黃渤，真是個寶藏明星。

在出演《瘋狂的石頭》后他出名，多年后，他在建國70周年獻禮影片《我和我的祖國里》，作為開篇主演，將那個恐高卻要攀爬到旗桿頂端搖搖欲墜的工程師，演出了令人動容的精彩。

在普通觀眾眼中，黃渤是個好演員；在娛樂圈里，黃渤是個有口皆碑的才子；在眾多廣告主面前，黃渤是個對自己嚴格要求的高情商明星。

但在2019年末黃渤拍攝的一部微電影中，黃渤卻通過影片坦承自己：“有過失語的時候，對生活說不上話，被現實嘲笑。”

這部由黃渤主演、與奧克斯空調共同制作的微電影名為《無聲而有為》，電影上線后，隨即引起極大反響。截止目前，該微電影播放量達到了7000W+，并有多家達人大號轉發互動，以“現象級”之勢刷屏朋友圈。

在成千上萬條的觀影留言中，由黃渤被現實嘲笑而引發的生活共鳴占了很大一部分。那一句“只有擔得起刀刻斧鑿，才能在生活的滌蕩中露出頭角。”令很多粉絲心中激蕩。

2019年伊始，奧克斯空調為坐穩中國空調行業總規模前三的品牌地位，在2019年初制定了全盤部署，總結起來可分為三大方向：其一，開啟全新品牌定位，首推互聯網直賣模式，去掉中間商，實現工廠到銷售終端的直賣；其二，走向國際市場，先是在日本設立研發中心，后是在泰國實現海外制造基地的建設；其三，在中國空調市場掉頭向下的情況下，繼續以最優的產品力實現逆勢增長。

事實證明，奧克斯三大方向部署全部取得了效果。首先，體現在零售模式層面。中國空調市場在經歷了過去三年極速爆發式增長之后，于2019年呈現出市場需求掉頭向下的態勢。無論是零售量還是出貨量，與此前幾年相比，均顯現出“斷崖式下滑”的狀況，比這更嚴峻的則是行業巨量的渠道庫存——需求低迷和庫存高企的雙重夾擊之下，曾經打款壓貨的舊銷售模式走到了盡頭。而無需庫存、沒有層級費用的互聯網直賣模式則讓奧克斯在線下市場如魚得水，甚至一些其他空調品牌的經銷商迫于生存壓力也會去“直買”奧克斯以緩解壓力。雖然“互聯網直賣”這一模式，在很多從業人員的眼中仍存在諸多質疑和缺點，但毫無疑問的是，2019年奧克斯用“互聯網直賣模式”給了空調行業巨大的沖擊。

第二，在市場開拓上。奧克斯的全球化布局出乎意料的快，2018年聽聞奧克斯籌備國際化布局時尚未明確戰略，到2019年8月，奧克斯已經完成了日本研發中心和泰國制造基地的設立——在第一時間占據了東南亞高速增長市場的前沿、把握了變頻等核心技術對未來產品力的支持。

第三，在市場業績上。根據目前掌握的行業數據來看，整個2019年，空調行業主流品牌中僅有兩個實現了逆勢增長，而奧克斯正是其中之一。在全年面臨巨大的行業下行壓力中，奧克斯仍然在銷售總規模上穩居行業前三，這得益于奧克斯在電商平臺上的極佳好評率，也得益于互聯網直賣的銷售靈活性。

但不可否認的是，這樣的奧克斯仍處于成長期，一個處于成長期和致力于新模式開路的企業，必然存在不完善的地方。在2019年年中遭遇龍頭友商的強力狙擊之后，奧克斯的境遇就像微電影中表達的一樣“說不上話“，奧克斯選擇了“把聲音埋在心里”，去經歷這場“刀刻斧鑿”。

即使如此，奧克斯空調仍然取得了業績的突破，甚至推動了整個空調渠道模式的新一輪變革。這正是黃渤這“一出好戲”中，“無聲而有為”的充分詮釋。

這就是成長中的奧克斯空調，想要表達的態度。