摘要

　　兩年前，《電器》記者首次見到海爾衛璽總經理李長征時，他反復強調道：“海爾有義務推動智能馬桶蓋行業發展!”此后，記者多次見到李長征，更是與其進行了4次深入交流。在每次的交談中，他都會介紹海爾衛璽進行了哪些工作和布局，以實現“推動行業發展”這一初心。

　　兩年前，《電器》記者首次見到海爾衛璽總經理李長征時，他反復強調道：“海爾有義務推動智能馬桶蓋行業發展!”此后，記者多次見到李長征，更是與其進行了4次深入交流。在每次的交談中，他都會介紹海爾衛璽進行了哪些工作和布局，以實現“推動行業發展”這一初心。

　　2018年1月22日，新年伊始，《電器》記者再次見到初心未變的李長征，了解到了海爾衛璽在2018年的總體布局，以及下一階段的戰略目標??“四年超越日韓四十年”。他指出：“海爾衛璽將繼續探尋智能馬桶蓋行業發展新布局，加速國內智能健康生態的規劃步伐，推動行業及技術的高速正向發展。”

 

加速產業布局

　　2018年，海爾衛璽開始加速產業布局。據李長征介紹，海爾衛璽將從繼續提升產品研發，延伸渠道布局，進行制造升級三方面，推進海爾衛璽智能馬桶蓋的發展。

　　隨著行業的發展，消費者不再是因為話題引起的熱度跟風購買智能馬桶蓋，而更加注重產品是否能滿足自我需求。“聚焦用戶痛點，是我們研發產品的根本。比如，在海爾衛璽初入智能馬桶蓋行業時，通過市場調研發現，擔憂產品漏電深受用戶關注。因此，我們將海爾的防電墻技術用于智能馬桶蓋中，解決這一用戶痛點。”李長征表示，2018年，海爾衛璽也將直擊用戶同帶你，推出適合中國市場的產品。據他透露，海爾衛璽將推出語音控制智能馬桶蓋、清澈水智能馬桶個以及適合母嬰市場的母子座圈產品。

　　“語音控制可以使智能馬桶蓋的使用變得更加方便和智能，清澈水產品則是基于我們對女性用戶最關注問題是水質的調研結果而研發，母子座圈產品則瞄準更細分的市場。”李長征對即將上市的新產品進行了詳細介紹，“除此之外，我們還將推出智能馬桶一體機，以滿足一些新裝修的家庭或者精裝修樓盤的剛需。”《電器》記者了解到，海爾衛璽的新品均為即熱式產品。

　　除了不斷豐富產品線，以滿足不同用戶的需求，海爾衛璽還將擴大對渠道的布局。隨著線上線下的逐步融合，人們的購買方式也發生著巨變。“智能馬桶蓋是一個體驗感非常突出的產品，但也是比較隱秘，多數消費者不會對其他人提起或推廣的產品。因此，為了能讓越來越多的用戶了解、體驗到智能馬桶蓋，我們開始加速線上線下市場的融合。”據李長征介紹，海爾衛璽智能馬桶蓋將在超過1000家的海爾專賣店和海爾全屋集成店銷售，同時線上線下市場享受同質同價的服務。

　　同時，2018年，海爾衛璽還計劃建立2000家樣板間，用戶可以現場接觸、體驗到智能馬桶蓋。“這2000家樣板間既包括海爾的渠道，也有我們自己與地產商、養老院以及月子會所合作，鋪設樣板間。”李長征進一步說道，“目前，我們在山東、河南等地也做了一些試點，效果非常好，線上線下實現了不錯的相互引流。我們希望通過這些渠道的鋪設，來提升用戶對智能馬桶蓋的認知，并促進整個行業在中國市場的普及。”

　　制造，也是海爾衛璽2018年發力的重點。“海爾衛璽將從產業自身出發，借助整個集團的力量，構建自己的研發中心，產業專線和未來的產業園，以創新推動發展。在這一塊，我們會做很多的投入。我們也實現了自主研發，自主設計和自主制造。”李長征說。

 

“四年超越日韓四十年”

　　將推動行業發展作為努力方向的李長征，此次采訪中依然離不開這一話題，并提出了“四年超越日韓四十年”的戰略目標。“智能馬桶蓋從80年代進入日本，然后得到普及。到2020年，智能馬桶蓋剛好在日本發展了40年，而國內只有四年。”李長征對這一戰略目標充滿了自信，“在這四年的時間里，中國智能馬桶蓋的銷量將趕超日本和韓國。同時，海爾衛璽將沖擊行業銷量排名第一的位置。”

　　李長征認為，中國智能馬桶蓋行業目前占據了“天時地利人和”。“中國智能馬桶蓋市場是一片待開發的沃土，誰抓住中國市場就等于抓住了全球市場。因此，海爾衛璽將依托集團研發、生產等力量，以及海爾構建的生態圈，推出更多值得消費者信賴的好產品，在實現戰略目標的同時，推動產業的發展。”

　　采訪的最后，李長征將智能馬桶蓋行業現階段比喻為早晨7、8點鐘的太陽，已經看到了光亮，但溫度還沒起來。他說：“想要讓溫度起來，就需要好的企業、好的平臺共同努力，推出好的產品。”