摘要

　　“走老道路，永遠(yuǎn)到達(dá)不了新的地方。”美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波說(shuō)出這句最新“語(yǔ)錄”時(shí)，全產(chǎn)業(yè)界都已經(jīng)知道，美的集團(tuán)為自己的發(fā)展愿景做出了全新的定義??一家領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技企業(yè)集團(tuán)。

　　“走老道路，永遠(yuǎn)到達(dá)不了新的地方。”美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波說(shuō)出這句最新“語(yǔ)錄”時(shí)，全產(chǎn)業(yè)界都已經(jīng)知道，美的集團(tuán)為自己的發(fā)展愿景做出了全新的定義??一家領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技企業(yè)集團(tuán)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)在AWE2017開(kāi)幕前一天許下的“宏大”愿景，美的集團(tuán)將繼續(xù)投入巨大資源進(jìn)行更深度的轉(zhuǎn)型。那么美的，將依靠怎樣的戰(zhàn)略來(lái)朝著目標(biāo)前行?

　　

3個(gè)主軸深化轉(zhuǎn)型

　　事實(shí)上，早在2011年開(kāi)啟轉(zhuǎn)型大幕的時(shí)候，美的集團(tuán)就提出了三大戰(zhàn)略主軸??產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動(dòng)，全球經(jīng)營(yíng)。6年來(lái)美的轉(zhuǎn)型主要思路始終圍繞這三點(diǎn)，無(wú)論是體現(xiàn)在市場(chǎng)零售終端的產(chǎn)品還是內(nèi)部企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、研發(fā)檢測(cè)，過(guò)去6年來(lái)美的的轉(zhuǎn)型成果有目共睹。

　　3月8日方洪波再次強(qiáng)調(diào)：未來(lái)美的集團(tuán)將“不惜代價(jià)”堅(jiān)持三大戰(zhàn)略主軸不變，“一天一天的堅(jiān)持，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變。”

　　三大主軸中，產(chǎn)品領(lǐng)先，即把資源投在真正的科技和產(chǎn)品上;效率驅(qū)動(dòng)，即以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)系統(tǒng)性模式和方法的變革;全球經(jīng)營(yíng)，即參與全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)國(guó)內(nèi)和海外收入各一半一半，收入結(jié)構(gòu)全球化。

　　

3大產(chǎn)業(yè)支撐

　　明確了整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略三大主軸的同時(shí)，單憑自定義的企業(yè)愿景，已經(jīng)可以明確，實(shí)現(xiàn)這一愿景將依靠消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)支撐。

　　在美的集團(tuán)副總裁顧炎民的介紹中可以看出，美的對(duì)這三大產(chǎn)業(yè)有著清晰的發(fā)展規(guī)劃：美的將以壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、運(yùn)動(dòng)控制器、編碼器、驅(qū)動(dòng)器、電控部件等為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為進(jìn)階方向，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)電器產(chǎn)業(yè)(冰箱、洗衣機(jī)、廚衛(wèi)電器、小家電等)從家用電器向智能家電及智能家居解決方案發(fā)展;暖通空調(diào)從家用空調(diào)加速拓展商用空調(diào)及工業(yè)商用空調(diào)領(lǐng)域;機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化則憑借庫(kù)卡、東芝等，實(shí)現(xiàn)商用機(jī)器人向家用機(jī)器人市場(chǎng)的拓展。

　　顧炎民重點(diǎn)講解了三大產(chǎn)業(yè)中目前發(fā)展最快的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，他表示，全球機(jī)器人市場(chǎng)在2025年總產(chǎn)值約為240億美元，中國(guó)在2018年就已經(jīng)占據(jù)了38%的全球市場(chǎng)。中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的密度只有德國(guó)的1/10，同時(shí)中國(guó)的勞動(dòng)力成本在上升而機(jī)器人的成本在下降，這意味著投資回報(bào)周期從5年下降到1.6年。在如此的巨大的市場(chǎng)潛力下，美的對(duì)庫(kù)卡(機(jī)器人本體及控制器)、高創(chuàng)(機(jī)器人控制系統(tǒng))、swisslog(物流、醫(yī)療領(lǐng)域)以及威靈電機(jī)(伺服電機(jī)等)的布局，可以為具有潛力的市場(chǎng)領(lǐng)域深度挖掘并提出靈活的解決方案。

　　

1個(gè)戰(zhàn)略方向

　　實(shí)現(xiàn)美的全新愿景的落地，還需要明確戰(zhàn)略方向。對(duì)現(xiàn)在的美的集團(tuán)而言，就是“雙智戰(zhàn)略”。

　　在3月8日的“智啟未來(lái)” 2017美的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，美的集團(tuán)胡自強(qiáng)和美的家用空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理烏守保分別就目前的“雙智戰(zhàn)略”成果??未來(lái)廚房和智能工廠進(jìn)行了介紹和分析。

　　在現(xiàn)場(chǎng)，胡自強(qiáng)博士展現(xiàn)了未來(lái)廚房如何在40分鐘內(nèi)，智能愉悅地準(zhǔn)備一頓健康豐盛且針對(duì)個(gè)性化需求的聚會(huì)大餐。同時(shí)，利用AI技術(shù)，通過(guò)健康云平臺(tái)展現(xiàn)了對(duì)健康管理的全過(guò)程。關(guān)于智慧新生活的構(gòu)想正逐步成為現(xiàn)實(shí)。“未來(lái)廚房不只讓烹飪變得有趣便捷，關(guān)鍵在于讓智能為用戶(hù)的健康服務(wù)。未來(lái)廚房是美的智慧家居落地的重要成果，升級(jí)用戶(hù)生活方式的同時(shí)，也可能重塑廚電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈和商業(yè)模式。”

　　烏守保則從設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化5個(gè)維度概括了美的智能制造的精髓。烏守保舉例，在C2M(Consumer to Manufacturer)即反向定制的制造模式下，客戶(hù)從下訂單到收貨，12天就可以完成，并可全程訂單跟蹤。

　　在AWE2017的展場(chǎng)，美的用一個(gè)個(gè)智慧體驗(yàn)空間展示了“雙智戰(zhàn)略”的一部分，但這或許僅僅是美的集團(tuán)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“冰山一角”。憑借3個(gè)主軸、3大產(chǎn)業(yè)及1個(gè)戰(zhàn)略，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全新自定義的過(guò)程，將為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)升級(jí)添上濃墨重彩的一筆。