摘要

　　一年一度的中國家電及消費電子博覽會已經(jīng)在魔都落下帷幕。縱觀今年行業(yè)大佬的表現(xiàn)，海爾集團攜海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大品牌陣營強勢秀出肌肉。花了大價錢全球收購，發(fā)力泛品牌國際化的海爾顯然不想讓“世界第一家電品牌集群”的稱號徒有虛名，借助國際化的影響力，大到GE Appliances北美款大型廚電、Fisher & Paykel牛光閃閃的壓縮機、小到海爾掃地機器人、電紙書、電動牙刷等等品類極盡所能，延伸到各種生活應用與用戶鏈接，試探著行業(yè)和消費者的反應。

　　一年一度的中國家電及消費電子博覽會已經(jīng)在魔都落下帷幕。縱觀今年行業(yè)大佬的表現(xiàn)，海爾集團攜海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大品牌陣營強勢秀出肌肉。花了大價錢全球收購，發(fā)力泛品牌國際化的海爾顯然不想讓“世界第一家電品牌集群”的稱號徒有虛名，借助國際化的影響力，大到GE Appliances北美款大型廚電、Fisher & Paykel牛光閃閃的壓縮機、小到海爾掃地機器人、電紙書、電動牙刷等等品類極盡所能，延伸到各種生活應用與用戶鏈接，試探著行業(yè)和消費者的反應。

　　美的則攜手庫卡機器人首次在國內公開亮相。去年以銷售收入幾近200億元摘下中國廚電“老大“桂冠，又牽手國外高科技企業(yè)戰(zhàn)略合作，找到了新的業(yè)務板塊的美的并不急于逞強。與過去狹義的家電研發(fā)方向說拜拜，全方位、跨界的悄然展示著品類繁多的“智慧家居”產品，美的轉向“科技”和“泛家電”產業(yè)化的趨勢愈發(fā)明顯。

　　與海爾、美的相比，缺少持續(xù)話題供應的格力此次顯得低落很多。格力、晶弘、TOSOT三品牌一起亮相，以“格力智能2.0”為主題推介智慧能源、智慧空氣、智慧用水、智慧食物四大管理系統(tǒng)，只有智慧廚房頗引人矚目。不過，有做一事而不吝于行的網(wǎng)紅董明珠，在開著自己汽車，拿出自家手機，遠程遙控家里各類電器的“吸睛”大道上，格力時刻都會有爆點發(fā)生。

　　白電本土三強手握未來智慧生活藍圖，整合全球行業(yè)資源，跨界轉型“科技”與90后一代精準互動，豪賭高端與中產階層“私奔”，旨在突破營收的“天花板”，在轉型潮過后的中國家電格局中繼續(xù)占據(jù)主動。二三線品牌則效仿追隨HML，展現(xiàn)出“我不能給你全世界，但是我的世界全部給你”的決心，邀請娛樂明星代言、模特廚藝秀、場景化互聯(lián)互通體驗，上演終端硬件產品的博弈和智能家居爭斗的套路???跨界不可怕，誰丑尷尬!

　　不久前，全國政協(xié)委員、中國科學院院士葉培建在向媒體回答“國家為什要耗費巨資，到月球干什么?”時，一句“宇宙就是個海洋，月亮就是釣魚島，火星就是黃巖島，我們現(xiàn)在能去我們不去，后人要怪我們。別人去了，別人占下來了，你再想去都去不了”的強勢理由，亮了整個網(wǎng)路。

　　實際上，中國家電產業(yè)發(fā)力技術創(chuàng)新，爭奪產業(yè)中、高端市場的意義也在于此。全球家電研發(fā)的接力棒傳到了中國，一個多品牌、跨產業(yè)、跨區(qū)域的全球化的中國品牌時代正在到來。在中國正快速成長為家電行業(yè)的“世界中心”之際，每一個品牌都應該具備攀登產業(yè)高端的雄心，才能擁抱一個再未來重新塑造自己價值的機會。

　　也必須正視的是，中國制造業(yè)過去30多年賴以大規(guī)模、低成本的發(fā)展的成功商業(yè)模式和道路正在失效，轉變的序幕才剛剛開啟。從目前來看，以海爾、美的、格力為代表的本土家電廠商的優(yōu)勢依然是擅長領域所掌握的技術和在國內市場的渠道潛力。在海外市場還需要實現(xiàn)對三星、惠而浦等品牌的超越。在精密制造、核心零部件等領域的技術含量、品質精度和掌控能力上都需要借力。以營銷主導型路線，直接導致本土品牌很難分搶到產業(yè)分工的高端市場，在高端產品、消費電子及智能產品方面盡管進步明顯，但還仍然沒有“拿下蛋糕更貴那一層”。

　　前不久，格力董明珠在接受采訪時也坦言，中國企業(yè)習慣了按照國外廠商的要求定做和模仿性生產，雖然全球出游的中國消費者也可以從海外買回來made in china的家電產品，但是這些技術、品質、工藝要求都不是我們自己的中國家電上與國內產品本質不是一回事。本土企業(yè)打自己的品牌出海，在工藝和技術含量上與國外還有差距。

　　在今年兩會期間，習大大與工商界人士對話時再談創(chuàng)新，也直接指出：“中國經(jīng)濟發(fā)展不少領域大而不強、大而不優(yōu)。中國發(fā)展正面臨著動力轉換、方式轉變、結構調整的繁重任務。建設創(chuàng)新型國家和世界科技強國，是中國發(fā)展的迫切要求和必由之路。”

　　告別的價格戰(zhàn)和對手間的彼此詆毀，中國家電產業(yè)正脫離舊有的競爭氛圍，擁抱新生活。不過，在日企對手轉型退出，歐美品牌影響力日漸式微的前提下，靠銷量堆砌占領市場空缺，以投資換時間換技術，或借支付專利金引入模仿，推各種智能偽需求，以這種最便捷的方式昭告天下，我打敗了歐日韓，正在將世界家電業(yè)甩在身后，顯然是大而不強、大而不優(yōu)下急不可耐的自嗨!

　　從現(xiàn)實來看，隨著拿著智能手機、享受物質文明、了解著外面世界的90、95后新一代消費群體快速成熟和信息量不斷增加，靠“忽悠”和“渲染”很難與他們水乳交融。能夠貼近年輕人內心深處，站在同一高度直達痛點一起玩耍。有姿態(tài)、不端著，才是硬道理!

　　在網(wǎng)絡和自媒體里可以看到這樣的表述：80后的媽媽看到海爾發(fā)布的電紙書，先想到的是孩子的書包已經(jīng)夠沉了;85后的爸爸看上了美的嵌入式洗碗機，首先考慮要不要上“美亞”海淘進口洗滌塊;90后的準夫妻被美國GE廚電瞬間石化，原來我TM需要再掙出一間床位才能安放下“舌尖上的美利堅”。95后對某白電巨頭的高端冰箱贊不絕口，最終為了更大的收納空間，讓父母選購了日本原裝進口多門冰箱……

　　在家電大佬各種宣傳、軟文的下方評論，“斜杠青年”借王蒙的話告訴你，“再好的東西說三遍以上就是空洞或教條”。95后則直接回復，“丟個給機構和媒體看的宣傳數(shù)據(jù)和我說個毛線!”“聽了那么多道理，怎么還過不好這一生?”“別逼逼了，拿出蘋果那樣的產品，再從我的全世界經(jīng)過!”

　　問大家為什么喜歡海淘?QQ空間的小白領回答你，“要哭著淚著跨過多少道坎兒，才換得到驀然回首那一刻的領悟”。問到底什么樣的產品會讓你印象深刻?890在白度帖吧神留言：“有些人，即使不見面，不聊天，不發(fā)信息，你也會在心里留一個位置給Ta……”

　　890迭代567，手機、IPAD、冰、洗、空早已是生活標配。“新零售”遭遇中國歷史上最自信的一代，從來沒有窮感的95后，足以讓行業(yè)大佬們顫抖!家電產品靠基本款就能打動用戶的“蜜月期”被徹底終結，新一代用戶與品牌之間的關系已悄然改變。他們保持開放的態(tài)度，在和品牌互動的過程中尋找是否有他們真正喜歡的東西。他們對于功能性產品的冷漠令人發(fā)指，更加看重產品能否化作“標簽”，在日常的社交工具中生存。他們期待有趣、有料的產品帶來多元體驗和精致環(huán)境來“激活”自己的生活。

　　千篇一律“爛大街”的設計和單一銷售渠道已經(jīng)不能配合他們需求變化的節(jié)奏。全球日化巨人寶潔，已被他們看做是“媽媽用的牌子”。可口可樂在中國年輕一代中的銷量直接下滑，果汁類飲品銷額降幅達兩位數(shù)，這些都是這一代群體給消費結構轉型所做的注腳。

　　所以說，盡管不斷被媒體唱衰，但日本企業(yè)長期保持品質和技術高水準的能力，對高端市場和新一代年輕用戶消費趨勢的長期研究，對全球生活方式解構和重塑下的深耕細作，值得正成為最具國際影響力的本土大佬學習。比日本晚半個世紀的韓國家電，靠是模仿復制后，對技術和設計最適化改進后化作自身，不斷突破并后來者居上，也告訴我們，人無我有人有我優(yōu)的研發(fā)邏輯，只能讓本土商家們越過山丘才發(fā)現(xiàn)有庫存在等候，喋喋不休也喚不回950用戶的溫柔。

　　正如著名財經(jīng)作家吳曉波所說，沒有合適的供給，龐大的制造能力也不足以滿足數(shù)以億計的中產階級的需求。沒有效率的增長，升級換代的家電產品也就是新的閑置資源。而沉溺在生產供應環(huán)節(jié)，沉迷在“逼格品質”和“工匠精神”中，最終導致的就是對年輕一代用戶的供需錯配。

　　中國家電企業(yè)收購了美國GE，日本東芝等國外品牌，實現(xiàn)了對全球主流生產商資源的全方位覆蓋，“1+1>2”的戰(zhàn)略成效將加速夯實本土大佬的成長基礎。不管是GE等國外品牌成為中國消費者接受的主流品牌，還是海爾、美的等中國品牌被全球消費者所接受，都仍然需要在未來不斷實現(xiàn)重大技術和產品的突破。

　　不過，對于年輕一代用戶來說，0.5+0.5=1的成效才是最好的期待和福祉。即去掉一半的本土或地域“個性”，真正完美結合并走向未來，用價優(yōu)質同的產品讓中國用戶與全球同享，讓世界受益中國的進步。最終，在品質認同和價值觀認同之下，成長出真正的、有生命力的全球品牌，并走進新一代年輕群體的內心。