摘要

2018年，是長虹入主華意壓縮十周年。在這十年里，這家擁有20多年歷史的冰箱壓縮機(jī)企業(yè)都發(fā)生了哪些變化？其中，長虹又主導(dǎo)了哪些變革？11月27日，《電器》記者來到長虹華意位于中國瓷都景德鎮(zhèn)的工廠，一窺這十年變革的奧秘。

2018年，是長虹入主華意壓縮十周年。在這十年里，這家擁有20多年歷史的冰箱壓縮機(jī)企業(yè)都發(fā)生了哪些變化？其中，長虹又主導(dǎo)了哪些變革？11月27日，《電器》記者來到長虹華意位于中國瓷都景德鎮(zhèn)的工廠，一窺這十年變革的奧秘。

剛到工廠門口，《電器》記者便發(fā)現(xiàn)，門口的公司名稱已在今年變更為“長虹華意壓縮機(jī)股份有限公司”（以下簡稱長虹華意）。進(jìn)入工廠后，道路兩旁佇立的“華彩2020，意定1314”標(biāo)語、辦公樓大廳中懸掛的華意壓縮戰(zhàn)略目標(biāo)與構(gòu)想圖、自動化程度很高的生產(chǎn)線，無不體現(xiàn)出長虹華意的變革之路。除了這些可以直觀感受到的改變，在采訪交流中，記者還注意到，長虹華意在技術(shù)研發(fā)、國際地位、業(yè)務(wù)范圍等方面都在悄然生變。而這所有的變化，共同鋪墊了長虹華意轉(zhuǎn)型升級的道路，助推其實現(xiàn)由“第一大”到“第一強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)。

 

長虹入主帶來新生機(jī)

2007年，面對冰箱壓縮機(jī)全行業(yè)的激烈競爭，當(dāng)時的華意經(jīng)營面臨巨大的困難，處于資不抵債的危機(jī)時刻。2007年12月，通過股權(quán)拍賣，長虹正式入主華意壓縮；2008年1月，長虹委派的核心管理團(tuán)隊進(jìn)駐華意壓縮?？梢哉f，長虹的入主，為華意帶來了新的生機(jī)，也成為其駛?cè)氚l(fā)展快車道的全新開端。

長虹華意壓縮機(jī)股份有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理王光全認(rèn)為，長虹入主以后，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略驅(qū)動，改變了原來華意內(nèi)生式的機(jī)會主義發(fā)展模式。他解釋道：“在管理理念上，入主前的長虹華意觀念相對老化，管理比較落后。老國企的經(jīng)營模式給長虹華意的發(fā)展帶來重重困難。長虹入主以后，企業(yè)的整個戰(zhàn)略目標(biāo)、定位變得更加清晰、明確。”

長虹入主華意之始，就提出“十一五”階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，簡稱“3342”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即在3年內(nèi)，進(jìn)入全球壓縮機(jī)行業(yè)前三強(qiáng)，實現(xiàn)銷售收入40億元，壓縮機(jī)產(chǎn)銷量達(dá)到2000萬臺。

想要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有過硬的制造能力。因此，2009年，長虹華意迅速建設(shè)了新工廠，并實現(xiàn)整體搬遷。據(jù)王光全介紹，在搬遷當(dāng)年，僅華意景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地就達(dá)產(chǎn)600萬臺壓縮機(jī)，相比之前實現(xiàn)翻番。

新的管理理念，也是長虹華意經(jīng)營煥發(fā)生機(jī)的重要原因。王光全坦言：“在企業(yè)管理上，原來華意系子公司之間的聯(lián)系相對松散，長虹入主以后，華意壓縮由加西貝拉壓縮機(jī)公司總經(jīng)理朱金松兼任總經(jīng)理職務(wù)，使得幾家子公司更加緊密地成為一體，在技術(shù)上相互協(xié)作和相互支持?！彼M(jìn)一步詳細(xì)介紹道，“首先，華意系子公司之間實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，所有子公司之間圍繞壓縮機(jī)主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和措施是整體的‘一盤棋’。第二是技術(shù)的協(xié)同，長虹華意建立的技術(shù)研究院，承擔(dān)整個華意系公司的科研任務(wù)。同時，每個子公司的研發(fā)團(tuán)隊之間也有技術(shù)協(xié)同。我們成立了技術(shù)戰(zhàn)略委員會，會定期召開研討會，就互相之間的一些優(yōu)勢項目進(jìn)行交流等。第三是人才協(xié)同，我們各方面的人才資源會整體基于主業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)配。第四是采購協(xié)同，我們的大宗物資由長虹華意專門的采購委員會統(tǒng)一采購，每年一次的供應(yīng)商大會也由華意系國內(nèi)的3家公司輪流舉辦。第五是具體項目的協(xié)同，比如某個工廠進(jìn)行技術(shù)改造或者新投項目，會邀請其他子公司的人員一起參與評審和討論?！?/p>

華意系子公司之間的緊密配合與協(xié)同合作，為長虹華意成為冰箱壓縮機(jī)“第一大”，甚至是前往“第一強(qiáng)”的路上提供了巨大能量。

向“全球第一強(qiáng)”前行

“全球第一強(qiáng)”，是長虹華意執(zhí)著前行的方向。為此，長虹華意在“3342”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，于2010年提出“由大向強(qiáng)”的“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是為業(yè)界所熟知的“三年第一大、五年第一強(qiáng)”戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略分兩步推進(jìn)。第一步，即通過3年的時間，也就是2013年，實現(xiàn)產(chǎn)銷量超過3000萬臺，其中出口量超過1000萬臺，產(chǎn)銷規(guī)模成為壓縮機(jī)行業(yè)的世界第一；第二步，再通過5年的時間，在產(chǎn)銷量、技術(shù)、市場、效益等各方面全面超越競爭對手，成為行業(yè)里的世界冠軍，力爭達(dá)到全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)。

目前，長虹華意冰箱壓縮機(jī)已經(jīng)穩(wěn)坐“全球第一大”的寶座。景德鎮(zhèn)華意、加西貝拉、荊州華意、巴塞羅那有限公司（HCB）為長虹華意構(gòu)筑了堅不可摧的聯(lián)合艦隊陣營。根據(jù)長虹華意的公開數(shù)據(jù)，2013年，長虹華意產(chǎn)銷量突破3400萬臺，躍居全球第一；2014年產(chǎn)銷量突破3700萬臺，鞏固全球第一的領(lǐng)先地位。之后，長虹華意跨越4000萬臺的年產(chǎn)銷量規(guī)模，2018年預(yù)計達(dá)到4800萬臺。長虹華意壓縮機(jī)股份有限公司市場總監(jiān)楊凡表示，當(dāng)前，長虹華意在國內(nèi)冰箱壓縮機(jī)的市場份額已經(jīng)超過29%，在國際市場的份額超過21%。目前，長虹華意國內(nèi)生產(chǎn)的壓縮機(jī)出口量占比接近40%。在全球，除了北美洲和南美洲的部分市場表現(xiàn)很好，其他各大洲銷量也基本保持了領(lǐng)跑地位。

盡管“全球第一大”已實至名歸，但長虹華意還在向著更高的目標(biāo)??“全球第一強(qiáng)”邁進(jìn)。據(jù)王光全介紹，長虹華意的“第一強(qiáng)”要在6個方面做到“第一強(qiáng)”。其中，包括人才強(qiáng)，即人才隊伍第一強(qiáng)；技術(shù)強(qiáng)，即技術(shù)實力第一強(qiáng)；產(chǎn)品強(qiáng)，即產(chǎn)品陣容第一強(qiáng)；市場強(qiáng)，即盈利能力第一強(qiáng)；管理強(qiáng)，即管理能力第一強(qiáng)；發(fā)展強(qiáng)，即發(fā)展質(zhì)量第一強(qiáng)。

在這6個方面，長虹華意已經(jīng)有所斬獲，整體實力不斷提升。長虹華意壓縮機(jī)股份有限公司規(guī)劃發(fā)展部部長周小軍對技術(shù)提升進(jìn)行了介紹。他表示，長虹華意每年都會投入銷售額的超過3%用于技術(shù)研發(fā)，同時在核心技術(shù)投入上不設(shè)預(yù)算上限，在產(chǎn)品迭代速度、技術(shù)突破、專利申請、技術(shù)人員培養(yǎng)等方面都取得了突破性的進(jìn)展。此外，長虹華意還建立了技術(shù)研究院、博士工作站，與高校建立研究聯(lián)合體，與國外企業(yè)和技術(shù)先進(jìn)的公司成立聯(lián)合研究項目。

布局輕商領(lǐng)域，提升國際化實力

2012年收購西班牙酷冰（Cubigel）公司，成立HCB也是長虹華意在實現(xiàn)“第一強(qiáng)”道路上的重要一環(huán)。成立HCB，不僅使長虹華意在輕型商用（以下簡稱輕商）領(lǐng)域有了更堅實的平臺支持，幫助其全面進(jìn)入全球商用領(lǐng)域，也在一定程度上提升了長虹華意的國際化地位。

雖然長虹華意在家用壓縮機(jī)領(lǐng)域發(fā)展迅速，但輕商壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展和家用業(yè)務(wù)的含金量相比還略有不足。長虹華意選擇通過海外收購的方式全面切入商用領(lǐng)域和海外市場，目的就是要站在世界一流商用布局的基礎(chǔ)上，快速實現(xiàn)彎道超車。收購后，長虹華意推行管理整合、技術(shù)整合、供應(yīng)鏈整合、市場整合、信息化和財務(wù)管理整合以及文化融合的“五加一”戰(zhàn)略舉措。

此外，長虹華意還在景德鎮(zhèn)投建了中國第一條輕商壓縮機(jī)專用生產(chǎn)線。據(jù)介紹，在這條生產(chǎn)線上，產(chǎn)品性能達(dá)到國際領(lǐng)先水平，具有高效率、寬電壓、多工質(zhì)、低噪聲、高可靠性等優(yōu)勢。

經(jīng)過短短5年的發(fā)展，長虹華意在輕商壓縮機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)取得不小的成果。此前，全球商用冰箱壓縮機(jī)市場長期由恩布拉科、思科普、泰康“三巨頭”把控，國內(nèi)企業(yè)只能在低端商用機(jī)市場獲取小部分市場份額。然而，這一“三足鼎立”的格局已發(fā)生重大變化。楊凡表示：“在收購Cubigel后，我們在它原有的基礎(chǔ)上，充分沉淀、深化和揚(yáng)棄，結(jié)合中國先進(jìn)制造企業(yè)的資源優(yōu)勢和成功經(jīng)驗，做了大量開創(chuàng)性的創(chuàng)新工作，已經(jīng)搭建起中國和西班牙雙基地布局全球發(fā)力的新商用產(chǎn)業(yè)格局。目前，長虹華意已經(jīng)成為全球輕商壓縮機(jī)領(lǐng)域的前三強(qiáng)企業(yè)?！?/p>

為了加快轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提高在國際上的實力，長虹華意正在考慮在印度等地建立新的工廠，也會通過收購進(jìn)一步實現(xiàn)全球的戰(zhàn)略布局。此外，據(jù)王光全透露：“我們正在重點規(guī)劃和建設(shè)海外研發(fā)中心，目前正在3個地方進(jìn)行選擇。”

談及當(dāng)下中國制造業(yè)非常關(guān)注的中美貿(mào)易摩擦，王光全表示，對于已經(jīng)在全球布局的長虹華意來說，整體上影響并不大。他進(jìn)一步解釋說：“全球化企業(yè)一定要有應(yīng)對全球化貿(mào)易風(fēng)險的系統(tǒng)舉措。從全球來看，美國僅僅是我們的一個海外市場，我們已經(jīng)實現(xiàn)了在全球不同市場的全面布局和深度合作。此外，我們在西班牙的工廠也可以直接應(yīng)對這個問題。包括我們正在規(guī)劃的印度工廠，也可以成為規(guī)避風(fēng)險的辦法之一?！?/p>

推進(jìn)智能制造升級，提高企業(yè)競爭力

為了將“中國制造”在世界舞臺上打上更深的烙印，長虹華意對制造技術(shù)的提升十分看重。隨著市場競爭的國際化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，如果企業(yè)不對自身的資源進(jìn)行智能升級，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前多樣化的客戶需求，比如產(chǎn)品生命周期縮短、交貨期提前等。因此，長虹華意很早就開始進(jìn)行制造升級，并于2017年榮獲工信部制造業(yè)單項冠軍、入選2018年工信部智能制造試點示范企業(yè)。

在此次參觀長虹華意2017年建設(shè)的變頻壓縮機(jī)生產(chǎn)線時，較高的自動化水平給《電器》記者留下了深刻的影響。

作為核心零部件，壓縮機(jī)的生產(chǎn)對精密化的要求很高?！峨娖鳌酚浾呖吹?，在壓縮機(jī)零部件的分選環(huán)節(jié)，機(jī)械手臂正在有條不紊地工作。據(jù)周小軍介紹，這道工序中包含很多創(chuàng)新點，例如，曲軸、連桿、活塞等小零件自動測量，機(jī)器人自動分檔裝框；缸頭、定子和高壓腔螺釘采用電動定扭擰緊；閥板墊片自動測量，記憶歸檔；關(guān)鍵工序采用RFID讀寫并采集數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，通過以太網(wǎng)通訊，反饋至中控室服務(wù)器，實現(xiàn)產(chǎn)品永久查詢和追溯。據(jù)他介紹，現(xiàn)在這條選配線的工人只有29個，比以前老的選配生產(chǎn)線節(jié)省9個人工。

在參觀中，《電器》記者得到了兩個有趣的數(shù)字。在分選工序上，機(jī)械手臂的工作節(jié)拍為5秒，而人工的工作節(jié)拍約為4秒。周小軍表示，雖然機(jī)械手臂工作節(jié)拍看似時間更長，其實效率更高。因為人工存在太多不可控性，如果選錯需要返工，且穩(wěn)定性較低。從整體來看，機(jī)械手臂工作效率更高。

實現(xiàn)自動化升級，提高了長虹華意的產(chǎn)能。周小軍表示，這條變頻壓縮機(jī)生產(chǎn)線整體的自動化生產(chǎn)率超過80%。變頻壓縮機(jī)生產(chǎn)線規(guī)劃產(chǎn)能為200萬臺，最大實際產(chǎn)能可以達(dá)到300萬臺。

當(dāng)前，長虹華意生產(chǎn)線的自動化水平在壓縮機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)比較突出，接下來，長虹華意將深入推進(jìn)工業(yè)化和信息化的結(jié)合。周小軍說：“我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線在硬件方面已經(jīng)比較先進(jìn)，接下來要讓企業(yè)管理更好地與之結(jié)合，打通信息孤島，比如財務(wù)管理中的ERP、物料管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)等，這些軟件系統(tǒng)離不開生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)支撐。”

王光全補(bǔ)充道：“在兩化融合方面，設(shè)備和系統(tǒng)是兩個重要部分。長虹非常重視管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。從2000年開始，長虹就在國內(nèi)建設(shè)ERP系統(tǒng)，集團(tuán)下面300多家子公司都導(dǎo)入了信息管理系統(tǒng)，管理的效率和質(zhì)量非常高。因此，長虹華意在這方面優(yōu)勢明顯?！?/p>

《電器》記者了解到，長虹華意入選的工信部智能制造試點示范項目，將于2020年驗收。

培育新業(yè)，“再造一個華意”

值得一提的是，長虹華意并沒有因現(xiàn)在取得了不錯的成績而沾沾自喜，而是繼續(xù)在轉(zhuǎn)型升級的道路上不懈努力。在工廠道路兩旁佇立的“華彩2020，意定1314”標(biāo)語，正是長虹華意“十三五”期間的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是其當(dāng)前開展各種工作時緊密圍繞的核心。

“華彩2020，意定1314”，是指到2020年，達(dá)成“1314”的目標(biāo)：第1個數(shù)字“1”是指“雙百億”，即“股票市值突破100億元，銷售收入突破100億元（挑戰(zhàn)目標(biāo)突破130億元）”；“3”是指“雙3”，即“實現(xiàn)凈利潤超過3億元，實現(xiàn)3個轉(zhuǎn)型（向智能化轉(zhuǎn)型、向服務(wù)轉(zhuǎn)型、向全球化轉(zhuǎn)型）”；第2個數(shù)字“1”是指“雙第1”，即“坐穩(wěn)第1大，做實第1強(qiáng)”；“4”是指“雙4”，即圍繞壓縮機(jī)主業(yè)持續(xù)強(qiáng)化“高能效、變頻、小型化和商用機(jī)”的四大技術(shù)能力，初步完成軍工部件、新能源汽車部件、精密裝備、精品文化產(chǎn)業(yè)四大新業(yè)務(wù)的布局。

在“十三五”期間的戰(zhàn)略目標(biāo)中，“夯實主業(yè)，培育新業(yè)”的布局，為長虹華意開啟了新篇章。王光全表示，在做強(qiáng)壓縮機(jī)這一主業(yè)的同時，在長虹總部的支持下，長虹華意還通過一些收購項目，擴(kuò)展新的產(chǎn)業(yè)。

《電器》記者了解到，長虹華意2017年收購了郴州格蘭博科技股份有限公司，進(jìn)軍智能掃地機(jī)領(lǐng)域。另外，長虹華意還收購了一家電動汽車空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)，開拓相關(guān)業(yè)務(wù)?！爸赃x擇了格蘭博，主要是因為智能家居正處在風(fēng)口，是未來家居生活的發(fā)展方向；另一個原因是，長虹華意的冰箱壓縮機(jī)在全球的市場份額已經(jīng)接近30%，增長空間有限，因此我們開始考慮通過進(jìn)軍新的領(lǐng)域，尋找新的增長點?！?/p>

王光全表示，我們希望通過并購項目，開拓新的產(chǎn)業(yè)，并通過探索和努力，實現(xiàn)“發(fā)展第二主業(yè)，再造一個華意”的目標(biāo)。