8000萬元左右的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、5000余萬的用戶量以及每天超過1000萬的活躍用戶，這是米家APP的大數(shù)據(jù)。毫無疑問，米家是目前最活躍的智能家居終端APP，更是成就有品精品電商的基石。一個是小米智慧家庭，一個是有品精品電商，想來此次更名以后多年，就算是資深米粉也難以回憶起二者之間的關(guān)系了。

　　2017年8月28日，備受矚目的“米家有品”正式更名為“有品”，面對究竟是“去小米化”，還是“做雜貨鋪”的外界的種種猜測、質(zhì)疑和分析，小米生態(tài)鏈副總裁、有品電商中心負責(zé)人高自光首次做出了正面回應(yīng)。

小米生態(tài)成就有品基石

　　高自光坦言，在米家制定的發(fā)展策略下，我們最初并沒有想打造一個精品電商平臺。然而高速增長的米家APP??這個純粹做物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的團隊，用了兩三年時間，在各個品類深入自主研發(fā)了大量獲得用戶肯定的產(chǎn)品和生態(tài)鏈品牌，米家為他們提供宣傳、供應(yīng)鏈、工業(yè)設(shè)計甚至是海報制作的幫助，而且在銷售過程中給予大量的資源支持，使他們以較輕的模式運營。“這相當(dāng)于將利益和成本都‘分下去’，在小米渠道成長的品牌，可以獲得足夠的品牌收益和毛利率。”高自光補充說，“而小米，收獲了用戶。”

　　據(jù)悉，米家做智能家居的思路基于硬件，用戶在聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中可以隨時發(fā)現(xiàn)家中凈水器、空氣凈化器的耗材使用情況，以及周邊新品的上線時間。對用戶而言，在兼具智能管家屬性和耗材監(jiān)控、產(chǎn)品上新的米家APP上完成選購新品、更換耗材，顯然比去小米商城購買要方便得多。高自光說：“在這樣的趨勢下，米家不用專門成立部門去經(jīng)營渠道，1年就可以實現(xiàn)約幾十億元的銷售額。因此米家干脆把這個APP拿出來單獨做成了一個電商平臺。”他詳細解釋，米家APP其實就是一個家庭管家，來控制智能家居里的產(chǎn)品，但用戶還存在周邊訴求，2016年底米家決定徹底把原來在米家APP上簡單的購買功能，升級為一個獨立的電商平臺，并向家庭精品生活有關(guān)的電商平臺發(fā)展。

大勢已成，劍指百億電商

　　高自光表示，米家有品更名有品，是為了外延產(chǎn)品線，拓展更多產(chǎn)品類別。“在這個過程中，我們始終堅持3個基本原則，即高性價比、高品質(zhì)、高科技屬性。越滾越大的需求，打破了小米的邊界。”高自光這樣形容，小米和米家品牌聚焦于科技產(chǎn)品，圍繞新技術(shù)、新材料以及科技含量去延伸產(chǎn)品線，無論智米的風(fēng)扇、空調(diào)，還是云米的凈水器，都基本延伸了小米的特點。“隨著小米邊界的打破，我們開始引入純粹的第三方企業(yè)的產(chǎn)品，如拉桿箱、乳膠床墊、跑鞋等。”高自光說。

　　更名之后，高自光強調(diào)：“第一，我們已經(jīng)不再是小米自營的產(chǎn)品，不希望用戶覺得這里的產(chǎn)品都來自小米品牌，也不會用小米品牌給大家做背書。第二，我們想告訴用戶，‘有品’強調(diào)有品質(zhì)、有性價比、有科技屬性的平臺調(diào)性，小米品牌的價值觀將在這里向更多方向去延伸。”

　　有品，可以說從誕生之日起就“自帶流量”，設(shè)定的目標(biāo)是兩年后銷售額突破100億元，高自光認為這個目標(biāo)并不難達成。據(jù)他介紹，當(dāng)新品上市時，表明米家在技術(shù)儲備、產(chǎn)品研發(fā)上的積累已經(jīng)做了很多。“甚至在家電CMF設(shè)計方面，我們都有獨立的團隊，技術(shù)帶頭人曾在索尼任職高管。”高自光說，“如今，米家布局已經(jīng)相對完整，選擇這個時間將有品提煉為更貼近生活的精品電商非常合適。”

　　正是從智能家居時代的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積累，到后期米家有品對產(chǎn)品的精挑細選，才成就了今天的“有品”平臺，也給了米家劍指百億元銷售規(guī)模的底氣。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積累給小米這樣的生態(tài)鏈企業(yè)鑄就了安全防線。高自光表示，米家的技術(shù)團隊，大多來自“BAT”工程師，技術(shù)水準很高。他舉例說：“通過智能化的手段改造產(chǎn)品線，做到一個產(chǎn)品內(nèi)置一個芯片，就算有人攻破一個產(chǎn)品的安全防線，也無法控制整個智能家居。”高自光笑著說，“除非你告訴黑客密碼。”