2024年12月18日，美的集團在《中國家電研發創新白皮書》發布會現場榮獲“優秀科技創新體系獎”。美的集團研發體系也成為收錄在《中國家電研發創新白皮書》的優秀案例之一。

2012年，美的在全集團提出“產品領先，效率驅動，全球經營”三大戰略主軸。其中，“產品領先”是紅花，效率驅動和全球經營是綠葉。也就是說，“產品領先”是核心。

美的2012年的研發能力是無法完成這個戰略的落地的。當時美的只在事業部有一級開發體系，它的作用只是開發產品，而且全集團基本執行的是跟隨戰略，談不上“產品領先”。

“產品領先”的提出，意味著要創新，要研發投入。這就是美的這次研發轉型的開始。

對于這次轉型，美的提出了非常嚴格的要求，就是要在“高速飛行中換發動機”，也就是要求在研發轉型的過程中，不能影響美的當時的經營。

從追隨到引領，美的實現趕超的三大要素

簡而言之，從追隨到領先，需要的是超越速度。為了實現這個超越速度，美的建立了趕超模型。趕超模型具有三個要素。一個是創新投入，一個是創新能力，一個是規劃到落地的能力。三個要素疊加，推動美的加快速度，形成超越，最后達成“產品領先”。

從第一個要素研發投入來看，美的研發投入比在2023年是3.92%，從2014年到2023年，美的投在研發上的資金超過900億元?？梢钥吹?，不但每年的研發投入比例有所增加，研發投入的金額也隨著美的經營情況的持續增強逐步增長。

在三大要素中，美的創新能力的建設，縱向搭建了四級研發體系，橫向形成了全球研發布局，同時還重點建設了開放式創新平臺，將企業固有的封閉的研發體系完全打開，形成開放式創新能力。

其中，四級研發體系是指事業部層面實現研、發分離，形成開發和技術研究兩級體系。其中，開發層級主要應對需要上市的新品開發需求，技術研究層級主要聚焦下一代平臺儲備和再下一代核心模塊技術的突破。中央研究院同樣分為兩級。第一級聚焦中長期共性技術研究和基礎技術研究，為3～5年內推出的產品做技術突破，第二級專注于前沿技術研究和顛覆性技術突破，以期5年以后在產品上實現技術落地。可以看出，相較于美的之前的只有事業部的一級開發體系，四級研發體系不但在集團層面形成中央研究院這樣的面向未來技術和未來產業的的研究機構，在事業部層面也構建了先行研究和產品開發兩級研發體系，使其能力不但可以滿足市場新品開發的需求，還可以對未來的創新產品進行相對長期的布局。

美的全球研發布局形成了“2+4+N”的布局格局?！?”是指美的位于中國總部順德的全球創新中心以及正在建設當中的上海美的全球創新中心，這也是美的布局的第二個全球創新總部。“4”是指美的布局在海外的四大研發中心，分別設在美國、德國、日本和意大利。它們有些是全球研發人才的高地，有些是某一技術的全球高點。除此之外，“N”是指還有為數更多的研發單元，它們結合不同區域優勢，分別實現本土化研發、創新研究、設計創新和強化外部合作等功能?！?+4+N”的美的全球研發布局，可以充分整合全球研發資源，建立研發規模優勢，加速技術研究，實現本土化開發；它也可以聚焦關鍵技術，對技術進行深入性的、從機理層面進行探索，實現突破；當然，它也可以貼近當地市場的真正需求，推出真正能為當地市場、當地消費者所接受的創新產品。

開放式創新是指整合企業需求和高校和外部研發機構以及供應商的研發資源，形成大型技術生態網絡，對接技術創新資源，形成創新。開放式創新，不但能夠提高創新效率，還可以讓整個研發體系保持開放，打開視野，一直站在技術前沿來洞見真正的技術和創新需求。

三大要素中規劃到落地的能力，是要求創新必須要落地，為企業和用戶產生價值的創新，對企業來說，才是真正的創新。不能落地的戰略沒有價值。“三個一代”是美的保證能夠持續創新并且創新會持續落地的模式。同時，對于美的這樣的超大型企業來說，一項創新并不能滿足它在市場上形成“產品領先”的需求，它必須有規模創新的能力。而“三個一代”創新模式也是實現規模創新的保證?？偟膩碚f，美的制定的研發規劃是展望未來三年的規劃。《三年戰略規劃》每年都要進行修訂，主要是根據《規劃》里的項目進展情況，以及行業發展趨勢，對《規劃》進行調整。保證《規劃》里的項目按照“三個一代”模式持續流轉，最終落地，形成創新產品。

構建研發能力的關鍵——人才

毫無疑問，研發能力的構建最終還是要靠人才，人才是最為關鍵的軟實力。從美的最近幾年的年報來看，美的正在持續引進研發人才。根據2024年10月舉辦的美的第29月科技月透露的數據，美的目前擁有研發人員23000名，其中博士學歷超過700名。

除了在全球范圍內積極引進高端研發人才，美的還非常重視高校招聘。招聘范圍除了清華大學、西安交通大學等國內知名高校外，還在美國以及歐洲等地的全球知名高校設立校招專場，吸引尖端技術學科的學生加入美的。

從“產品領先”到“科技領先”

2020年10月，方洪波提出對已經執行八年“產品領先，效率驅動，全球經營”三大戰略主軸全面升級，提出全新的四大戰略主軸“科技領先，用戶直達，數智驅動，全球突破”，其中，“科技領先”如“產品領先”一樣，依然是戰略主軸的核心，是唯一的“紅花”。

戰略主軸的升級，說明三大戰略主軸已經完成它的歷史使命，美的集團要向一個更高更新的臺階邁進。

那么戰略主軸升級的背景是什么？業績就是答案。美的公布的年報顯示，從美的集團全面落地三大主軸的2012年開始到2023年，美的營收穩步提升，經營效率和自有資金也發生了巨大改變（見下圖）。

除此之外，在戰略主軸全新升級后，美的同時殺入多個具有巨大發展空間的TO B領域。為此，美的研發體系也構建了全新的TO B技術的研發能力，包括新能源、機器人和醫療設備等方面的技術能力，為美的在TO B領域獲得更大發展打造技術實力。

美的的研發轉型以及研發體系的構建，在制造行業中非常有借鑒價值和意義。它幫助美的實踐了三大戰略主軸的落地，幫助美的這個從注重規模驅動的企業向技術驅動，從經營導向向產品領先轉型。美的的固有優勢“效率”和全新構建的研發能力，成為美的發展的“兩翼”，助飛美的實現“科技領先”。