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停課不停學(xué),領(lǐng)軍人才家電班推出線上公益微課程

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本文來(lái)源: 中國(guó)家用電器協(xié)會(huì) 作者: 姜雪,由 電小二 整理編輯!轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源!

在抗擊新冠肺炎的特殊時(shí)期,為做好疫情期間中小企業(yè)的服務(wù)工作,領(lǐng)軍人才家用電器行業(yè)高級(jí)研修班(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)軍人才家電班)積極響應(yīng)工信部“停課不停學(xué)”的號(hào)召,聯(lián)合多家長(zhǎng)期合作的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大學(xué)及行業(yè)專家,開(kāi)展線上公益微課程,為當(dāng)前企業(yè)面臨的困境提供解決方案,幫助家電企業(yè)共渡難關(guān)、共克時(shí)艱。

從2020年2月底開(kāi)始,領(lǐng)軍人才家電班先后共推出5期網(wǎng)絡(luò)公益微課,分別從設(shè)計(jì)、管理、商業(yè)模式等角度為當(dāng)前企業(yè)面臨的困境提供解決方案。

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前兩期課程針對(duì)“優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)、降低制造成本”的主題,邀請(qǐng)科理咨詢(深圳)股份有限公司創(chuàng)始人CEO白皜介紹了DFMA精益設(shè)計(jì)方法。該方法可以幫助企業(yè)在不斷改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低制造成本,以創(chuàng)新設(shè)計(jì)拔得市場(chǎng)先機(jī)、砍掉多余成本、拓寬利潤(rùn)空間。同時(shí),DFMA設(shè)計(jì)降本大師江先偉分享了長(zhǎng)安福特和惠而浦等企業(yè)開(kāi)展的實(shí)踐項(xiàng)目,以鮮活的案例闡述企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)計(jì)降本和應(yīng)該成本分析,揭秘卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。

第三期課程圍繞疫情沖擊下的商業(yè)模式創(chuàng)新展開(kāi)。課上,科理咨詢創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理朱踐知為學(xué)員們介紹了如何運(yùn)用商業(yè)模式創(chuàng)新方法分析當(dāng)前形勢(shì)并抓住機(jī)會(huì)。他分析稱,在這場(chǎng)新型肺炎疫情過(guò)后,物流、餐飲、零售等幾個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生深刻的變化。變化的核心是在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)以及對(duì)客戶個(gè)性化需求日益重視的情況下,更多新的商業(yè)模式出現(xiàn)。企業(yè)要抓住新的商業(yè)模式的機(jī)會(huì),必須具備對(duì)市場(chǎng)客戶需求的準(zhǔn)確把握、打造實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的能力,更好地運(yùn)用資源、創(chuàng)新思維方法、新技術(shù)(如人工智能等),并建立穩(wěn)定可靠的收入模型。

第四期課程的主題為“疫情新形式下企業(yè)降本增效管理”。企業(yè)降本增效管理需要立體思維,不能局限在生產(chǎn)制造、采購(gòu)議價(jià)這些執(zhí)行層面,應(yīng)該從企業(yè)管理的全局進(jìn)行審視。“只有從整體的角度去挖掘問(wèn)題的本質(zhì),才能幫助企業(yè)快速的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”科理公司制造業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理劉海亮老師為學(xué)員們分析了新形勢(shì)下企業(yè)面對(duì)的新變化,并介紹了通過(guò)企業(yè)成本管理模型和方法達(dá)到降本增效目的的方法與路徑。

第五期課程將主題設(shè)定為“創(chuàng)新管理,全員參與,戰(zhàn)勝疫情”。在嚴(yán)峻的疫情下,中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何能集全員之力,讓員工齊心協(xié)力共同幫助企業(yè)想辦法,從危機(jī)中尋找機(jī)會(huì),是很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的問(wèn)題。南京麥斯頓企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問(wèn)鄭師文,從領(lǐng)導(dǎo)者的管理實(shí)踐出發(fā),分析了企業(yè)選取并推進(jìn)全員參與、持續(xù)改善的價(jià)值項(xiàng)目的意義,幫助企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)用強(qiáng)大的組織能力戰(zhàn)勝疫情帶來(lái)的困難,在非常時(shí)期通過(guò)“練內(nèi)功”積蓄力量,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在疫情過(guò)后企業(yè)快速恢復(fù)增長(zhǎng)。

此外,疫情期間,領(lǐng)軍人才家電班還為學(xué)員企業(yè)持續(xù)推送工信部網(wǎng)絡(luò)課程,也甄選并推薦了一些專業(yè)課程,后續(xù)將繼續(xù)做好行業(yè)與企業(yè)的服務(wù)工作。

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