摘要

　　2018年，廣東新寶電器股份有限公司走過了30年的風風雨雨，從最初那間做電吹風的家庭作坊，到如今，已經發展成為A股上市公司(新寶股份，股票代碼：002705)，擁有多家專業化產品和配件公司的大型企業。30年彈指一揮間，如今，這家從零開始的民營企業，通過在改革開放大潮中的不斷拼搏奮斗，像一件經過反復精心打磨修飾的珍寶，煥發出新的光彩。

廣東新寶電器股份有限公司董事長郭建剛

 

　　2018年，廣東新寶電器股份有限公司走過了30年的風風雨雨，從最初那間做電吹風的家庭作坊，到如今，已經發展成為A股上市公司(新寶股份，股票代碼：002705)，擁有多家專業化產品和配件公司的大型企業。30年彈指一揮間，如今，這家從零開始的民營企業，通過在改革開放大潮中的不斷拼搏奮斗，像一件經過反復精心打磨修飾的珍寶，煥發出新的光彩。

　　2018年年末，《電器》記者同時見到了廣東新寶電器股份有限公司董事長郭建剛和總裁兼董事曾展暉，經過一番深入交談，新寶電器30年來的發展脈絡漸漸清晰。

　　

故事從這里開始??一家只有十來個人的小廠

　　郭建剛，新寶電器的創始人，提起創業之初的艱辛，一向對媒體保持低調的他打開了話匣子，他一邊回憶一邊說：“1988年，我放棄在供銷社的工作，在家里開辦了一個小作坊，大概十幾個人。因為家里有親戚可以提供電吹風配件，于是，我決定生產電吹風。”缺資金、缺經驗、缺技術，幾乎不具備任何有利條件的起步階段充滿艱辛坎坷，可那時的郭建剛，憑著一股倔強堅持著自己的創業之路。“剛開始埋頭做了兩個月，一臺電吹風也沒賣出去，只好一邊琢磨著如何對產品進行改進、完善，一邊騎著摩托車跑遍廣東省的各個商場挨家推銷，軟磨硬泡讓別人接受我的產品。”他說。

　　管理、銷售、業務、財務、采購、質量、運輸，白手起家的郭建剛在這個廠里幾乎負責過所有工種。1年后，郭建剛的小廠開始壯大，員工人數超過200人，又過了兩年，員工人數超過500人，生產的電吹風不但在廣東省內銷售，還銷往外省批發市場。1991年是郭建剛的電吹風業務發展得最火的一年，車間里必須加班加點才能完成訂單。誰知好景不長，1992年，突然冒出一大批生產電吹風的小廠，市場競爭環境驟然惡化，大量質次價廉的產品對郭建剛的電吹風業務造成不良影響。于是，業務剛見起色的郭建剛硬是被“逼”出了產品多元化、銷售多層次的發展思路。產品方面，除了穩住電吹風業務線，郭建剛開始采購電熨斗配件，生產加工電熨斗，擴充業務平臺。銷售方面，郭建剛大膽嘗試外貿出口業務，積極與當時各個部委管轄下的進出口公司洽談合作。

　　在改革開放之初、經濟體制不完善、國門尚未打開的年代，擴大產品陣容、開辟海外市場，對于只是民營企業背景的郭建剛來說，難度系數有多高，可想而知。“借錢也要跑出口。”郭建剛決心已定，而進出口公司是他接觸海外市場唯一的橋梁，他繼續回憶說，“通過進出口公司，我們讓產品在廣交會上亮相，當時民營企業承擔不起展位費，是無法參加廣交會的。通過與一些進出口公司的密切信息交流，我們也獲得了海外市場更多產品信息。慢慢的，我們開始嘗試生產更多品類的小家電，產品品類融入了咖啡機、電熱水壺、攪拌機等‘洋貨’。”隨著深化改革開放，郭建剛放開手腳，自己跑到美國、歐洲以及中國香港等國家和地區考察市場、參加展銷會、拓展業務、開闊視野，為日后新寶電器外銷業務的大發展奠定了堅實的基礎。在郭建剛的努力下，1995年，廣東新寶電器股份有限公司正式成立，產品成功打入歐美市場，并獲得自營進出口權;1998年，新寶電器設立海外營銷機構，開始全方位拓展國際市場。

廣東新寶電器股份有限公司總裁兼董事曾展暉

　　

乘改革開放東風而行??勇敢邁出國門的民營企業

　　有產品、對海外市場有一定的了解，生產能力、企業資質、專業人才、戰略規劃全部就緒，20世紀末，新寶電器已經發展成為頗具制造實力的民營小家電生產企業，摩拳擦掌，期待著一場前所未有的躍進，讓旗下外銷業務攀上新高度。眺望機會無限的海外市場，那時的新寶電器“站在風口等風來”。

　　2001年，“風”來了??中國正式加入世界貿易組織(WTO)，成為第143個成員，融入國際經濟社會。“最初，我們并沒有意識到加入WTO對個人、對企業到底意味著什么，只是在電視里看到，中美、中歐一輪一輪的談判十分艱難。到今天我還記得，有新聞報道說，朱基總理在最后一輪中美談判時親臨現場，坐鎮指揮。再后來，中國終于成功加入WTO，很快，我們就感受到貿易環境發生了一些對新寶電器發展十分有利的變化。”1997年就已加入新寶電器，作為特殊歷史時期的親歷者，新寶電器的另一個風云人物，曾展暉和《電器》記者談起了那段往事。

　　事實上，對于新寶電器而言，中國加入WTO帶來的最大紅利是擴大了出口貿易。加入WTO后，中國獲得了多邊、穩定、無條件的最惠國待遇，并以發展中國家身份獲得普惠制等特殊優惠待遇，快速實現市場的多元化，使中國出口貿易機會明顯增多。此外，貿易環境得到規范，國內企業學著有序競爭，而一些以前根本觸碰不到的國外高新技術也向中國企業伸出了合作的手。

　　“1999~2008年，是新寶電器發展的第二個十年，是以‘速度’為關鍵詞的發展階段。充分擁抱國家改革開放大潮，新寶電器高速發展，從每年完成營業額幾億元的規模飛升至每年幾十億元的全新境界。”曾展暉非常肯定，那十年對于新寶電器來說至關重要，生產、管理、發展的思路變得愈發清晰。“除了營業規模的擴張，在第二個十年，新寶電器產品品類不斷擴容。以廚房小家電為例，1998年，新寶電器只有一兩個品類的產品;而到了2008年，新寶電器對廚房小家電產品品類實現了開發、生產、銷售的全覆蓋。更重要的是，新寶電器外銷業務越做越大，基本確立了以海外市場為主要目標方向，以制造、外銷的業務模式運營全球市場的方法，繼續快速發展。”

　　如今，重新翻開新寶電器內部記錄可以看到那個十年的輝煌時期??2002年，新寶電器全球營銷額突破10億元;2004年突破20億元;2005年突破30億元;2008年，突破40億元，實現小家電全年出口量、出口額行業領先。也正是在這個階段，新寶電器經歷了國內銷售機構鋪設(進入國內市場)、股份制改造、正式更名為廣東新寶電器股份有限公司等一系列重大變革，不斷壯大自己的實力。

　　

跌宕起伏中求發展??大型民營企業的擔當

　　發展之路永遠不會一帆風順，2008年金融風暴席卷全球，新寶電器迎來了發展的第三個十年。

　　戰略升級!新寶電器領導團隊決定，不畏艱難，逆水行舟。“概括來說，新寶電器應對金融風暴、維持穩步增長乃至實現未來可持續發展的長遠計劃都是圍繞三個層次進行戰略部署的。”曾展暉用輕松的口吻描述著一路艱辛，他說，“首先是進一步深耕已經站穩腳跟的海外市場，穩步推進國內市場業務。第二，不斷創新，豐富產品品類。最重要的是，在生產運作過程中，樹立起以技術和制造為核心競爭力的企業形象。”

　　2008年和2009年，金融危機陰霾遲遲不肯散去，全球經濟形勢持續低迷，新寶電器卻加大了產品品類的拓展。在當時，這是風險極高的舉措。新品研發、技術儲備、生產線布局，新寶電器旗下產品品類很快由廚房小家電拓展到家居電器細分市場，陸續推出了包括地板護理、衣物護理、空氣凈化器等產品品類在內的一大批新品，并嘗試對接個人護理、母嬰呵護等個性化細分市場需求。目前，新寶電器基本解鎖小家電全品類。

　　2011年，通過執行“質量、效率、協同”三大經營方針，新寶電器大力推進效率提升與產品技術創新，實現了銷售規模的平穩增長，全年銷售收入近50億元。曾展暉繼續主持拓展海外市場的工作，在穩定歐美市場傳統銷售區域前提下，迅速將市場擴展到東盟、中東、非洲、拉丁美洲等其他新興市場。目前，新寶電器每年都有超過8600萬臺產品銷往全球100多個國家和地區。

　　2012~2015年，曾展暉根據外部市場環境的變化，適當地調整公司的經營策略，增加了制程、客戶評價兩大經營方針，明確了“實現有質量的增長、成為全球知名的、最具競爭力的小家電企業”的戰略目標。2014年，新寶股份在深圳證券交易所成功掛牌上市，并積極調動資源培養面向中國市場的業務體系。

　　一路披荊斬棘，與郭建剛同時代的民營企業創始人堅持下來的不足20%。方向明確，思路清晰，最近三年，新寶電器有效實施各項經營策略，通過技術創新、自動化建設等系列措施，提質增效，繼續保持規模增長領先行業水平，盈利水平實現快速增長，行業龍頭地位得以進一步提升。2017年，新寶電器全球營銷超過82億元。新寶電器已經發展成為專業開發、設計、制造、銷售廚房家用電器、家居護理電器、嬰兒電器、健康美容電器、智能電器和電器配件等幾大類產品的大型民營企業。2018年11月21日，郭建剛獲得由中國家用電器協會頒發的“功勛人物獎”;曾展暉獲得由中國家用電器協會頒發的“行業精英獎”。

　　展望未來，新寶電器將圍繞“一個平臺、專業產品、專業品牌”規劃發展。品牌方面，實行專業產品專業品牌，新寶股份在鞏固已有的自主品牌Donlim、Morphy Richards及Barsetto代理品牌的基礎上，繼續探索針對其他品類產品如健康美容電器、凈水設備等，采用新的專業品牌新的方式進行運作。以“不斷提升生活品質”為使命，努力成為全球知名的、最具競爭力的小家電企業。