2018年6月9~11日，由中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)承辦的“工信部領(lǐng)軍人才家電行業(yè)高級(jí)研修班”第四期班第三次培訓(xùn)課程在天津舉辦。該期課程以“發(fā)明創(chuàng)新與精益設(shè)計(jì)”為主題，TRIZ專(zhuān)家、DFMA中國(guó)首席顧問(wèn)朱踐知結(jié)合具體案例，深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員意識(shí)到，通過(guò)精益設(shè)計(jì)可以得到成本最優(yōu)、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，從創(chuàng)意到產(chǎn)品的創(chuàng)新之路有章可循，為家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量管理打開(kāi)了思路。

　　“3000個(gè)不成文的想法、300個(gè)提交方案、125個(gè)小型方案、9個(gè)早期階段的開(kāi)發(fā)、1.7個(gè)推向市場(chǎng)、1個(gè)成功產(chǎn)品。”朱踐知通過(guò)這組“Ideas”數(shù)量變化與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中經(jīng)歷的七個(gè)階段進(jìn)行對(duì)比，簡(jiǎn)明地告訴學(xué)員們，創(chuàng)新不是一件很容易的事，但發(fā)明創(chuàng)新是有章可循的，這就是TRIZ。朱踐知生動(dòng)地為學(xué)員講解了TRIZ的歷史和基本方法，解釋39×39矛盾矩陣、40個(gè)創(chuàng)新原理等TRIZ工具實(shí)際中的應(yīng)用。TRIZ有助于解決“日常的”和“長(zhǎng)期的”問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出下一代產(chǎn)品和流程;提出了針對(duì)新的創(chuàng)新概念和解決方法，打破人們的思維慣性，強(qiáng)化創(chuàng)新技巧，有助于發(fā)明創(chuàng)新。

　　朱踐知以發(fā)明創(chuàng)新與精益設(shè)計(jì)作為切入點(diǎn)，用典型案例，詳細(xì)解讀DFMA精益設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。朱踐知指出，對(duì)企業(yè)而言，節(jié)約成本不應(yīng)該是企業(yè)追求的目標(biāo)，利潤(rùn)最大化才是。所以，第一次就把事情做對(duì)，在設(shè)計(jì)階段就把事情做好，從而達(dá)到精益設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)而言非常重要。精益設(shè)計(jì)正是運(yùn)用獨(dú)有的工具和方法，通過(guò)競(jìng)品對(duì)標(biāo)分析成本、工藝等大量數(shù)據(jù)后，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，減少不必要的生產(chǎn)和工藝過(guò)程，從而幫助企業(yè)降低成本、提升質(zhì)量和提高效率。精益設(shè)計(jì)絕不是簡(jiǎn)單地做廉價(jià)產(chǎn)品，而是要做出成本最優(yōu)、質(zhì)量最好的產(chǎn)品。在制造業(yè)不斷向自動(dòng)化邁進(jìn)的當(dāng)下，現(xiàn)行設(shè)計(jì)往往不適合機(jī)器人裝配。通過(guò)精益設(shè)計(jì)分析，能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和機(jī)器人裝配的不合理之處，從而不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品易于自動(dòng)化生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低制造成本。課上，學(xué)員企業(yè)九陽(yáng)股份有限公司與寧波佳音機(jī)電科技股份有限公司還提供了各自的膠囊咖啡機(jī)作為現(xiàn)場(chǎng)拆解練習(xí)的樣機(jī)。學(xué)員們親自動(dòng)手體驗(yàn)拆裝過(guò)程，根據(jù)精益設(shè)計(jì)原則指出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題，并利用DFMA軟件進(jìn)行成本分析。

　　六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶大師孔紅向?qū)W員們介紹了DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)。孔紅指出，在整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中，企業(yè)要有清晰的客戶(hù)定位，傾聽(tīng)客戶(hù)之聲，并且用流程化、系統(tǒng)化的方法把客戶(hù)需要的產(chǎn)品做好。DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)旨在提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡可能縮短開(kāi)發(fā)流程，在開(kāi)發(fā)階段的早期投入更多精力，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致反復(fù)修改所造成的問(wèn)題。

　　浙江美爾凱特集成吊頂有限公司總經(jīng)理沈業(yè)勇感嘆：“雖然我們目前還存在很大差距，但這些方法和工具為企業(yè)打開(kāi)了一條新思路，回去以后會(huì)在這方面多下功夫。”寧波智宇流體技術(shù)有限公司副總經(jīng)理劉廣源認(rèn)為，DFMA精益設(shè)計(jì)方法既新穎又實(shí)用，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期的評(píng)估優(yōu)化很有幫助。

　　隨后，研修班前往科理對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中心參觀，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)汽車(chē)、空調(diào)、洗碗機(jī)、電飯煲等真實(shí)的拆解案例，實(shí)地學(xué)習(xí)和鞏固產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的方法，了解家電、汽車(chē)等產(chǎn)品運(yùn)用DFMA精益設(shè)計(jì)方法后成本的改善情況。在科理對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中心會(huì)議室，北京汽車(chē)研究總院有限公司越野車(chē)研究院設(shè)計(jì)成本工程部部長(zhǎng)萬(wàn)妮分享了汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的精益設(shè)計(jì)案例。萬(wàn)妮不僅詳細(xì)介紹了北汽越野車(chē)導(dǎo)入DFMA精益設(shè)計(jì)的具體做法及產(chǎn)品案例，而且還分享了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)和項(xiàng)目推廣方面的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員們更直觀地了解到企業(yè)開(kāi)展精益設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)需要考慮的問(wèn)題以及應(yīng)該如何開(kāi)展工作。