本文為《胡自強：此心安處，是中國》系列連載的第九篇。

在用十大戰(zhàn)略創(chuàng)新項目拉通、支撐各個事業(yè)部創(chuàng)新需求的同時，胡自強為美的中央研究院規(guī)劃出十大核心共性技術。十大核心共性技術是美的中央研究院的長期項目，目標是通過不斷的技術積淀，從技術本身的機理出發(fā)進行底層突破，從而帶動全集團對這些技術的理解和升級，實現(xiàn)四級研發(fā)體系的真正運轉(zhuǎn)。

胡自強博士在2017年美的全球技術戰(zhàn)略論壇上向演講人提問

 

長距打擊，尋求底層技術持續(xù)突破

2016年，胡自強帶領團隊梳理的當時對美的未來發(fā)展有重大影響的十大共性核心技術，包括流體力學、固體力學、傳熱技術、材料學、模具技術、電磁兼容、工業(yè)設計、變頻技術、人工智能和傳感技術等。“這些技術并不是一成不變的。”胡自強說，“它是隨著這項技術在美的應用的成熟度的提升和發(fā)展而不斷變化的。”正如當年他對其中幾位技術團隊負責人所說的，在中央研究院的帶動和拉通之下，終究會有一天，各大事業(yè)部都會掌握這些技術，這些技術的應用和創(chuàng)新也會隨之下沉到各大事業(yè)部。“到那時，中央研究院這些技術團隊，要么去事業(yè)部做產(chǎn)品應用，要么這些團隊在多年的積累中，尋找更基礎的技術進行突破和研究，或者尋找到新的賽道，繼續(xù)尋求突破和拉通。”無疑，這也正是美的四級研發(fā)體系動態(tài)滾動提升的過程。

2016年梳理出的十大核心共性技術，隨著美的需求的不斷變化，也在不斷變化（此兩圖由作者根據(jù)公開資料整理）

事實也是如此。2016年梳理出的十大核心共性技術，脫胎于2014年4月底出臺的美的中央研究院第一份《工作規(guī)劃》，但是內(nèi)容和重心已經(jīng)隨著行業(yè)和企業(yè)的變化而有了很大不同。在2016年之后的兩年，十大核心技術的內(nèi)容也在不斷變化，以適應美的不斷發(fā)展的需求。而所謂“十大核心共性技術”，也如“十大戰(zhàn)略創(chuàng)新項目”一樣，數(shù)量上不再是嚴格意義上的“十大”。

實現(xiàn)十大核心技術的拉通、進步的平臺，是技術委員會。據(jù)當時的科技管理負責人周海珍回憶，早在2014年8月，美的中央研究院就牽頭組建了技術委員會，并將其定義為“集團重大技術發(fā)展的決策組織”。技術委員會由各經(jīng)營單位研發(fā)第一負責人組成，其職責是戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及推動落地、創(chuàng)新性項目決策、科技體系建設以及搭建交流分享平臺等。

以不同的共性技術為核心，技術委員會下設13個技術分委會，每個分委會設一名統(tǒng)籌負責人，分委會成員為美的中央研究院和各事業(yè)部的相關技術負責人。技術分委會的主要職責為：組織本專業(yè)領域的技術研討、市場走訪、標桿學習、院校交流；組織專業(yè)領域技術方法論的提煉、復制及培訓，總結(jié)沉淀知識體系；負責跨事業(yè)部技術成果的推廣復制，實現(xiàn)技術成果共享及輔導應用，提升技術水平；組織本專業(yè)領域內(nèi)的技術標準體系等建設、復制及培訓推廣應用等。

現(xiàn)任美的廚熱事業(yè)部研究院院長的李忠華，2015年5月來到美的中央研究院，是固體力學團隊負責人，并任固體技術分委會主任。他充分利用了技術分委會平臺，有效提升了美的產(chǎn)品的靜音水平。“在分委會平臺上，我全面執(zhí)行了美的集團的靜音戰(zhàn)略。”李忠華說。靜音戰(zhàn)略的實施，主要是基于提升用戶體驗，要讓用戶“用得舒服”。固體技術分委會根據(jù)對電商大數(shù)據(jù)的分析，建立起噪聲差評的評價模型，梳理出5個與噪聲相關的共性問題。在此基礎上，美的中央研究院主要負責底層技術攻關，然后再落地到各相關事業(yè)部進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。2015年左右，在靜音水平上，美的只有一個品類領先于競品。在固體技術分委會120人的共同努力之下，2016年，美的有6個品類領先于競品；2017年，這一數(shù)據(jù)變成12個；到了2019年，美的已經(jīng)有16個品類優(yōu)于競品。

更為可貴的是，在此基礎上，固體技術分委會梳理出了美的集團的聲品質(zhì)標準，建立起聲學設計仿真模型，并形成了中國家電行業(yè)首份靜音設計大綱。在美的靜音水平得到全面提升之后，美的中央研究院固體技術團隊的主要方向也轉(zhuǎn)向為面向未來產(chǎn)品技術的研發(fā)創(chuàng)新，完成了胡自強所說的“找到新賽道，繼續(xù)尋求突破和拉通”的升級過程。

2017年，李忠華成為美的集團的科技明星。他也是這屆美的中央研究院成立以來第一位科技明星。隨后幾年里，美的中央研究院誕生了更多的科技明星，其中就包括流體力學團隊負責人張輝博士和熱力學團隊負責人岳寶。

現(xiàn)任美的樓宇科技事業(yè)部先行研究中心主任的岳寶，2014年從美的家用空調(diào)來到美的中央研究院，任熱力學團隊負責人。這個團隊是從“沒人、沒項目”中起步，一步一步摸索出與事業(yè)部的合作模式，岳寶也成為傳熱技術分委會主任。“主要是靠仿真來拉通技術分委會的工作。”岳寶說。當時，美的中央研究院在熱力學仿真上，進行了大規(guī)模投入，賦能各事業(yè)部制冷與傳熱技術研發(fā)。在這一過程中，除了幫助事業(yè)部完成仿真需求，中央研究院熱力學團隊還可以從中找到創(chuàng)新的突破點。

流體技術分委會在成立后疏理了各事業(yè)部對風機風道的共性需求，對各類風機風道的原理和方法進行了研究，并建立了風機風道的設計規(guī)范和設計軟件，對各產(chǎn)品的風機風道設計能力有了很大的提升，并大大提高了各產(chǎn)品類風機系統(tǒng)的效率和靜音水平。

熊玉明手中的材料學技術分委會的起步“非常痛苦”。“整整7個月，才開過一次會。”熊玉明說。“痛苦”7個月后，熊玉明“痛定思痛”，開始堅持召開月例會，主要內(nèi)容是梳理各事業(yè)部的研發(fā)方向，再討論、互通、聚焦。與此同時，以材料學技術分委會為平臺，美的還與外部相關資源進行對接合作。“這樣讓我自己的團隊定位越來越清晰。”熊玉明說，“也讓我們與事業(yè)部的合作更加通暢默契。”實際上，在熊玉明離開美的之前，他已經(jīng)在吸油煙機、灶具防油涂層上取得突破并進行了產(chǎn)業(yè)化，不但中央研究院材料技術團隊找到了升級道路，他本人也幾乎完成了從純技術研究到創(chuàng)業(yè)的完美轉(zhuǎn)型。

除了這些最早成建制的技術團隊，在這一過程中，電磁兼容、模具技術等研發(fā)團隊也在不斷成長壯大。2019年，自2017年開始建設、一期投入超過4000萬元的EMC實驗室首次對外“驚艷”亮相，即“技驚四座”。據(jù)當時《電器》雜志的報道（2019年第11期第56頁《說“第一”和“唯一”，美的憑什么？》），這個實驗室每年可以為美的帶來上億元的成本節(jié)約。而模具技術團隊，是后來美的成立智能制造研究院的最初班底。同時，一些面向未來的技術也開始布局。健康技術、人工智能、傳感器、芯片和電池都在未來技術之列。隨著這些技術團隊日趨成熟，技術方向日趨明晰，技術分委會的工作也在動態(tài)變化之中。2016年、2017年兩年間，除了固體、流體、材料、傳熱技術分委會外，人工智能、傳感器、用戶創(chuàng)新、健康飲食等共計13個技術分委會陸續(xù)成立并開展活動。

2016年美的全球技術戰(zhàn)略論壇上，美的與各領域?qū)＜疫_成合作

隨著技術分委會工作日趨正常化，技術也得到了提升和沉淀。技術委員會也開始有能力與外部最高水平的技術資源進行對接、合作，并做到了支持四級研發(fā)體系的動態(tài)滾動提升。最為典型的，是2016年5月和2017年5月連續(xù)兩年召開的全球技術戰(zhàn)略論壇。

2016年5月13日，美的第一屆技術戰(zhàn)略論壇召開。“美的2025暢想未來”的主題，“暴露”了這次會議謀劃十年布局的雄心。除各技術分委會組織的內(nèi)部交流，這次會議還邀請了十余位國內(nèi)知名院校和研究機構(gòu)的專家，領域涉及人工智能、傳感器、流體力學、模具、電氣與電子等十幾個領域。除技術分享外，美的還與這些專家達成相關合作。

2017年的美的技術戰(zhàn)略論壇變成了為期兩天的會議，會議主題也不再是僅僅停留在“暢想”層面，而是更有自信地喊出了“站在創(chuàng)新之上看世界”。與上一屆論壇邀請的絕大多數(shù)為國內(nèi)專家相比，這屆論壇邀請的國外相關領域的頂級專家占到專家總數(shù)的60%。包括加州大學伯克利分校傳感器專家林立偉教授、伊利諾伊大學厄納香檳分校制冷專家Pega Hrnjak教授、麻省理工學院Kamal Youcef-Toumi教授、GE全球研發(fā)中心總經(jīng)理魏斌博士、普渡大學陳軍教授、香港大學田之楠教授以及西安交通大學張楚華教授、西北工業(yè)大學謝磊教授、南京航空航天大學李華峰教授等，分享的主題除制冷、力學、電機、模具之外，還涉及3D打印、智能制造、機器人應用、用戶體驗創(chuàng)新、傳感器、產(chǎn)品和技術創(chuàng)新方法等今天看來還具有前瞻性的領域。會議期間，美的中央研究院還有這些專家就傳感器、營養(yǎng)與健康、流體力學、固體力學等領域簽訂了合作協(xié)議。（引自2017年第6期《電器》雜志第56頁，《為美的品牌深烙技術標簽》）

2017年美的全球技術戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場。胡自強期望通過這樣高水平的技術論壇，打造出一個美的技術生態(tài)體系

“這是美的了解前沿技術的一次機會。我們會根據(jù)會議內(nèi)容，重新把控技術方向，對美的的現(xiàn)有技術戰(zhàn)略和規(guī)劃進行相應的調(diào)整。”在2017年美的全球技術戰(zhàn)略論壇上，胡自強說，“另外，這樣的會議平臺，也可以讓專家們更好地了解美的，不但可以讓他們能夠更多地與美的合作，讓美的成為承接他們研發(fā)成果落地的平臺，也可以讓他們鼓勵自己的學生來美的工作。”胡自強的目標，是期望通過這樣高水平的技術論壇，打造出一個美的技術生態(tài)體系：“一方面可以持續(xù)提升美的內(nèi)部的技術力，另一方面可以加大協(xié)同外部的技術資源，加大互動合作。”

在2017年美的科技月上，美的集團董事長兼總裁方洪波在面向全集團研發(fā)人員的演講中說：“技術創(chuàng)新和技術進步，是美的發(fā)展的唯一路徑。”讓筆者記憶深刻的是，當筆者把這句話發(fā)在微信朋友圈之后，有一位非美的的業(yè)內(nèi)人士在下邊的留言：“大家都這么說！意外的是，他做到了！”（未完待續(xù)）