的用戶群。我們目標(biāo)也是這樣，我們實際的購買和使用者也是基本一致的。當(dāng)然對于年齡偏大一點的家庭也能接受這個服務(wù)，很多也是子女幫他們推薦購買，總體來看目標(biāo)用戶群我們堅定不移的是在85后的年輕家庭，但是使用者和觀看者會年齡偏大一點。

　　提問：微鯨是一個互聯(lián)網(wǎng)品牌，可能很難在一個較短的時間內(nèi)做一個很完備的線下渠道，怎么樣來解決線下渠道的戰(zhàn)略問題呢?

　　李總：核心還是要讓大家形成一種驅(qū)動力和正循環(huán)，如果你的合作伙伴通過跟你合作，他可以獲得比較好的回報，他面對的消費者非常開心，消費者買了微鯨電視以后很滿意很開心，質(zhì)量也很好，這樣的情況下，這樣一個經(jīng)銷商就會很愿意繼續(xù)多做你的生意，那其他的經(jīng)銷商也愿意來加盟。其實我覺得要做好線下，最關(guān)鍵就是一定要做出消費者非常滿意的好產(chǎn)品，一定要讓經(jīng)銷商在這里面有合理的回報，一定要讓品質(zhì)和售后的服務(wù)有足夠的保障。在這樣一個循環(huán)下，肯定會越來越快。我們現(xiàn)在在線下渠道拓展中時間不算很長，但是現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的經(jīng)銷商信任我們，跟我們一起合作。今天早上我們也開了經(jīng)銷商大會，到現(xiàn)場就有幾百家，他們影響到的有幾千家的經(jīng)銷商，這個量非常大。目標(biāo)我們年內(nèi)要達(dá)到萬家的水平，從經(jīng)銷商對我們的信心可以看到品牌的成長，經(jīng)銷商要拿著真金白銀來提貨的，可以看出這對我們也是一種充分的認(rèn)可和信任。

　　提問：經(jīng)過兩年發(fā)展來看，微鯨在硬件的技術(shù)上面已經(jīng)趕上了一流水平，也是業(yè)內(nèi)認(rèn)可的。我們來看一下軟件，微鯨會在軟件和服務(wù)上會有哪些突破點，能夠做出真正的差異化競爭而不是一個噱頭。這里有很多做AI的技術(shù)，微鯨會有哪些點能夠真正落地，并做成有規(guī)模化的持續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?

　　李總：你看到很多層面，基本上系統(tǒng)可以分為兩類，一類是學(xué)習(xí)微軟的一個個方塊的布局。另外一類就是學(xué)微鯨，其實在電視領(lǐng)域微鯨和旗下的電視貓軟件在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，是其他廠商學(xué)習(xí)和拷貝的對象，比如我們最早根據(jù)對用戶的了解，我們做出用戶最近觀看內(nèi)容的入口， 分類的入口，這些功能現(xiàn)在被非常多的友商抄襲，我們在軟件領(lǐng)域一直是第一個做創(chuàng)新的。包括我們在兩年前發(fā)布的，我們做了瀑布流的界面，這是一個創(chuàng)新，現(xiàn)在也被很多廠商來抄襲。其次我們一直在這個領(lǐng)域比較領(lǐng)先，我們也儲備了很多新的UI新的想法和創(chuàng)意，后面會不斷的推出來。我們4月份會發(fā)布一個新的版本，在UI上會有新的升級。軟件和技術(shù)我覺得是三個方面，首先對媒體化，對消費者看內(nèi)容真正的了解和人性化的設(shè)計，在這方面我們是做得最好的，你同樣看電視，用微鯨看，容易找內(nèi)容，容易使用，第二不卡頓，因為很多廠商早期的電視越來越卡頓，我們在這方面軟件平臺的優(yōu)化和持續(xù)的維護(hù)做得非常到位，所以我們不卡頓。第三，后面的云服務(wù)包括AI的服務(wù)，包括個性化推薦和千人千面，在這塊我們始終是走在行業(yè)前列的。

　　提問：咱們下一代微鯨技術(shù)方面有什么超越，或者有什么布局?第二,我們互聯(lián)網(wǎng)品牌電視在線下這塊，有沒有更好的渠道或者能夠超越傳統(tǒng)品牌電視的渠道方?第三個問題，我知道互聯(lián)網(wǎng)電視在線下布局遇到一些困難，微鯨線下有什么新的模式打破傳統(tǒng)方式，對于傳統(tǒng)模式的電視，他們線下布局這塊是怎樣的?

　　李總：其實互聯(lián)網(wǎng)電視布局線下的還不太多，我也不覺得現(xiàn)在大家馬上互聯(lián)網(wǎng)電視在線下就遇到很大的問題，場外都有很多線下的合作伙伴，在這方面我們還是做得蠻順利的，得到了大家的認(rèn)可。回到第一個問題，8K和顯示技術(shù)，你們今天在場子里看完以后肯定糊涂了，我最近聽到過一個非常有煙火氣的一個問題，現(xiàn)在的電視都是4K的了，顯示效果都非常好，這句話非常有意思，為什么呢?實際上真正能提供4K內(nèi)容的非常少，當(dāng)然我們微鯨能提供4K內(nèi)容，大多數(shù)用戶看的電視都沒有4K內(nèi)容，他就認(rèn)為4K電視就等于非常清晰非常好的話題，4K本身是一個制式，但是大家把它變成對電視機本身清晰度的描述，所以消費者對這個概念是混沌的。我們是同時在做兩件事情，一個是把最適用和最先進(jìn)的技術(shù)都能推進(jìn)到用戶那里，比如我們在新的顯示技術(shù)也做了很多研究，我們提的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)叫銳麗得，把顯示優(yōu)化的東西都做在里面，像78寸的電視效果是非常棒的。第二，核心還是內(nèi)容，我們會根據(jù)內(nèi)容做電視的一些顏色的適配，這個更重要，用戶更關(guān)心內(nèi)容以及內(nèi)容最佳的顯示方法，所以不卡頓，有最好的內(nèi)容是最關(guān)鍵的，這兩個我們都會做，把最新適用的顯示技術(shù)都能提供給用戶，核心還是把內(nèi)容和內(nèi)容的顯示效果能夠做好。

　　提問：因為傳統(tǒng)電視它的線下渠道可能會更加豐富一些，我們有什么方式能夠超越線下傳統(tǒng)品牌的，不知道這方面有沒有布局?還是說先不要透露?

　　李總：我們必須要超越，如果我們不能超越，我們還亦步亦趨肯定是沒有出路的，我們在任何點上都要創(chuàng)新要超越，比如UI我們跟傳統(tǒng)界面也是很大的差別，包括在我們系統(tǒng)上我們是最全面做語音功能，做語音輸入，語音識別，語音彈幕，這些方面我們是做得最好的，包括跟手機互動同頻這些是做得最穩(wěn)定的，這些都是我們跟傳統(tǒng)廠商巨大的差異。簡單而言就兩個角度，第一是有所為有所不為，有一些其實是落后的渠道，它的成本非常高，帳期非常長的渠道，我們并不引進(jìn)。第二，在我們跟經(jīng)銷商合作過程當(dāng)中，我們特別注重建立可持續(xù)的共贏的模式，而不是像很多品牌壓榨經(jīng)銷商的利益空間，我們還是希望跟經(jīng)銷商共贏，共同把這個蛋糕做大，這兩個是我們跟傳統(tǒng)品牌有很大差異的地方。

　　提問：我有幾個關(guān)于內(nèi)容的問題，您剛才提到互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容是核心。內(nèi)容這塊未來會不會成為互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的焦點?咱們微鯨在內(nèi)容這塊的投入大概有多少?

　　李總：首先內(nèi)容其實三個層面，第一個層面數(shù)量有多少?第二，這里頭部的內(nèi)容有多少?第三，用戶自己想看的東西，符合他胃口的東西能不能很及時的顯示出來，讓用戶最容易獲得。其實我們是從這三個方面努力在做，同時從內(nèi)容數(shù)量來講我們是最多的，我們之前做過很多的測評。其次從頭部內(nèi)容我們也是最多的，因為我們有華文化的頭部內(nèi)容，還有中國新歌聲，瑯琊榜，歡樂頌都是華人文化的頭部內(nèi)容。我們也跟合作伙伴把頭部內(nèi)容做起來。第三，我覺得從長期來看，最重要的還是回到讓用戶找到自己想看的內(nèi)容，最方便，讓他一打開就能看到自己想看的東西，這是我們和其他家很大的差別。包括語音的搜索內(nèi)容在我們平臺最方便，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比別的平臺方便很多。我們給用戶做千人千面，每個人打開就可以看到自己想看的內(nèi)容，另外我們在AI技術(shù)還會有進(jìn)一步的發(fā)展，把每個人的個性化做到更精致，長期來講這是最重要的。在內(nèi)容投入上，我們目前跟華人文化，整個投入也是最多，因為華人文化在內(nèi)容的投入上也是幾十億的投入，再加上我們合作的騰訊，優(yōu)酷，因為我們是合作開放的模式，也是一種生態(tài)的模式，就是我們把我們股東的資源，跟我們自己的發(fā)展完全的整合，而不像有的友商是封閉的模式，后勁越來越差，因為它后面的投入越來越有限，內(nèi)容越來越少，所以很多用戶就會抱怨內(nèi)容越來越少，用得越來越卡頓，我們非常認(rèn)真的在這兩點上一直比友商做得更好，內(nèi)容越來越多，瀏覽越來越流暢。

　　提問：版權(quán)我們是自己去買?

　　李總：大家有商業(yè)模式在里面，還是有商業(yè)結(jié)算的。

　　提問：有一些友商成為內(nèi)容合伙人的模式，內(nèi)容方股東是可以直接向它輸出一些內(nèi)容?

　　李總：這個應(yīng)該不存在了，首先能夠這樣做的友商的內(nèi)容肯定都是比較差的，總的來講最核心的頭部內(nèi)容在市場上有它標(biāo)準(zhǔn)的行情，所以大家更要用商業(yè)的模式來做。

　　提問：我看你們在天貓上賣的電視有SMG的內(nèi)容或者芒果TV等內(nèi)容，現(xiàn)在芒果也自己做自己的互聯(lián)網(wǎng)電視，他們在供應(yīng)他們內(nèi)容的時候跟供應(yīng)我們內(nèi)容的時候有什么不一樣，或者未來我們跟這些內(nèi)容方，合作會有什么樣的變化?

　　李總：一方面對一些友商的內(nèi)容策略來講，我們并不是那么的清晰，因為他們都有自己的策略。從我們的策略來講還是從數(shù)量從品質(zhì)從個性化這方面都要達(dá)到超越用戶預(yù)期，而且做互聯(lián)網(wǎng)電視，今天大家看到有硬件的問題，內(nèi)容的問題，渠道的問題，甚至還有品牌的問題，其實是一個五項全能，必須要把硬件、軟件、內(nèi)容、品牌、渠道都能做好，目前在市場上內(nèi)容在這幾個領(lǐng)域都做到比較領(lǐng)先的，我不謙虛的講幾乎也只有微鯨了。

　　提問：因為我們知道微鯨是互聯(lián)網(wǎng)電視比較領(lǐng)先，互聯(lián)網(wǎng)速度發(fā)展很快，在2017年微鯨還有哪些新的產(chǎn)品線會出現(xiàn)嗎?比如有沒有微鯨手機這類的東西?

　　李總：其實從微鯨來講，我們一直在強調(diào)專注，專一，剛才也反復(fù)講我們跟友商的差異就是專注，目前我們聚焦的點還是剛才講家庭娛樂。今年我們在智能投影方面會有越來越多的好的產(chǎn)品和動作。目前我們微鯨第一代的微鯨魔方投影儀已經(jīng)得到市場非常好的反饋，它有最好的內(nèi)容和軟件，以及一秒對焦，便攜容易使用的特點。我們還是聚焦在家庭娛樂領(lǐng)域把這些內(nèi)容、人工智能以及用戶體驗這些方面不斷的提升。所以應(yīng)該不會介入到手機這個領(lǐng)域。

　　提問：有兩個問題，第一個問題，咱們注意到小米，樂視最近都漲價了，咱們微鯨有沒有這方面的計劃?還有一個問題，我剛才觀察了一下這個屋子里還有除了微鯨品牌以外的東西，那里有一個美的的產(chǎn)品，咱們未來是不是跟美的會有合作?

　　李總：我們跟美的都是非常負(fù)責(zé)任非常扎實的企業(yè)，非常注重消費者的感受，所以大家一塊合作價值觀和行為方式是完全一致的。

　　提問：你們是真的有事嗎?

　　李總：我們跟美的有非常好的合作，也會有一些新聞發(fā)布。現(xiàn)在大家剛才講到人工智能和AI，它一個很大的重點就是智能家居，在智能家居領(lǐng)域我們跟美的有一些大的動作，有一些讓大家非常喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)出來。

　　提問：所有控制智能家居的入口是放在智能搖控器上嗎?

　　李總：因為現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)的趨勢，還是以人為本，就是用戶在哪里，比如用戶可以用手機來控制，可以用手表來控制，入口有很多，看用戶的喜愛。其實電視是一個很重要的入口，因為家里電視機有屏幕可以24小時待機，一直聯(lián)網(wǎng)這樣一個最好的家庭智能的設(shè)備，所以這個設(shè)備上成為入口的可能性是最大的。但是我們要做的核心還是用最好的產(chǎn)品，讓用戶使用最方便，而不是強調(diào)說用戶一定要在哪里，用戶可以在任何設(shè)備上最方便的看到他用的服務(wù)。

　　講到最后，最近有一個詞非常流行就是回歸商業(yè)本質(zhì)，從微鯨一開始做的時候也是強調(diào)從品牌打造，渠道各方面都要按照商業(yè)的邏輯來做，總的策略按照合理的價格，消費者最能接受的價格，超越我們競品的功能和服務(wù)，同時讓渠道獲得合理的利益，這是我們最堅持的模式。我們現(xiàn)在的價格還是非常合理的區(qū)間，我們不會像行業(yè)里的友商一樣，因為成本的問題把它轉(zhuǎn)移到用戶身上，我們還是扎扎實實按照商業(yè)邏輯來做。

　　提問：互聯(lián)網(wǎng)電視目前在品牌方面的投入越來越大，正因為互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭是越來越激烈了，我想問一下，在您自己看來，有沒有一個時間區(qū)間，比如五年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的玩家在國內(nèi)會有幾家，可以容納多少市場?

　　李總：還剩幾家這個問題很難回答，如果你到天貓上看電視的品牌還是有幾十個品牌，所以很多品牌它可能不會是一個主流的玩家，但是還是會以某種方式存在。我想最終大家關(guān)心的還是誰會成為前三名吧，未來我們大膽預(yù)測是這樣，整個市場競爭會進(jìn)一步加強，電視機是非常分散的市場，排名第一的也就是20%左右，未來這個市場會出現(xiàn)前四名的玩家，把它的份額加在一起，前四名應(yīng)該要做到70%左右，相信微鯨應(yīng)該是出現(xiàn)在前四名之一。至于其他的互聯(lián)網(wǎng)品牌，從目前的態(tài)勢來看，我們也不是太看好，我覺得不一定會消失，但是能夠進(jìn)入主流的不多。