進入2021年以來，國內廚電市場開始進入疫情后復蘇階段，行業逐漸進入修復盤整周期，企業開始探索新的發展空間。其中，誕生僅僅三年的創維廚電也開辟出高速增長的新賽道，創造出近乎翻倍的業績。

不僅如此，在廚電行業正在孕育新一輪結構性競爭的當下，創維廚電再次表達出深挖廚電市場的堅定決心，并提出到2030年要實現100億元的營收目標。那么，創維廚電這一底氣從何而來呢？

凝聚健康科技，做徹底的產品主義者

“做徹底的產品主義者。”創維廚電總經理何順剛一句話道出了企業發展的本質和實現長遠目標的底氣。

好的企業、好的品牌一定是堅持產品主義的，一定是牢牢抓住用戶體驗的。作為創維集團中非常年輕的版塊，創維廚電也繼承了“產品主義者”這一特質，堅持以原創技術為基礎，傳承創維過去凝聚健康科技，為消費者提供品質的產品和貼心的服務。對此，何順剛表示，以產品為基礎，以客戶為中心，實現高質量發展，是創維廚電堅持不變的發展戰略。

何為真正的產品主義？市場上買什么，跟風模仿生產什么，并不能算是真正的產品主義。創維廚電認為，要將產品主義貫徹到產品研發過程中，創造出引領行業的產品。具體到產品中，創維雙管齊下，從功能和顏值兩個方面同時切入，通過引領的科技和潮流的設計賦能，打造產品的差異化優勢，在這個競爭激烈的廚電市場，開辟出了屬于自己的賽道。

就是在這樣的企業基因下，還是廚電行業新生力量的創維廚電，發布了行業首創的薄鏡吸油煙機，成為行業“黑馬”。談及這款產品的研發理念時，何順剛回憶道：“當時我和工程師開玩笑說，可以不可以把吸油煙機做得像液晶電視一樣薄呢？產品結構為什么要中式梯形、或者側吸式？可不可以不一樣呢？”在這樣的想法下，創維廚電大膽推出了薄鏡吸油煙機。

除了顛覆性的設計外，在功能方面，第三代薄鏡吸油煙機有一塊32英寸的超級智能大屏，內置AI智能系統，可用語音、手勢等方式操控，用戶可以通過語音控制來播放音樂與視頻，還實現智能廚房電器物聯交互，提升了用戶體驗。用戶可以自己查閱菜譜，系統也會根據用戶消費烹飪習慣推薦個性化菜譜。

事實上，智能化是創維廚電產品研發的主軸之一，在該板塊成立之初，便確定了創維廚電是“智能人居系統”八大子系統之一，使創維智能家電完成生態系統的閉環。“廚房場景比較特殊，噪聲會比較大，因此AI技術的應用存在技術難點。”何順剛介紹道，“創維廚電是行業中最早應用AI技術的公司，這得益于創維酷開系統的數據、技術。”

在產品主義理念下，憑借集團之力和AI技術的領先優勢，創維廚電釋放出不容小覷的力量，不僅薄鏡吸油煙機成為廚電行業新的增長點，根據各種廚房場景發布了嵌入式廚房、集成式廚房和無火新廚房，產品布局還從廚房大家電延伸到小家電，形成完整的廚電生態系統。在被譽為業內發展風向標AWE2021上，廚房電器作為創維重點展示部分，因潮流的外觀設計和領先的智能科技成為展會吸睛利器。

第二個三年，變為新生

2021年是創維廚電第二個三年計劃的開端，是創維廚電發展歷史上的第一個轉折點。在這關鍵節點上，創維廚電提出了123+策略和335計劃，正式吹響了創維廚電百團大戰的沖鋒號。

變，為新生。據了解，創維廚電今年要實行五大變革。在品類上，堅決聚焦品類創新，實現小而專模式；在產品上，堅決擁抱新國貨浪潮，把文化自信轉化為商品自信；在渠道上，堅決使用新的互聯網工具，實現能力迭代；在工具上，堅決搭上工業互聯網的時代列車；在模式上，堅決堅持共生共贏，以客戶為核心。

毫無疑問，在整體行業表現稍顯低迷的大環境下，創維廚電再次重拳出擊，以產品為根基，通過戰略戰術上的主動“求變”應對市場變化，為創維廚電的發展提供強勢驅動力。

“來到第二個三年計劃的轉折點，我們依然堅持以產品為中心，實現單臺單型號銷量從1萬臺到10萬臺跨越的目標。”何順剛表示，創維廚電對產品研發非常重視，整個技術團隊有各個領域專業工程師，比如電路工程師、結構工程師、工業設計工程師等，扎扎實實做好產品。

創維廚電并不是單兵作戰，創維集團整合資源，全面賦能創維廚電，為其注入核心競爭力。例如渠道方面，創維廚電現在擁有2696個網點、536家專賣店，未來想打造1萬個網點，3000個專賣店。同時，依托創維集團現有的3萬個彩電線下門店，創維廚電正在開展彩電加廚電共建模式，目前還在考驗、實踐的階段。

創維集團總裁劉棠枝也強調集團資源的協同作用，他稱創維集團將會傾斜資源全力支持創維廚電，推動全品類融合，協助廚電公司與RGB分公司對接，建設全品類旗艦店，花大力氣投資源建設廚電形象店；收購優質供應鏈資源，幫助廚電公司快速做大，建立廚電研發中心，全面提升產品溢價能力。

向百億營收目標發起沖擊

有了創維集團的背書以及自身的戰略布局，到2030年，創維廚電要實現100億元的營收目標看起來將是水到渠成。

據何順剛介紹，創維廚電將通過三個階段的發展來實現這一目標。首先是初創階段，自建渠道成為自主品牌；第二階段依然是打基礎，先建渠道和供應鏈，全世界工廠都是創維廚電的工廠，對部分優秀、有誠信、有共贏共生的供應商，進行部分投資、或資產重組等；第三階段是自建工廠，找準品類，且在行業內有巨大規模的投入、門檻一定要高的，進行投資建設，并向全行業開放。

創維集團創始人黃宏生表示，接下來，創維集團全面賦能于創維廚電，用行業領先的AI技術給廚電的產品系列帶來亮點。同時，創維廚電產業將加大前端技術研究與投入，建立廚電生產基地，打造從大家電到小家電的產品優勢，形成完整廚電的生態系統。

“無論行業如何變化，我們都要堅持以產品為核心，腳踏實地，一步一個腳印。”在何順剛看來，向100億元營收目標發起沖擊的路上，做徹底的產品主義者這一企業本質不會有所改變。