2024年10月12~14日，第十期領軍家電班第二次課程在上海舉辦。本次課程聚焦企業運營管理為主題，以TechMark教學加實戰模擬方式，引導學員深入思考在復雜多變的市場環境下應該如何進行戰略決策，以及提高企業運營效率的影響因素，使得投資收益最大化。

摸索、試錯、調整、前行

TechMark演練模型涉及產品研發、生產、營銷、財務、運營等各個職能部門，覆蓋商業環境分析、財務杠桿運用、團隊合作、戰略決策等大量的運營知識，并且能夠幫助和促進各層管理人員相互溝通與協作。課程采用知識點講解和小組決策相結合的方式授課，引導學員主動思考、自己摸索、總結經驗，不斷試錯和調整。TechMark高級培訓師程遠征指出，企業戰略的終極目標是實現超額利潤，然而在不斷高速變化的市場環境中，企業的發展差異很大程度取決于決策的及時調整或轉移。

在決策環節，學員們需要應用理論知識結合市場環境做出分析和判斷，平常在工作中比較冒險和激進的想法都有機會在TechMark世界中進行嘗試。在培訓過程中，學員們深刻感受到戰略決策對于企業發展的重要性。開拓一個市場，不僅要考慮目標市場的需求和產品技術、工藝等情況，還要兼顧市場潛力、營銷策略、生產成本、研發投入、團隊合作等多方面因素。根據財務報表分析判斷并做出決策，一味追求低價格，要重視研發并應合理地投入，不合理安排生產資源控制成本，往往會導致成本倒掛或任務失敗。程遠征表示，TechMark模擬了一個相對簡單的市場環境，讓學員親身參與企業的經營與決策，鍛煉學員通過財務杠桿撬動企業運營和管理的思維模式與方法，并且幫助學員從更高層面思考企業決策以及企業內部各部門間的協同關系。

TechMark高級培訓師程遠征授課

做好日常工作中的每個決策

通過6個財務階段，目標從“難以達成”到最終“得以實現”，不少學員把模擬公司的運營經驗延伸到對日常工作運營的反思。在不斷經歷失敗和調整之后，學員們逐步認識到自己在工作中經常會犯的錯誤或忽視的問題。在實際的公司運營中，這些錯誤和被忽視的問題將引發嚴重的后果。

課堂分組練習

廣州萬寶集團壓縮機有限公司營銷二部副部長謝宏偉感嘆，這是人生中收獲最大的一次課程，不僅體會到市場定位、技術優勢、供應鏈管理對于企業決策和發展的重要性，更學習到面臨復雜多變的市場環境企業應該如何思考與抉擇。

上海海立特種制冷設備有限公司總經理童振華指出，產品開發一定要貼近市場，但低價絕不是長久之計，只要能夠迎合市場需求、適時調整戰略決策，也能實現市場占有率和利潤最大化的雙豐收。

合肥太通制冷科技有限公司銷售總監吳耀東表示，策略的及時調整至關重要，即使在市場領先的優勢下，如果不能及時有效地匹配相應資源，或是精準定位市場需求，都可能導致市場份額產生很大波動。

學員企業交流學習

隨后，十期家電班前往上海林內有限公司和上海海立電器有限公司兩家優秀的學員企業進行深入交流和學習。

上海林內有限公司（以下簡稱林內）成立于1993年，由申能集團和日本林內株式會社合資創立。公司堅持“品質就是我們的生命”的企業宗旨，主要生產燃氣熱水器、燃氣熱水采暖兩用爐、灶具、吸油煙機、全屋凈水及熱泵系統等方面的專業健康生活全屋解決方案。林內擁有強大的創新研發能力，率先在中國市場推出零冷水、雙水伺服恒溫、微納活氧等先進技術，以及具備高水平定溫定時功能的灶具和可與灶具聯動的智能吸油煙機等創新產品，引起了學員們的關注和興趣。同時，林內還配備了整機環境試驗室、靜音試驗室、溫水試驗室、油煙試驗室、料理試驗室等眾多試驗室。上海林內有限公司副總經理、六期家電班學員陳光杰熱情接待了家電班一行，陪同學員們參觀了企業展廳、總裝車間、部件車間、成品倉庫等，并親自為大家講解。林內生產與制造部門的負責人也分別從工廠整體情況、全面生產管理、品質管控等方面進行了詳細介紹。

上海林內有限公司交流學習

上海海立電器有限公司（以下簡稱海立電器）上海工廠1993年建立，主要生產家用空調，輕商用空調、非家用空調壓縮機（熱泵、除濕機、冷凍冷藏、車載等），年生產能力700萬臺，平均生產速度達7秒/臺。海立電器積極探索實施“智能制造+HQE”生產現場管理新模式，獲得2023年上海市經信委標桿智能工廠稱號。上海海立電器有限公司副總裁趙海冬，上海海立電器有限公司家用事業部總經理、九期家電班學員袁浩，上海海立特種制冷設備有限公司總經理、十期家電班學員童振華等熱情接待了家電班一行，并陪同學員們參觀集團展廳、加工中心、試驗中心及工廠。在分享海立智能制造的數字化進程之后，海立電器的各部門領導與十期家電班的學員們共同探討了核心零部件企業應如何從產品標準化、工藝設計、設備柔性化等方面調整和適應整機企業的制造需求。

上海海立電器有限公司交流學習