跌宕起伏、充滿刺激和魔幻的2020年已經過半。作為中國制造業的優秀代表、全球化的排頭兵，“皮實孩子”、“優秀學生”中國家電工業面對疫情帶來的期中大考，無疑交出了超出人們預期的成績單。

回顧整個2020年上半年，可以說突發事件頻頻。2~3月，中國制造復工難，海外整機訂單告急、海外零部件供應告急。當我們忙于在疫情之下堅韌復工時，到了4月，海外疫情蔓延，國內市場需求尚未全面復蘇，訂單停滯，物流受阻，整個行業進入“最茫然”的一個月。5月之后，全球市場慢慢重啟，在海外工廠復工尚未完成的情況下，已經全面復工的中國家電制造開始了獨自支撐全球家電市場的節奏。

對于上半年的全球市場，加西貝拉壓縮機公司總經理張勤建提供了兩個數據：“上半年，我們出口形勢最好的一個月，出口量占公司整個銷量的80%；而出口形勢最差的一個月，我們國內銷量又占到總銷量的80%?！薄皟蓚€80%”的背后，無疑是大反轉式劇情的上演。

當然，突發事件不能只歸因于疫情，還有因疫情所帶來的國際形勢上的變化。一些被隱藏的危機也被提前“揭了蓋子”。我們不但有企業因為用工問題被美國商務部列入實體清單，還有充滿魔幻概念的印度市場。在2020年春節，由于中美貿易戰節奏趨緊，很多家電企業將海外投資建廠選址在印度。然而就在推進過程中，疫情的到來帶偏了節奏，印度基本不再是中國企業的投資熱土，許多投資規劃戛然而止?！靶乙?？時也？運也？命也？”我們似乎不能回答這個問題，我們唯一要問、要回答的，是面對疫情、面對全新的國際形勢，我們向何處去。

如果說加西貝拉的“兩個80%”代表的是市場形勢的大反轉，那么印度無疑是中國家電工業戰略投資的大反轉。實際上，半年來，中國家電工業已經經歷了許多個大大小小的反轉。

在這大大小小的反轉中，中國家電工業走過了2020年上半年。很多企業用“有驚無險”來形容上半年的過程，但更有戰略思路的企業，從“疫情大考”中看到了自己的能力，甚至看到了未來的機會。

“海外銷售已經占到美的整個銷售的42%。我們唯一的選擇就是繼續深化全球化，真正融入區域市場的經濟小循環。”美的集團副總裁王建國對筆者這樣說?！拔覀儠涌旌Ｍ獠季帧！睆埱诮ㄒ策@樣表示。

實際上，很多大的格局重塑，都起始于巨變之中。上世紀九十年代開始就全面走出國門的中國家電工業，不會滿足于在疫情小時代下交出合格的答卷，在巨變中把握屬于自己的機會，才是真正的在肩重任。

法國電影《心房客》里有一句經典的臺詞，叫作：“Behind all the dark, there is great light.”與諸君共勉。