當“熊抱張藝興”這塊充滿創意的廣告牌出現在各大公交站旁、分眾傳媒大屏等終端時，憑借“萌家電”這一創新理念，小熊電器不僅吸引了少男少女們的目光，萌萌噠的品牌策略與產品定位也讓小熊撩到了都市主流人群。2018年3月31日，小熊電器創始人李一峰在公司12周歲的慶典上，確立了以消費者為中心，堅持差異化制勝的“萌家電”道路，為消費者營造純粹、溫暖的體驗，帶去“有萌有愛”的生活。除了“萌”動世界的小家電戰略，李一峰更回顧了創業12年來的三大發展階段和未來規劃，以及伴隨“萌家電”戰略的落地，如何更好地為用戶營造出簡單、純真、快樂的生活方式。

深耕十二載，開拓創新鑄就“熊”心

　　從一臺酸奶機走上創業路，12年來小熊電器經歷了三大發展階段，分別是從0到1億元，從1億元到10億元以及從10億元到100億元的目標。據李一峰介紹，2006年，小熊電器以ODM起步，依靠酸奶機、煮蛋器切入小家電市場，并在2010年實現了銷售額突破1億元。從2011年開始，小熊電器逐步向電熱飯盒、豆芽機、料理機、加濕器、多士爐等品類擴張和延伸，并牢牢抓住電商快速發展時期的紅利。在移動互聯網風口的帶動下，小熊電器步入高速成長期，銷售額增幅連年超過50%，在2016年突破10億元大關。至此，小熊電器也進入企業發展的第三階段，劍指百億元目標。在素有“小家電王國”之稱的順德市場競爭壓力可想而知，但12年來憑借開拓創新的技術引領與銳意進取的形象塑造，創意小家電品牌小熊電器不僅成長迅速，更是“熊心”勃勃欲再創輝煌。從1億元到10億元，小熊電器用了大概5年的時間。李一峰相信，保證目前超過30%的增速，到2024年實現100億元銷售規模并非難事。

　　當面對原料價格不斷上漲導致企業成本加大、供給側結構性改革加快行業結構升級、第三輪消費升級催生高品質消費和個性化消費趨勢時，小熊電器選擇了轉型升級，持續打造“品牌力、渠道力、產品力、制造力”，為規?；l展提供強驅動力。李一峰坦言，過去的12年是小熊電器從工廠到品牌的系統化構造過程。小熊電器的定位是擁有自主品牌的產品提供商，是品牌型企業?！跋乱徊剑⌒茈娖饕獜钠放坪陀脩舻慕嵌瘸霭l，通過對用戶使用習慣等方面的研究分析，進行不同用戶群的產品策劃、配套相應的產品，通過基礎研究和創新來做產品轉化，再做工程轉化、工藝模具等，最后進行產品制造，再通過工廠和銷售渠道，回到用戶手中?！?/p>

　　談及產品，李一峰以小熊多士爐為例介紹說：“它能快速輕松地制作出營養豐富的美味早餐，媽媽和孩子可以一起做早餐，親子互動不僅能寓教于樂，也在緊張生活中增加了家庭溫情。它帶動了早餐文化的傳達，讓用戶在早餐過程中感受愉悅，在分享早餐中得到滿足。這樣的產品，不僅解決了生活中的功能問題，還觸動了用戶的心底需求?！?/p>

　　李一峰強調，小熊電器是提供產品的品牌企業，所以產品力永遠排第一，2018年將進一步加大工程技術的引入和自主研發、智能制造生產線的引入和智能生產基地建設，未來將投資10億元建設智能制造工廠，構建創新研發管理平臺。他說：“小熊電器不僅要引入工程技術人員，還要強化配套工作。今年將上線的PML系統，有助于我們構建研發管理平臺。作為今年小熊電器IT重點項目，PML系統上線后必將對技術研發管理起到重要作用。未來我們也將投入5000萬元建設研發中心，加強基礎研究以及長期的產品研究項目。”

“萌”動世界，只為美好生活

　　12年來，小熊電器完成了從工廠到品牌的系統建立，憑借在產品、品類、營銷及管理上的一系列創新，成為了一家擁有30余個產品品類，具有七大研發組、320多項專利的品牌型企業，一步步奠定自己在創意小家電領域的領導者地位。為給用戶提供更好的產品體驗，以達到精神層面的共鳴，小熊電器提出了“萌家電”的概念，以智能化、品質化的產品為媒介，搭建起與用戶情感溝通的橋梁，讓用戶通過產品發現生活的美好，從精神層面提升生活的質量。

　　李一峰表示，“萌家電”的定位不僅是基于產品萌趣的外形設計與一機多能的功能賣點，更是希望超越產品層次，與用戶達到精神、情感層面的共鳴，能在更高情感的層面與用戶建立聯系。以“萌家電”為載體，為用戶營造一種簡單、純真的生活方式。

　　更重要的是，李一峰認為，“萌”的品牌戰略符合小熊電器戰略發展方向，“萌”更是小熊電器應對下一個10年順勢而為的選擇。與企業戰略一樣，小熊電器的品牌戰略也分為3個階段，從提倡健康到定義妙想生活，再到今天從新興品類突破，進而切入小家電全品類。李一峰表示，小熊電器將以用戶需求、用戶場景為核心，開展全品類戰略。這意味著小熊電器將全面塑造用戶生活體驗，而輕松、簡單、純真的體驗將滲透用戶生活中的方方面面。這是普適性的“萌”，符合全品類布局的“萌”。

　　清晰的企業戰略與精準的品牌戰略，給小熊電器帶來的不僅僅是“1+1=2”的結果。2018年這只“萌萌噠”的“熊”給自己提出了更高的要求，即年增速達到38%，規模突破28億元。在渠道建設上，小熊電器將由電商渠道向全渠道拓展;在品牌力提升方面，由品牌曝光轉向品牌內核的構建;在全品類布局上，由新興品類到小家電全品類布局。

　　談及未來，李一峰表示：“過去我們做的是小眾個性的新興品類，為了支撐規模發展，小熊電器需要從新興品類向全品類發展，同時在品類上做區隔?！彼赋?，小熊電器將繼續深挖新興品類，但會切入行業里的主流品類、核心品類，以此支撐小熊電器進入一線品牌的陣營。正如李一峰在小熊電器12周年慶典上所言，小熊電器是一個默默耕耘的“種草人”。美的、蘇泊爾和九陽等家電企業已經發展成為參天大樹，而小熊選擇從酸奶機、煮蛋器這樣并不起眼的“小草”起步，既避開了大品牌的鋒芒，又形成了差異化的競爭優勢。就這樣，小熊電器在創意小家電領域種下了一棵又一棵的“小草”，在經歷了12年市場的“風吹雨打”之后，一片規?？捎^的草地已然形成。