10月11日，國美零售（0493.HK）發布公告，其與控股股東全資擁有的國美管理訂立了框架協議，將向國美管理的五家附屬公司，包括國美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國美窖藏提供管理服務，服務期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，為期三年。

在隨后召開的媒體交流會上，國美創始人黃光裕、國美控股常務副總裁周亞飛、國美零售決策委員會主席魏秋立、國美零售CFO方巍、國美零售經營副總裁王巍、國美零售戰略副總裁趙麗明出席，并分別就國美戰略整體規劃、實施路徑及此項委托管理協議對于國美零售的戰略意義進行解讀。據介紹，此次代管方案的簽訂，符合國美整體發展戰略及長遠發展利益，預期3年服務期內將為國美零售帶來萬億流量、百億平臺收入，從而帶動千億估值增量。

戰略上形成生態閉環 打造全鏈路、全模式和全零售閉環

國美零售以用戶思維、科技思維與閉環思維，整合場景、供應鏈、營銷和客戶服務，并進行一體化運營和模式創新，打造了“線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云和共享共建”六個平臺，構建專業完備的零售經營閉環，推動國美零售“全場景、全鏈路、全服務、全模式”的整體升級，加速“家·生活”戰略落地。

國美零售管理層表示，“家·生活”戰略主要包括三個聚焦：一是聚焦“家生活”市場；二是聚焦線上、線下相融合的零售業、家服務業；三是聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內容社交平臺。國美創始人黃光裕指出：“我們會從零售業、家服務業、內容社交平臺這幾個方面延展升級，基于國美的零售業基因，靠服務、商品、價格、內容、質量來獲得消費者的認同，而非單純依靠流量來獲取交易量。”

此次大股東將5個戰略資產包以代管方式注入國美零售，進一步增強國美零售供應鏈資源和能力。在此基礎上，國美零售通過六個平臺協同經營形成完整閉環，不僅健全了公司價值鏈，還釋放出協同經營的新增長空間和經營價值；另一方面，代管協議明確國美零售將獲得管理收入和股權獎勵，并鎖定了5個戰略資產包價值增值的優先購股權。

國美零售CFO方巍表示，“此次交易，五大資產包的托管將促使國美零售形成完整的零售經營和服務閉環，是國美完成戰略升級總體路徑的最好的結果。”其中，引入國美家和共享共建后，包括會員體系等中臺系統將進一步實現一體化，給線上平臺帶來強大的流量加持并享受由流量帶來的一系列協同效應，預期3年可累計萬億流量，帶來百億平臺收入，從而帶動千億估值增量。

“家·生活”戰略第二階段藍圖升級 國美駛入發展快車道

2017年，國美明確提出了“家·生活”戰略，在國家“雙循環”發展格局和經濟向高質量發展轉變等一系列政策指引下，2021年初國美聚焦零售業和家服務業，以行業模式創新、技術賦能線上、線下為突破口，持續踐行以線上“真快樂”與線下“國美家”為核心的“家·生活”戰略。

在“家生活”戰略第二階段，國美零售圍繞線上平臺、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建等六個平臺構建零售和家服務生態閉環，并實現協同升級，以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合集團六大平臺資源以及外部資源，相融共生，在互動、互助、互補的基礎上，實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環；以數據化、智能化和服務化的共享共建零售能力新平臺，打造會員、供應鏈、交易、服務、數據、算法及系統的“人、貨、場”閉環，再配合娛樂化，社交化，內容化的營銷手段，建立起國美全場景、多業態、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業模型，在引領行業創新的同時，為消費者提供更多低價優質的商品與服務，為B端伙伴賦能，實現降本增效，最終實現供應鏈全鏈條升級和成本優化+線上線下場景的優化，更專業化地推動行業發展。

“從集團自身的戰略角度來看，六大平臺的功能是任何一個本地生活零售商所必須具備的，即使不做成六大平臺，也會有相應的六大部門，因此我們提出構建六大平臺，本質上是秉持零售業的經營邏輯，為了更好更專業地去做零售。”國美創始人黃光裕說，“國美‘家·生活’戰略第二階段實施以來，我們越發堅定地認識到我們選擇的道路，我們開展的工作，與國家政策、行業趨勢和市場需求，是高度契合、同頻共進的。我們很高興，國美行進在正確的道路上。”

國美零售CFO方巍表示：“隨著本次代管方案的簽訂，上市公司的發展戰略已非常清晰，經營賽道會更加厚實，上市公司在‘家·生活’戰略的推進和價值創造上，具備了完整且稀缺的資源和能力，可以輕裝上陣，全速進擊，我們相信，上市公司正在開啟高速高價值發展的新階段。”