“科研投入有時(shí)候可能意味著虧本，意味著打水漂。但是在格力，技術(shù)人員不用考慮費(fèi)用，只需要考慮如何做更好的技術(shù)和產(chǎn)品”，來(lái)自商用空調(diào)技術(shù)服務(wù)部的周工說(shuō)。不久前，“董明珠5000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)科研人員”的消息在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議，不少網(wǎng)友表示“酸了，別人家的公司”“想去格力上班”……而周工就是剛剛從董明珠手中接過(guò)120萬(wàn)獎(jiǎng)金、獲特等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的成員。

（圖為周工及團(tuán)隊(duì)成員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）

董明珠認(rèn)為，人才是格力最大的財(cái)富。那么，格力的人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略到底有哪些內(nèi)涵呢？

 

讓人才在創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)價(jià)值

在研發(fā)離心機(jī)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)需要一臺(tái)機(jī)器進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用很高，理論上能夠達(dá)到預(yù)期的效果，但實(shí)際情況還是有不確定性。李工回憶說(shuō)：“面對(duì)這種情況，我們內(nèi)部非常想嘗試，但是不確定公司愿不愿意投入，畢竟不僅機(jī)器費(fèi)用，機(jī)組的實(shí)驗(yàn)費(fèi)用也很高。結(jié)果申請(qǐng)?zhí)峤缓螅傊鲃?dòng)詳細(xì)了解這一情況，毫不猶豫地批準(zhǔn)了。這讓我們覺(jué)得，在格力，只要你想并敢于嘗試，都會(huì)有機(jī)會(huì)的。”

談到離心機(jī)，李工身上仿佛在發(fā)光，那是一種對(duì)事業(yè)的真正熱愛(ài)，并愿意為之奮斗的表現(xiàn)。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，研發(fā)人員能夠不為經(jīng)費(fèi)憂愁，是一件幸福且充滿動(dòng)力的事。

“從2003年開始研發(fā)離心機(jī)，在離心機(jī)的發(fā)展道路上，我們厚積薄發(fā)，從全球首臺(tái)永磁同步變頻離心機(jī)到磁懸浮離心機(jī)、全球首創(chuàng)光伏離心機(jī)到百萬(wàn)千瓦級(jí)核電離心機(jī)、再到永磁同步變頻離心式冰蓄冷雙工況機(jī)組，我們不斷努力，經(jīng)過(guò)一次次技術(shù)壁壘的突破，最終實(shí)現(xiàn)了彎道超車，目前很多商用機(jī)組已服務(wù)于人民大會(huì)堂、港珠澳大橋、中國(guó)尊、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)等重大工程，在離心機(jī)市場(chǎng)的占比也日益攀升。”

讓專業(yè)人才在專業(yè)研發(fā)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。這是格力人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵之一。

 

建立平等對(duì)話的人才機(jī)制

忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取。這是格力電器的企業(yè)文化內(nèi)涵，這種文化也滋養(yǎng)著格力人。

（圖為格力電器周工接受采訪）

據(jù)周工講述，獲得公司科技創(chuàng)新特等獎(jiǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都非常自豪。他說(shuō)：“一直以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商用機(jī)組都非常關(guān)注，一直鼓勵(lì)我們?nèi)リJ，去嘗試，這使得我們內(nèi)部成員干勁十足，一心只想占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，在這種鼓舞和關(guān)懷中，我們的機(jī)組多次中標(biāo)超級(jí)工程，同時(shí)我們心中默認(rèn)的使命感，進(jìn)而會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這種動(dòng)力相輔相成，也促使著我們對(duì)‘中國(guó)創(chuàng)造’的信心越來(lái)越足。”

“有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)鉆到機(jī)組下面，去檢查，弄得灰頭土臉也是稀松常見(jiàn)。我發(fā)現(xiàn)越是領(lǐng)導(dǎo)，越勤勉，很多時(shí)候都會(huì)以身作則，去打頭陣，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立標(biāo)桿作用。”周工認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)揮的作用真的不容小覷，而在技術(shù)研發(fā)面前，格力不分等級(jí)，每個(gè)人都能平等地交流溝通，這是促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的不斷推進(jìn)的關(guān)鍵。

建立平等的對(duì)話機(jī)制，讓人才充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造，這是格力人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的又一內(nèi)涵。

在實(shí)踐中自主培養(yǎng)人才

優(yōu)秀的科研成果背后往往有著一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)就像是一艘巨大的戰(zhàn)艦，朝著什么方向，如何行進(jìn)，也需要一個(gè)優(yōu)秀的掌舵人來(lái)操控。這個(gè)比擬用來(lái)形容商機(jī)一部離心機(jī)室的李工再合適不過(guò)，作為離心機(jī)室的掌舵人，李工在團(tuán)隊(duì)中的作用舉重若輕。

（圖為格力電器商技一部離心機(jī)室李工）

在帶團(tuán)隊(duì)的心得中，李工對(duì)人才培養(yǎng)有著自己的見(jiàn)解。他認(rèn)為，對(duì)新成員進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)是非常必要的，但僅僅只有常規(guī)培訓(xùn)成效會(huì)比較低，而團(tuán)隊(duì)討論的過(guò)程是很好的學(xué)習(xí)思考過(guò)程，實(shí)踐是最好的老師，所以他更傾向于理論實(shí)踐雙管齊下，給新成員機(jī)會(huì)去實(shí)際操作。

格力電器每年都會(huì)有上千名大學(xué)生，他介紹說(shuō)：“一般新入職的大學(xué)生都比較茫然，不知道做什么，也不知道所做的價(jià)值和意義，所以要培養(yǎng)全面清晰的概念和思想意識(shí)，激勵(lì)鼓舞年輕一代，引導(dǎo)正確的方向。其次，需要告誡他們應(yīng)該注意的問(wèn)題，能讓他們少走很多彎路。”

“一直以來(lái)，我跟大家說(shuō)最多的話就是好好做事。我個(gè)人認(rèn)為選擇非常重要，把自己所學(xué)的專業(yè)為企業(yè)和國(guó)家做貢獻(xiàn)是一件非常有意義的事情。所以要讓員工感覺(jué)有價(jià)值、自信和自豪，要有堅(jiān)定的信心，一心一意做好每件事。通過(guò)接觸，我認(rèn)為很多技術(shù)人員都是非常單純的，像我們團(tuán)隊(duì)成員都是非常優(yōu)秀的，韌性很強(qiáng)”。

據(jù)李工介紹，格力十分看重對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)工作，愿意給年輕人機(jī)會(huì)和平臺(tái)。目前，他帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有不少?gòu)拇髮W(xué)畢業(yè)就來(lái)了格力做研發(fā)的同事，他們研發(fā)的技術(shù)已經(jīng)有6項(xiàng)被鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”，2項(xiàng)被鑒定為“國(guó)際先進(jìn)”。

重視人才自主培養(yǎng)，建設(shè)完善的人才梯隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量，這是格力人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的第三大內(nèi)涵。

在人才戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，格力的專利數(shù)量超過(guò)5萬(wàn)項(xiàng)，在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布的數(shù)據(jù)中排名全國(guó)第六、家電行業(yè)第一。從加薪分房到獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，重視人才已成為了格力企業(yè)文化的一部分。在《福布斯》雜志發(fā)布的2018年全球最佳雇主榜單，格力電器入圍全球百?gòu)?qiáng)，排名第88位，在進(jìn)入榜單的中國(guó)企業(yè)中位列第六。