摘要

　　2018年9月28日，“海立悅創，冷暖同行”2019冷年上海海立電器有限公司全球用戶肯談會在海南召開。“產品要以技術驅動，制造要以智能提升”，是此次會議上海海立電器傳遞出來的兩大信息。海立集團、海立電器董事長董建華在會上也明確提出“三個堅持”，即上海電氣會堅持對海立電器的控股地位、海立電器會堅持獨立的零部件供應商的定位、海立電器會堅持做旋轉壓縮機市場的領導者。“我認為，這對整個空調壓縮機行業能夠長遠、平穩、健康的發展是非常有利的。”董建華說。

　　2018年9月28日，“海立悅創，冷暖同行”2019冷年上海海立電器有限公司全球用戶肯談會在海南召開。“產品要以技術驅動，制造要以智能提升”，是此次會議上海海立電器傳遞出來的兩大信息。海立集團、海立電器董事長董建華在會上也明確提出“三個堅持”，即上海電氣會堅持對海立電器的控股地位、海立電器會堅持獨立的零部件供應商的定位、海立電器會堅持做旋轉壓縮機市場的領導者。“我認為，這對整個空調壓縮機行業能夠長遠、平穩、健康的發展是非常有利的。”董建華說。

　　

技術是核心驅動力

　　海立集團總經理鄭建東在發言中表示，海立電器成立25年來，一直以技術創新為核心驅動力。對此，海立電器CTO周易的發言成了這句話最有力的注解。

　　周易表示，提升壓縮機的效率，是提升空調整機效率最重要的一環。海立一直致力于高能效、低功耗空調壓縮機的研發，這也帶來了海立壓縮機在輕商領域的不斷突破。同時，以技術為支撐，海立電器不斷拓展新領域。比如，海立微型制冷用壓縮機廣泛應用于移動空調、冷水機、小型干衣機以及飲料機市場;在車用壓縮機領域，海立的壓縮機產品COP值超過2.0。

　　為了繼續領航旋轉壓縮機市場，海立電器已經完成雙驅動平臺、4層知識平臺、3層組織架構的技術體系建設。據周易介紹，所謂雙驅動平臺，就是以市場和技術為雙驅動力來驅動技術研發。以此為核心，海立電器搭建了產品應用平臺、產品開發平臺、模塊技術平臺和基礎理論平臺，完成產品客戶化設計、新產品應用開發和基礎技術研究。

　　目前，海立電器已經在全球4個基地建成8個研發中心。其中，4個研發中心建在國內，4個研發中心建在國外，研發團隊超過400人。其中，碩士、博士學歷以上人數占比約三分之一。

　　面對未來，海立電器將在新技術、新材料、新結構等方面繼續突破。“我們像是進入了一個無人區，在技術上開展新的研發項目并不難，難的是這個新的研發項目一定要為用戶創造價值。”周易說。

　　周易言語謙虛，實際上，此次會議上，海立電器為2019冷年已經準備了充足的新產品。海立電器顧客與產品中心副總經理季盛昌介紹說：“海立電器的產品，可以用‘全、變、先、聯’4個字來概括。”

　　所謂“全”，是指海立電器是全球產品線最全的空調壓縮機供應商。“變”，是指2019冷年，海立電器對其1HP~16HP變頻系列產品進行了全線升級。“先”，是指先進的技術，例如海立獨創的高極速、快加速變頻產品，能夠做到高溫下制冷量不衰減，低溫制熱非常有效，同時可以做到快速制冷，讓壓縮機很快達到運行工況。“聯”，是指海立電器推出的大規格模塊并聯壓縮機。

　　

南昌將成為海立電器最重要的“智造”中心

　　海立電器總裁李海濱表示，海立電器的三大戰略，除了技術領先和質量第一，還有一個就是提升產能規模。

　　據李海濱介紹，目前，海立電器的年生產能力為2600萬臺。海立電器的擴產計劃是，到2021年，海立電器的總年產能預計超過4000萬臺。

　　除了擴產，南昌海立承接了海立電器重大的戰略落地。“我們要把南昌海立建成海立電器的現代化生產基地、智能制造中心和智能制造人才培養中心。”據李海濱介紹，南昌海立從研發到生產，再到服務，都將實現智能化體系建設。“首先，我們要搭建以客戶為中心的智能設計體系，做到產品按需求進行智能設計;在生產上，我們要實現大規模的智能定制;在質量保障上，實現質量的智能追溯，我們希望可以做到，在壓縮機上內置芯片，從而掌握這臺壓縮機的安裝位置、運行情況等數據。”

　　據介紹， 2017年11月，海立大規模定制智能制造系統在南昌舉行了奠基儀式，2018年8月第一臺產品成功下線，項目僅耗時268天，建設速度驚人。該項目總投資6.2億元，是以客戶個性化需求為導向，以裝配線建設為核心，以部品供應鏈為協同，通過產品數字化、裝配智能化、物流自動化以及端到端的全過程信息化、網絡化和集成化，建設以顧客為中心的“海立大規模定制智能制造系統”，實現產供銷計劃一體、供應鏈質量追溯、跨區域統籌協同、透明可視、實時跟蹤、集中管控、隨需應變。

　　李海濱透露： “在2017年銷量歷史性突破2200萬臺的基礎上，2018年，海立電器的總銷量將再創新高。 從長遠來看，我們認為，國內外市場需求將呈增長態勢。”