2025年8月24日，中國家用電器協會主辦的中國家用電器行業領軍家電班在浙江嘉興舉辦了2025年第十一期開學典禮暨2024年第十期結業儀式。中國輕工業聯合會紀委書記、黨委常委，中國家用電器協會理事長陶小年，中國家用電器協會秘書長王雷，十期、十一期及之前各期近百位新老學員參加了本次活動。在隨后兩天里，兩期學員們合班一起上課，認真聆聽、學習了長虹華意壓縮機股份有限公司和加西貝拉壓縮機有限公司前總經理朱金松講述加西貝拉在激烈競爭行業中創新逆襲的傳奇歷程和成功經驗，中國家用電器協會調研員黃敏對領軍家電班考察泰國、越南出海中資家電企業情況的分享，和北京桑蘭特科技有限公司總經理張霖講授的《企業戰略管理》課程。

承上啟下，終身學習

王雷在第十一期開學典禮暨2024年第十期結業儀式致辭中表示，中國家用電器協會一直把領軍家電班培訓作為實現協會使命的重要路徑之一。領軍家電班精選課程，把制造業創新管理的先進理念和方法論引入家電企業，給學員提供思路指導和方法工具。經過10期不斷優化和發展，領軍家電班形成自身的特色，不僅教學相長，培訓專家加深了對家電企業需求和行業的了解，學員間還收獲了理念上的共鳴、彼此的認同和經驗上的分享，甚至成為合作伙伴。課上學習與實地考察以及國內外游學活動，更讓學員們學習到標桿企業的成功經驗，擴展思路。她還感謝各企業的信任，把最有發展潛力的干部送到領軍班學習，多年來在領軍班看到了學員們的成長。

王雷致辭

現場播放的領軍家電班十期一年來的學習、參訪、考察、交流回顧視頻讓在場的學員和老師動容。十期班長、中山市金廣家庭電器制造有限公司董事長黃后君作為老學員代表發言。他說：“中國家用電器協會搭建的這個平臺，不僅讓我們汲取了豐富的知識，更讓我們有機會結識了來自行業各界的優秀同學，促進了交流和合作，拓寬了視野和人脈，這份同窗情誼是我們最珍貴的收獲之一。”

十一期新學員代表、廣州萬寶集團壓縮機有限公司董事會秘書胡雙梅雖然是首次學習，但是她對領軍家電班的研修課程并不陌生，公司已有多位同事學習過，學長們的分享讓她對領軍家電班“沉浸式學習”非常期待。她說：“希望一年的學習結束時，我們不僅能收獲知識和成長，還能交到一群真誠相待的朋友，讓這段同學情誼成為我們人生中一段溫暖的回憶。”

陶小年一直對領軍家電班非常關心和重視，十多年來每屆學員的開學典禮和結業儀式都是在百忙中親自出席。他對領軍家電班不斷深化推進學習效果、在不斷變化形勢下追求新方法表示肯定，并對學員們提出幾點建議：一要將終身學習作為目標，在當今發展趨勢下，終身學習的理念要更強的樹立起來；二要加強對黨和國家重大決策、方針理解和學習，了解黨中央對消費經濟和消費對國民經濟地位的論述，提升對國家大政方針和全局的把握，提高政治素質；三要帶問題來學，帶問題來思考，對于課程的設置、交流方式、教學模式，都要共同探討，提出新的建議，以更好的強化，讓收獲更豐滿。

陶小年講話

以人為本，不斷創新

行業老前輩朱金松帶領曾陷入困境的加西貝拉公司，通過以人為本、不斷創新，在激烈的市場競爭中成功逆襲成為全球冰箱壓縮機第一。作為加西貝拉原總經理和華意壓縮原總經理，朱金松結合自身經歷和實踐，將加西貝拉的成功概況為幾大創新——觀念創新、技術創新、市場創新、管理創新、發展創新。

觀念創新中，朱金松首先強調了如何以人為本，加西貝拉最大限度地調動員工積極性。通過引進、消化、再自主創新，加西貝拉領先行業一步進行R600a無氟化改造，還打破國外技術壟斷，實現小型化、變頻化、高效化技術突破。如今，加西貝拉年產環保、節能、小型壓縮機超過5000萬臺。通過市場創新，加西貝拉以全球思維，拓展全球客戶，從國內走向國外，進行全球化布局，實現全球第一的市場地位。通過管理創新，加西貝拉以誠信走天下，以質量贏市場，堅持環境就是生產力，并不斷拓展、升級企業管理體系，從5S管理、卓越績效管理模式，再到世界級制造（WCM）。同時，堅持合作、共贏、發展理念，打造全球最具競爭力的冰箱壓縮機供應鏈產業集群。通過發展創新，加西貝拉從引進吸收的100萬臺產能的王店工廠起步（一廠），通過多年不斷的技改“增平補齊項目”，通過建設自主創新示范生產線，通過實施“機器換人”，目前有4個生產基地，自動化水平、效率、質量全球行業領先。2024年，加西貝拉年產量超過5000萬臺，創歷史新高。

在深度解析加西貝拉逆襲成功經驗后，朱金松表示，當前行業競爭面臨全新環境，企業要實現高質量發展，必須有以人為本的創新機制作保障，要有內外結合、圍繞需求并結合AI等新技術的技術突破方向，要有高端化、場景化、服務化的市場拓展策略，還要深化運營措施，要發展數字孿生、綠色制造，完善產業鏈配套強化供應鏈韌性。

朱金松授課

構建優勢，強化融合

領軍家電班除日常課程外，還安排了海外標桿企業游學項目，2015年至今，已經分別去過德國（2次）、美國、以色列、日本、泰國和越南。今年6月中旬，由王雷帶隊，領軍家電班進行了一次泰國、越南出海標桿企業游學考察活動。黃敏回顧了領軍家電班歷年海外游學項目，介紹了泰國、越南投資環境、家電行業和市場情況，并對此次游學對標桿企業的考察情況進行了分享，結合考察出的團員分享，對企業出海提出思考建議。

本次游學分別在泰國走訪美芝威靈工廠、美的空調泰國工廠、萊克電氣泰國工廠、泰國萬朗品通工廠，在越南走訪海爾旗下AQUA越南公司，并與每個企業的高管進行深入交流。

美芝威靈泰國工廠（GAT）位于大城府，前身為建于1993年的泰國日立壓縮機工廠（HCTL），2021年3月被美的收購。短短幾年時間，GAT已經成功扭虧，產品結構大幅升級，分別具備400萬臺冰箱壓縮機、200萬臺電機生產能力，成為美的機電集團東南亞地區最大的生產基地。美的（泰國）制冷設備有限公司位于春武里府，是美的集團2020年投資超10億元人民幣新建的家用空調5G智能工廠，匯聚美的集團成熟的工業互聯網、自動化、信息化、精益物流等最佳實踐經驗，結合AI等新技術，目前產能為400萬臺，2024年產量為367萬臺，約90%出口，2025年目標500萬臺。萊克電氣（泰國）有限公司位于春武里府，總投資3000萬美元，主要生產吸塵器、各類小家電、園林工具、電機等，產品主要出口。工廠的自動化程度和生產效率都很高，為品牌企業OEM生產的冰沙機供應不應求，主要出口到歐美市場。萬朗磁塑股份有限公司秉持“貼近客戶、快速反應”理念，2011年便跟隨海爾開始出海，并制定了1515國際化戰略，如今已在全球10個國家建設17個生產基地。泰國萬朗已有8個生產基地，就近服務海爾、松下、三星、東芝、LG、三菱電機、倍科等，2024年營業收入增長近60%。AQUA越南電器有限公司原為建于1996年的三洋越南電器公司，2011年被海爾收購。該工廠之前只生產小波輪洗衣機、兩門小冰箱，如今已經成為越南最大的大家電生產基地。2017年全面切換AQUA品牌后，通過數字化智能化升級、本地化研發不斷迭代新品、升級優化產品結構，目前洗衣機、冰箱產銷量已位于市場前列，AQUA品牌成為越南家喻戶曉的著名高端家電品牌。

黃敏介紹說，通過這些出海企業的經驗交流，大家認識到，要從戰略上思考企業是否出海，不能只想著尋找成本洼地把組裝產線轉移過來，關稅、成本、投資環境都在不斷變化，在這種不確定環境中，更要把確定的事做好。與加西貝拉成功逆襲經驗一樣，出海創業同樣要以人為本，不斷創新，用創新構建產品、技術、品質、效率、供應鏈競爭優勢，用以人為本，建立包容融合的企業文化，尊重當地風俗習慣，在當地為當地，同時還要注意規避風險。

黃敏授課

順應趨勢，鎖定價值?

《企業戰略管理》是家電領軍班新開的一門課程，由曾經在某著名企業有多年戰略管理工作經驗的張霖為學員們做系統講授。

領導力是戰略管理的前提。“業務領導力模型”BLM戲稱“保老命”模型，是業務領導力模型的方法論。BLM模型其核心內涵是外順，內和，順應趨勢定戰略，組織一致保落地。張霖通過大量案例，對不同發展階段的企業引入BLM模型的步驟進行解釋和說明。他向學員們講解了BLM模型在各個行業的不同類型、不同規模、不同國家的企業中，如何穿越不同產經周期及地緣政治危機，幫助企業建立領導力發展體系實施企業戰略。

企業戰略服務于企業獲得持續的商業優勢地位和持續的商業成功。以價值為業務設計的核心牽引，戰略設計包括戰略意圖、創新焦點、市場洞察和業務設計，同時還要順應趨勢，打破保守，要不斷站在客戶和市場角度，反思企業業務設計是否變化，以及基本假設是否繼續引領企業走向領先。戰略執行是將戰略通過組織的能力轉變為商業結果。戰略執行的核心要點是四位一體的“組織一致性”，關鍵任務與業務設計必須保持一致，正式組織、人才、氛圍與文化之間及其與關鍵任務必須保持一致，不同的業務設計則需要有對應的“平行組織一致性”。戰略設計和執行效果的評估方法包括市銷率、阿特曼z值模型等。

張霖強調，領導力和價值觀是貫穿戰略所有要素的內核，是實現業務領先的最根本要素，戰略設計和戰略執行是企業成長的“明線”，領導力和價值觀則是“暗線”。他指出，創始人/高管團隊+整個組織對BLM本質及內涵的充分理解、正確認知、不斷踐行與復盤提高，是幫助企業持續走在“成功概率最大”路徑上的關鍵。

張霖授課

開放學習，合作共贏

本次培訓課后，學員們一起參觀了加西貝拉二廠和加西貝拉國家級企業技術研發中心。加西貝拉壓縮機有限公司黨委書記總經理、七期學長姚輝軍親自帶領大家參觀并講解，加西貝拉黨委副書記兼副總經理、一期學長周建生給學員們系統梳理了公司的發程、創新技術、經營及管理成效、產業鏈幫扶協同、全球布局等等。在明亮整潔的車間，人機協同高度自動化的產線、檢測手段先進的實驗室、一代代不斷升級的新產品，讓學員們對加西貝拉“以人為本，堅持創新”，對企業戰略管理中的找差距、市場洞察都有了真實的體驗和更為切身的感受。

廣州萬寶集團壓縮機有限公司營銷中心副主任、九期學長王暖剛感慨道：“我們和加西貝拉是同行，是有競爭關系的，但他們還是敞開大門邀請我們來參觀學習，非常開放，讓我們從理念到運營上都學到了很多東西。”黃石東貝壓縮機股份有限公司副總經理夏秋涼和研發總經理助理朱金江表示，現場更加感受到加西貝拉對質量、品質、滿足客戶的追求方面做得非常好，值得學習。朱金江對參觀感到意猶未盡，希望有機會再來。

此次開課前，第十一期新學員還開展了為期一天的“發展團隊與合作管理”專項培訓。課程邀請實戰經驗豐富的麥斯頓管理咨詢公司張海寧授課，結合真實的企業案例引導學員學習高效管理、如何提高團隊執行力、與上下級建立有效工作關系的技巧和方法。學員們通過學習不僅客觀地了解自己，也提升了對團隊合作實現共贏的認識，學習過程中也迅速拉近了學員間彼此之間的距離。