摘要

　　“如果以人的成長(zhǎng)來(lái)做類比，中國(guó)是正值20歲的青年，處在非常有活力的狀態(tài)。所以，松下在中國(guó)要變得更加有活力，這是我未來(lái)要做的重要工作。”2018年1月9日，就任松下電器(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)已滿9個(gè)月的橫尾定顯，在專訪中堅(jiān)定且充滿熱情地告訴《電器》記者，這9個(gè)月的工作中，他結(jié)識(shí)了很多的中國(guó)客戶和朋友，收獲很大，這令他非常高興，未來(lái)他及松下將“與中國(guó)一起加油，共同成長(zhǎng)”。

　　“如果以人的成長(zhǎng)來(lái)做類比，中國(guó)是正值20歲的青年，處在非常有活力的狀態(tài)。所以，松下在中國(guó)要變得更加有活力，這是我未來(lái)要做的重要工作。”2018年1月9日，就任松下電器(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)已滿9個(gè)月的橫尾定顯，在專訪中堅(jiān)定且充滿熱情地告訴《電器》記者，這9個(gè)月的工作中，他結(jié)識(shí)了很多的中國(guó)客戶和朋友，收獲很大，這令他非常高興，未來(lái)他及松下將“與中國(guó)一起加油，共同成長(zhǎng)”。

　　

中國(guó)市場(chǎng)大有可為

　　“與其他市場(chǎng)相比，從發(fā)展?jié)摿退俣纫约笆袌?chǎng)變化來(lái)看，中國(guó)均更勝一籌。”在出任松下中國(guó)董事長(zhǎng)之前，橫尾定顯先后擔(dān)任過(guò)松下在華三家公司的總經(jīng)理。這份任職經(jīng)歷，也讓他對(duì)中國(guó)有了更為深刻和全面的認(rèn)知。“這是我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)之一。”他坦言：“我經(jīng)常會(huì)跟別人說(shuō)，中國(guó)這兩三年的發(fā)展速度非常快，人們的生活場(chǎng)景和工作場(chǎng)景發(fā)生了很大的變化，比如用一臺(tái)手機(jī)就可以解決所有的問(wèn)題。目前中國(guó)的IT化或者說(shuō)IoT化程度都比較高，AI設(shè)備也很多，可以說(shuō)中國(guó)在這些領(lǐng)域正在全面引領(lǐng)世界。對(duì)于松下來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，我們必須去做的事情也越來(lái)越多。”

　　因?yàn)榧译姸鵀橹袊?guó)消費(fèi)者所熟知的松下，如今的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出家電的范疇。在整體轉(zhuǎn)型的大背景下，B2B事業(yè)已經(jīng)成為松下在中國(guó)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。“我們擁有很多家電方面的技術(shù)，現(xiàn)在我們會(huì)把家電領(lǐng)域的技術(shù)融入車載領(lǐng)域中，技術(shù)的基礎(chǔ)是相同的。這種從家電到車載的技術(shù)轉(zhuǎn)換，是松下技術(shù)創(chuàng)新的特征之一。”橫尾定顯表示，在松下的B2B事業(yè)中，首先要發(fā)展的就是車載事業(yè)，“在中國(guó)我們正在與北汽進(jìn)行合作，并于2017年在大連新開(kāi)設(shè)了車載電池工廠。

　　對(duì)于正在積極尋求升級(jí)的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，松下百年來(lái)在制造和流通領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，頗具吸引力。橫尾定顯認(rèn)為，與SCM(Supply Chain Management)相關(guān)的領(lǐng)域，如物流、食品流通、冷鏈等，以及制造機(jī)器人，也是松下未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)所在。

　　橫尾定顯充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)方式，似乎也更適合充滿活力和變化的中國(guó)市場(chǎng)。他告訴《電器》記者：“我希望成為星野仙一那樣的人，他是日本著名的棒球選手和教練。他曾說(shuō)過(guò)，做教練最重要的事情是要有一種覺(jué)悟，就是要跟隊(duì)伍一直在一起，與之奮戰(zhàn)到底的覺(jué)悟。我要用自己的熱情感染和帶領(lǐng)松下中國(guó)，與中國(guó)一起加油，共同成長(zhǎng)。”

　　

橫向整合力量，提供解決方案

　　如今，松下旗下共有35個(gè)事業(yè)部，100余個(gè)產(chǎn)品群。“這些事業(yè)部很多技術(shù)的基礎(chǔ)是相同的。即使我們不再加大力度開(kāi)展某一個(gè)事業(yè)，仍然可以把這一事業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)拿到其他的事業(yè)去共享和發(fā)展，這是擁有35個(gè)事業(yè)部的松下的強(qiáng)項(xiàng)。”但是同時(shí)，橫尾定顯也強(qiáng)調(diào)，“各個(gè)事業(yè)部單打獨(dú)斗地進(jìn)行發(fā)展是不夠的，要更多地開(kāi)展橫向的事業(yè)部間的合作。津賀社長(zhǎng)就任之后，提出了Cross-Value Innovation(融創(chuàng)價(jià)值)這一口號(hào)。這意味著，事業(yè)部間的橫向合作將成為未來(lái)松下進(jìn)一步發(fā)展的原動(dòng)力。”

　　在中國(guó)市場(chǎng)，松下早已開(kāi)始著手整合旗下各個(gè)事業(yè)部的力量，促使他們產(chǎn)生更大的合力。據(jù)介紹，2015年松下在中國(guó)設(shè)立了解決方案公司，這個(gè)解決方案公司不隸屬于任何一個(gè)事業(yè)部，由松下中國(guó)直接領(lǐng)導(dǎo)。“這個(gè)公司會(huì)把各個(gè)事業(yè)部的商品整合在一起為客戶提供價(jià)值，是把所有事業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)為客戶解決困難的公司。”橫尾定顯解釋稱，“舉例來(lái)說(shuō)，松下在中國(guó)既開(kāi)展與食品流通相關(guān)的業(yè)務(wù)，也開(kāi)展與蓄電池相關(guān)的業(yè)務(wù)。單獨(dú)來(lái)看，這些業(yè)務(wù)分屬于不同的事業(yè)公司，比如食品流通是屬于AP(電化住宅機(jī)器設(shè)備)公司，而蓄電池相關(guān)業(yè)務(wù)則由AIS(汽車電子及機(jī)電系統(tǒng))公司以及ES(環(huán)境方案)公司來(lái)開(kāi)展。如今，解決方案公司可以將他們整合在一起，為客戶提供集合多種技術(shù)的整體解決方案。未來(lái)，我們會(huì)加大資金和人員的投入，讓解決方案公司具備更強(qiáng)的整合能力，讓松下更好地適應(yīng)中國(guó)的變化速度。”

　　緊接著，他進(jìn)一步舉例解釋道：“如今，中國(guó)正在建設(shè)雄安新區(qū)。那么，松下能夠?yàn)樾郯残聟^(qū)的建設(shè)做些什么呢?帶著這樣的思考，我們會(huì)去拜訪雄安新區(qū)的負(fù)責(zé)人，但是并不是由不同事業(yè)部的人單獨(dú)去拜訪，而是由解決方案公司作為代表，詢問(wèn)新區(qū)建設(shè)中松下可以提供怎樣的服務(wù)，然后針對(duì)新區(qū)建設(shè)的需求，由解決方案公司與其他事業(yè)公司聯(lián)合推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。”

　　

做大家身邊的松下

　　談及家電業(yè)務(wù)，橫尾定顯非常堅(jiān)定地表示，松下在中國(guó)絕對(duì)不會(huì)放棄家電事業(yè)，在中國(guó)家電將作為松下非常重要的事業(yè)來(lái)開(kāi)展。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，松下的家電產(chǎn)品，特別是以吹風(fēng)機(jī)等為代表的美容小家電的銷售情況非常好。“家電產(chǎn)品都是人們?nèi)粘Ｉ钪心軌蛴玫玫降摹⑸磉叺臇|西，也是松下能夠直接為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值并收獲其認(rèn)可的產(chǎn)品。制造家電產(chǎn)品的松下，是大家身邊的松下。”橫尾定顯認(rèn)為，在B2B領(lǐng)域，松下的品牌很難顯露在表面上，品牌與消費(fèi)者之間是存在距離的。“我們?cè)谏罨疊2B事業(yè)的同時(shí)，也要做大家身邊的松下，能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的正是家電。因此，我們將繼續(xù)不斷地為中國(guó)消費(fèi)者提供具有松下特色的、品質(zhì)優(yōu)秀的家電產(chǎn)品。

　　同時(shí)，橫尾定顯表示，松下在中國(guó)的品牌知名度非常的高，也正因?yàn)槭怯辛讼喈?dāng)高的品牌知名度，松下在中國(guó)的B2B事業(yè)的開(kāi)展才能夠如此的順利。“這對(duì)松下來(lái)講是非常珍貴的。”他坦承，“未來(lái)，針對(duì)家電業(yè)務(wù)，松下不再僅聚焦在把家電單品一個(gè)一個(gè)的賣出去，還會(huì)打造商品群、住空間，讓松下的家電產(chǎn)品為顧客提供新的價(jià)值。”