在“科技驅動萬物”的愿景下，GMCC美芝、Welling威靈的全球化戰略正在全面推進。除以空調壓縮機為主的GMCC印度工廠于2022年投產外，2021年就已經收購的泰國工廠[更名為GMCC and Welling Appliance Component（Thailand）Co.,Ltd.，簡稱GAT]，也已經進入整合運營、快速發展的新階段。

作為冰箱壓縮機和電機業務在海外市場重要的戰略布局，GAT的發展戰略備受矚目。2023年7月，GAT多位負責人為《電器》記者講述了GMCC & Welling泰國工廠的運營現狀及戰略規劃。

GAT成為冰箱壓縮機及電機業務重要的海外落腳點

GAT的前身是泰國日立壓縮機工廠，位于距離曼谷約70公里的泰國大城府，占地面積127畝。該工廠始建于1993年，專業產銷冰箱壓縮機，廠內擁有比較完整的生產設備及專業產線。經過14年的積累，CMCC美芝冰箱壓縮機已經實現了4000萬臺的銷量，成功躋身全球冰箱壓縮機行業第一梯隊。2021年3月，泰國日立壓縮機工廠正式被美的工業技術（GMCC所屬事業群）收購。這標志著GMCC的冰箱壓縮機業務擁有了首個海外基地，GMCC冰箱壓縮機業務的全球化布局邁出了極為重要的一步。

對此，美的工業技術事業群泰國營銷負責人周酉治介紹了此次收購的初衷，包括泰國工廠在當地的競爭環境、國際貿易環境及當地的運營環境。周酉治表示，在泰國當地市場，GAT在質量管理、產品性價比等方面具有競爭優勢。在國際貿易環境方面，新冠疫情給跨國貿易帶來了不穩定性，海外客戶希望供應商具備海外生產和供應的能力，這已經成為客戶評估供應商實力的標準之一。此外，泰國地處東盟的物流貿易金融中心，同時對海外企業提供了BOI稅收優惠政策等，也成為此次收購的眾多因素之一。

因此，GAT成為了GMCC&Welling冰箱壓縮機和電機業務全球化戰略的“橋頭堡”。按照規劃，GAT將在2027年實現冰箱壓縮機年產能800萬臺和電機年產能300萬臺的生產規模。同時，在明確未來區域市場規劃的同時，GAT也明確了產品開發方向。除全面加強本地研發與國內研發資源協同之外，GAT將充分利用好此前泰國日立工廠在冷媒多樣性上的機型優勢。包括R290、R600a、R134a等主要制冷劑機型，也包括R1234yf、R404A、R513A等非常規的制冷劑機型。

重要的是，在家用賽道增長趨于緩慢的背景下，GAT將加碼商用賽道，持續深耕冰箱壓縮機的輕商用領域市場。據GAT制造部部長潘文星介紹，GAT還在進行電機品類的開拓，主要面向北美市場的客戶，提供ECM直流電機、PSY波動電機、SY商用電機等。

以本地化協同管理，全面改造GAT

在打造冰箱壓縮機和電機的全球化供應鏈過程中，潘文星表示，現階段的GAT也存在著一些跨國公司普遍面臨的問題。首先是人員結構問題，包括老齡化嚴重、人員迭代慢等。其次，該工廠使用年限久，設備有待更新升級，“GAT的自動化率只有17%，相當于國內十年前的水平。”潘文星說。除此之外，GAT還存在缺乏企業日常管理、企業文化培訓等問題。

針對人員更新迭代問題，GAT主要從三個層面來入手，與高校合作補充新的人才，同時引進同行業的其他人才，并對現有的中堅力量進行培訓，來完成功工廠的人才梯隊建設。“在人員使用上，盡量減少中方團隊的派駐，更多的用泰國同事。”潘文星強調。可以看出，該工廠本地化的定位非常清晰明確。“對于中泰文化的溝通障礙，我們會定期組織活動，包括中國節日、泰國節日、員工的生日會，增加企業員工的文化氛圍。”潘文星表示，還會將整個工廠的企業文化與美的自身的企業文化進行承接。

“在提升自自動化率上，GAT廠延續美的BKMC的經典模式，與國內成熟的自動化體系進行對標。”據潘文星介紹，目前存在兩個途徑提升自動化程度，包括成立自動化LCIA小組，進行一些簡單的、低成本的自動化，同時將國內的新工藝、新設備、新方法投入GAT的生產線上。

自動化程度的提升，可以助力GAT實現產能目標，將更多的工作交由機器完成，為打造全球化的供應鏈節約人工成本。此外，GAT的新廠房也正在建設中。據潘文星介紹，新廠房建成后，將引入一些新的設備和工藝技術，改善工廠設備和工藝落后的問題。在應用上，新廠房或將用于零部件的加工以及新品類的生產。

海外事業的建設勢必要與國內基地打好配合，實現國內外的有效協同也是GAT建設的重點方向。“為了實現與國內協同，我們對工廠上游的供應鏈布局進調整稱，引入更多中國的供應商資源。”周酉治解釋，與國內基地的協同可以降低GAT的生產成本，具體舉措包括產品交由國內研發中心攻關，將配套供應商引入泰國本土。