“你們在加西貝拉時，是否采訪到錢辛慰?”“加西貝拉杯”尋找中國家電業工匠精神大型主題活動采訪小組記者出差回來后，主編不經意的一問，讓筆者暗自感慨：那位和藹樸素的老工匠原來早已聲名在外。“十佳技能人才”“高級技師”“首席技師”……錢辛慰身上的榮譽數不勝數。2016年，錢辛慰更是獲得全國五一勞動獎章。據介紹，他把鉆研技術當作樂趣，是名副其實的技能大師。公司同事這樣評價道：“由于錢辛慰為人好，技能也高，周圍人沒有一個不佩服他。”

　　錢辛慰目前是加西貝拉壓縮機有限公司(以下簡稱加西貝拉)機加車間副主任，有著30多年設備維修工作經驗。據了解，他是在加西貝拉籌建時，從當時嘉興動力機廠抽調過來的，并一直從事設備維修工作，這一來就是25年。“海外并購”“產量翻番”……加西貝拉的高速發展，離不開錢辛慰這樣一線工人的貢獻。加西貝拉總經理朱金松曾表示：“沒有大批精益求精的員工，就沒有加西貝拉的今天。”

　　談到對企業的貢獻，錢辛慰十分謙虛地對《電器》記者說：“是加西貝拉給了我這個平臺。”隨著公司訂單越來越多，錢辛慰所在的機加車間也是異常忙碌。錢辛慰說：“設備維修工作還是比較辛苦，不僅有很多油污，而且也很忙。加西貝拉效益好，意味著機加車間會更忙碌。”據他介紹，在生產設備全力運轉時，由于生產不同型號產品，需要設備維護人員不時調整生產設備，而在生產線休息時，維修工又需要對設備進行檢修。

　　錢辛慰將自己和維修團隊比喻成消防隊員，需要到處救火。“有時候設備壞了，真的很著急，壓力很大。”錢辛慰說。據了解，設備維修工作主要分為預防性檢修和緊急搶修。一旦遇到緊急情況，二十幾個小時、三十幾個小時連續工作對錢辛慰來說也是“家常便飯”。

　　《電器》記者注意到，即便工作量如此大，錢辛慰卻沒有忽略對“精度”的高要求。在錢辛慰看來，由70多個零件構成的壓縮機并不復雜，只是對裝配精度要求高。因此，他所在的機加車間就責任重大。據介紹，在他的帶領下，他的團隊為公司完成了167個技術創新項目，多項技術獲得國家、省、市級創新獎。值得一提的是，在維修進口設備方面，錢辛慰擁有一技之長。“加西貝拉有很多進口設備，一旦這些設備出現問題，如果我們解決不了，需要請國外專家，那樣公司需要支付不少費用。”錢辛慰說。據悉，他每年可為公司節約進口配件采購費超過150萬元。

　　談到技能和“絕活”，錢辛慰對整個車間設備可謂如數家珍。他通過不斷學習，幾乎掌握了車間所有設備的核心結構。他的同事說：“錢師傅的絕活太多了，解決疑難問題的經典案例簡直不計其數。”據他介紹，曾經有個設備精度出現偏差，幾個工程師考慮各種情況都未能發現問題所在。“錢師傅當時就拿個凳子在旁邊看了看，然后讓其中一個人檢查某個部件，果然就發現了問題所在。”

　　相比高超技術，錢辛慰對工作的責任感頗令筆者感動。“我們如果不修好機器，后續的生產將不能展開。” 錢辛慰不想因為自己工作環節的問題影響其他人的工作。這種責任心，深深地打動了筆者。作為維修工，他認為，及時修好設備是本職工作，并不覺得自己有多偉大，或者為公司做了多大貢獻。在他看來，這些都是應該的。“每一次修理結束，問題解決，心里還是比較安慰的。”錢辛慰說。據介紹，錢辛慰平時話不多，但做得比別人多很多。即便是休息日，他也總會來車間檢修機器。

　　在采訪中，錢辛慰像很多老工匠那樣并不善言辭，但那雙粗糙的雙手顯示著他辛勞的過往。除了自身技藝不斷提升，錢辛慰還收了很多徒弟。據介紹，現在，他的很多徒弟都在各個車間任重要職務，一些成長迅速的徒孫甚至都能獨當一面。2010年，加西貝拉正式以錢辛慰的名字成立技能大師工作室，以技能大師為帶頭人，培養高技能人才。據了解，錢辛慰技能大師工作室累計培養高技能人才280名，完成創新成果412項，合計創造經濟效益超過1300萬元。工匠精神需要傳承。當錢辛慰看到新入行的年輕人，也許會想起當年那個也是學徒工的自己。

　　錢辛慰告訴《電器》記者：“現在資料也多，年輕人掌握新知識的速度遠遠超過我。如今，我們遇到問題，團隊內會討論。我將經驗分享出來，再結合他們新的知識，往往能獲得不錯的結果。”