摘要

　　2017年11月17日，黃石東貝電器股份有限公司(以下簡稱東貝)的中高層領導都在為壓縮機新品接受部級鑒定一事而忙碌，身為黃石東貝電器股份有限公司董事長，朱金明的工服上佩戴著“共產黨員”銘牌，低調謙和中絲毫沒有董事長的架子。看到他，《電器》記者腦海中立刻浮現出中國家用電器協會副理事長王雷對黃石東貝的評價：“東貝是一個做事做產品都很實在的企業。”

　　2017年11月17日，黃石東貝電器股份有限公司(以下簡稱東貝)的中高層領導都在為壓縮機新品接受部級鑒定一事而忙碌，身為黃石東貝電器股份有限公司董事長，朱金明的工服上佩戴著“共產黨員”銘牌，低調謙和中絲毫沒有董事長的架子。看到他，《電器》記者腦海中立刻浮現出中國家用電器協會副理事長王雷對黃石東貝的評價：“東貝是一個做事做產品都很實在的企業。”

　　

滬市B股要約收購第一單

　　《電器》記者了解到，東貝B股于2017年5月30日發布針對流通股股東的全面要約收購報告。東貝明確表示，此次要約收購不以終止上市地位為目的，1.723美元每股的要約價格也較公司停牌前股價1.784美元略有折讓。據券商人士分析，在B轉A渠道已經打通的背景下，東貝B理應盡力維護其上市公司地位。另據介紹，這也是滬市B股的第一起全面要約收購。

　　此次要約收購因東貝B管理層間接完成對公司控股權的收購而引發。據東貝B披露的董事會關于公司管理層收購事宜致全體股東報告書，公司控股東貝集團的股東之一冷機實業(持股9.26%)擬收購另一股東江蘇洛克持有的東貝集團39.14%股份。收購完成后，冷機實業將成為東貝集團的控股股東(持股48.41%)，加上通過股權托管安排控制的艾博科技所持5.51%股份，冷機實業實際控制東貝集團53.92%的股份，由此也成為上市公司的間接控股股東。而東貝集團目前持有上市公司50.04%的股份(未流通)，冷機實業因此觸發履行要約收購的義務。

　　朱金明解釋說：“東貝B股此次的管理層收購有一定的特殊性，東貝集團目前的第一大股東為東方資產管理公司，后者主要是作為財務投資者，并沒有直接參與公司的管理。這種股權和管理權的分離，在一定程度上影響了公司的進一步發展。另一方面，上市公司的管理層多年來一直兢兢業業，做出了實實在在的成績，即使近年來經濟大環境并不景氣，行業競爭格外激烈，我們仍持續保證了較好的盈利。希望3年后，我們能完成B轉A，真正享有上市公司的權力。”

　　黃石當地政府也樂意為此次收購提供幫助。收購報告書顯示，目前黃石國資公司已向東貝冷機的此次收購提供了1.5億元的借款。

　　

壓力與動力并存

　　“關注制冷行業前沿技術和發展趨勢，在該領域做大做強，成為行業領導者，是我們的愿景。”朱金明毫不諱言。

　　“以前，壓縮機行業規模排在全球前五名的基本都是國外企業，恩布拉科、泰康、ACC、丹佛斯、松下均位列其中。現在，除了恩布拉科還保持行業領導地位外，其他幾家企業有的萎縮，有的被拆分收購。這期間，中國部分壓縮機企業逐漸發展壯大。我認為中國企業在這個行業存在機會，因為我們有競爭優勢。一是人工成本優勢，與發達國家比較，中國人工成本相對較低;二是中國員工素質高，吃苦耐勞，肯于鉆研。”朱金明分析說。

　　“雖然東貝與國外知名壓縮機企業還有一定差距，但這幾年我們一直在努力，研發投入逐年增加，技術人才不斷國際化。東貝巴西研發中心的設立，增強了我們的市場競爭力。”朱金明補充道。據了解，東貝從全球各地引進了一批經驗豐富的專業人士，巴西研發中心成立后，從2015年以來，每年都推出一款變頻壓縮機，技術成果顯著。

　　“我們不僅要研發新品，還要有一定的技術儲備。最重要的是做好產品規劃。為此，我們每年都會編制一個‘3年滾動計劃’。也就是說，今年我們開始編制2018~2020年計劃，明年是2019~2021年計劃。‘3年滾動計劃’的實行有利于市場布局。因為壓縮機研發周期很長，研發出來的產品并不是馬上投放市場，需要經過很長的驗證過程。所以我們想要規劃好2019年甚至2020年的市場，必須現在就著手設計研發。如果不事先考慮好，到2018年年底再去思考2019年要做什么產品就來不及了。同時，我們也常常跟冰箱企業接觸溝通，因為他們對未來的發展趨勢更清楚、更敏感。此外，還要關注行業的全球信息，廣泛地收集資料，然后把產品規劃做好。”朱金明解釋說。

　　2016年，全球經濟復蘇緩慢，國際貿易增長乏力，國內經濟緩中趨穩，但仍有下行壓力，宏觀經濟進入深度結構調整時期，中國家電已經從普及型消費向結構型消費升級轉變。2016年下半年，在國家供給側改革的引領下，鋼材、銅材等上游行業逐漸走出低谷，原材料價格出現恢復性上漲行情。隨著房地產去庫存、制造業去產能等改革措施逐步到位，國內冰箱壓縮機需求有所回升。

　　在此背景下，針對目前國內冰箱壓縮機需求有所回升的局面，朱金明態度明確：“冰箱壓縮機行業由于產能結構性過剩，低端壓縮機市場競爭劇烈，要求企業具備較強的自我調節能力。我們堅持將產品結構優化作為東貝發展的方向。”

　　“如果問東貝最大的對手是誰?我認為是自己。面對新經濟新形勢的嚴峻考驗，面對行業競爭及原材料成本上漲的雙重壓力，只有堅持產品創新、技術創新、提升東貝的核心競爭力才是我們的生存之本。”朱金明如是說。

　　

品質源于管理

　　《電器》記者調查發現，東貝內銷市場穩步發展，創新拓展商用壓縮機市場板塊，以大用戶、大項目、行業拓展為主攻方向，擴大市場覆蓋面，銷售商用壓縮機257.24萬臺。“目前我們的主導產品用戶滿意度也得到了很大提升，已經被惠而浦、韓國東部大宇、海爾、海信、美的等核心用戶評為優質供應商。外銷市場也在穩步推進中，全年外貿出口量同比增長27%。我們通過了西門子供應商A級評價，為與西門子的戰略合作奠定了基礎。”朱金明對這個成績感到滿意。

　　據悉，東貝2017年共開發新產品74個，以“技術引領、變頻為先”的指導思想，成功開發出VFL高效高端變頻系列后，又研發出了VFA迷你變頻、VFX系列變頻壓縮機。在全球新品發布會上，VFA變頻產品以“小外形、高能效、低噪聲、高可靠性”的幾大特點博得客戶青睞。

　　“VFL、VFA和最新發布的VFX系列產品，說明東貝在變頻壓縮機領域走在了行業前列。在商用壓縮機市場，首款輕商用NCT系列壓縮機已實現批量生產，我們還制定了行業首個商用壓縮機可靠性測試標準。”朱金明介紹道。

　　良好的品牌依賴于產品的高質量，公司實現了質量管理工作“事前預防型”管理的創新性蛻變。“通過開展‘質量優勝獎’‘工藝之星獎’‘發現獎’，以及質量知識競賽等活動，激發全員重視質量的熱情，全年下線率同比下降33%。東貝還被惠而浦評為‘第一奉獻供應商’，我們是行業中唯一獲此殊榮的企業!”朱金明自豪地說。

　　2016年，東貝完成質量管理、環境管理體系、職業健康安全管理體系監督審核及轉版活動，通過了SA8000社會責任體系審核。此外，東貝還堅持積極開展QC小組活動。東貝電器股份公司被評為全國質量管理小組活動優秀企業，歐寶公司榮獲全國優秀質量管理QC小組獎，東貝鑄造公司被評為全國質量信得過班組。面對這些成績，朱金明總結稱：“完善的標準化管理體系是東貝發展的保障，管理體系的優化可以精簡程序，提高效率，用最有效的方法去達到最佳運行效果。”

　　《電器》記者了解到，東貝倡導精益設計、精益生產的理念后，從開發、質量、工藝、能耗、采購、物流等幾個方面著手降成本，通過持續實施精益化生產管理和PMC管控，在市場價格不斷被打壓的艱難處境下，通過精益管理內部挖潛，保持了主營利潤的增長。“我們通過推行OA電子辦公流程系統，以及ERP的深化運用，使業務過程可跟蹤、數據化，提高了業務部門間的信息共享和業務協同效率，效果明顯。”朱金明總結說。

　　東貝是國內外眾多冰箱生產企業的主要壓縮機供應商，產品出口超過30個國家和地區。2016年東貝財務年報顯示，公司共實現營業收入34.74億元，同比增長1.56%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為8304萬元，同比增長18.98%;壓縮機產量為2569萬臺，同比上升9.6%;壓縮機銷量為2555萬臺，同比上升6.2%。

　　如今的東貝已從內河駛向更廣闊的深海，將經受更大的考驗，足夠的壓艙石才能讓它穩健前行，而清醒冷靜、保持樂觀讓朱金明在大局面前有了一份篤定的自信。