10月，一年一度的美的科技月是一場盛事。一場接著一場的主題研討會、熱鬧的大眾展區、神秘的核心展區，都是這場盛事的重要組成部分。通過僅向媒體開放半天時間的大眾展區，《電器》記者很難了解科技月的全貌，卻仍然可以看到過去一年美的的部分研發成果，甚至可以隱約嗅到美的賦予研發體系的未來使命。

首次展示美的海外OBM產品

美的集團副總裁兼CTO胡自強博士在介紹本次科技月時，提到了“三個首次”。即“首次展示美的海外OBM產品；首次實現云端觀展，讓科技月成為全球美的人共享的科技盛會；首次舉辦直播帶貨購物周”。在《電器》記者看來，其中的“首次展示美的海外OBM產品”最為關鍵，這也契合了這次第25屆美的科技月的主題——“數智科技，全球突破”。

美的集團副總裁兼CTO胡自強博士

在首次獨立展出的美的海外產品展區，今年在北美市場大獲全勝的、美的獨立研發的創新型產品U型窗機空調占據了整個展區的C位。正在參觀的媒體，也正是在U型窗機空調展位前遇到了前來參觀的美的創始人何享健，美的集團董事長兼總裁方洪波，胡自強以及美的中央研究院院長劉前進博士一行。在疫情之后，美的能以U型窗機等創新型產品在海外實現自有品牌的全線突破，無疑讓何享健感到興奮。

美的國際產品總監楊連運介紹，美的U型窗機“重新定義了北美窗機”。簡單3步即可實現可靠安裝，適應了北美因人工成本高昂而無法實現售后服務人員上門安裝的市場特征。同時，突破性解決了窗機固有的無法開窗問題、高噪聲問題，并且實現了超過35%的節能、遠達20英尺的送風距離以及手機和語音控制。一經面市，以高于普通窗機200%的價格，仍然得到了市場的廣泛認可，成為美國電商渠道窗機TOP 1。

美的國際產品總監楊連運

同樣在北美市場推出的Big Swing套系化產品，每款產品都擁有創新性突破，因而進入了美國最大的連鎖渠道Lowe’s。

在海外展位的東芝展區，分別展出了日本市場產品和針對東南亞市場的產品。楊連運介紹，250mm超窄機身的空調、1.25kg輕型設計的吸塵器以及冰箱、洗衣機、電飯煲、微波爐、洗碗機等產品都在日本市場擁有良好表現。“今年1?8月，東芝產品在日本市場與同期相比，還未出現過下滑。這意味著市場占有率在提升?！睏钸B運說。對于日本以外的市場，截止到2020年，美的已經為全球70多個國家的消費者提供東芝產品和服務。在越南市場為例，美的收購東芝白電之前，東芝在這一市場已處于基本停滯狀態。2018年，東芝滾筒洗衣機開始在越南銷售，到了2020年，東芝滾筒洗衣機已經做到了第一名。

“目前，從銷量上看，空氣處理產品、電風扇、冷風扇、小家電產品和電飯煲等我們都做到了全球第一。下一個目標，美的要成為智能化家電首選品牌，成為全球家電市場的領導者?！睏钸B運說。

美國研發中心，美的研發體系的海外標桿

美的自有品牌在北美市場的全線突破，一下子把美的的美國研發中心推到前臺。更有意味的是，在今年的美的科技月推出的18位科技明星中，美國研發中心主任Mark. Wilson占有一席。據了解，這也是25屆美的科技月以來，美的首次通過評審答辯選出的海外研發人員入選科技明星。

美國研發中心是美的成立的第一個海外研發中心，成立于2015年。經過5年時間的打磨和持續投入，終于開花結果。這無疑對于美的研發體系的全球布局具有重要的示范意義。

“2015年成立之初，我們就希望美國研發中心的模式能成為全球可復制的模式?！焙詮姳硎?，“從某種意義上來說，如何去運行、管理、定義海外研發中心，它會給我們帶來非常寶貴的經驗?！彪m然今天美國研發中心取得的成績讓胡自強非常欣慰，但是回顧起這五年來的歷程，他卻說了一句話：“成長的過程，是非常痛苦的?！?/p>

“首先要找到帶頭人。”胡自強說。在胡自強看來，擁有相應的技術水平只是這個帶頭的基本素質。“他需要有領導力，有很強的溝通能力。他需要取得總部的信任，他需要去拉通雙方的需求，合理利用雙方的資源，為北美市場服務?！?/p>

從最初只有Mark Wilson一個人在家辦公，到擁有10個人，租了300平方米的辦公室，但連衛生間都要自己來打掃，再到今天擁有了實驗室，跑出來自己的產品——回顧這一過程，胡自強說：“今天看來，美國研發中心的成長還是很快的。但當你身處于這個過程中，你就會總是覺得太慢了、太慢了！”

的確，海外研發中心不會一夜長大，推出適應當地市場的產品也不是一日之功。好在，在美國研發中心成長的過程中，美的摸索出一套海外研發中心的運營模式。以U型窗機為例，用戶研究、定義產品、品質把控都由美國研發中心來完成?！拔覀兓?個月的時間，做了大量的用戶訪談，了解他們的痛點和真正產品需求?！睏钸B運說。而產品設計、用技術解決用戶痛點、開模、制造，這些環節都放在美的總部?！爱斎?，分工是很靈活的，每個品類并不完全相同。”胡自強說。以Big Swing系列中的Range（大烤箱集成多頭灶）和OTR（微波爐集成吸油煙機）為例，由于這兩款產品是北美市場的特有產品，所以更多的環節是放在美國研發中心。

當然，美國研發中心的成功離不開美的總部從研發到制造各個環節強有力的支持。在今年科技月選出的18位科技明星中，由于北美U型窗機項目而獲得科技明星的邢志鋼，即來自美的家用空調事業部?？偛吭谄渲邪l揮的作用不言而喻。退一步說，美的研發總部能否支持海外研發中心，解決技術痛點，取決于美的研發總部的能力和水平。過去五年美的在研發上“豪砸”400億元的“瘋狂”舉動，正在持續提升、夯實著美的的研發能力。也正因為如此，面對疫情、面對全人類正在經歷的“百年未有之大變局”，美的看到得更多的，竟然是機會。

“疫情之后，人們對家電的需求，更多的聚焦在產品的本質功能上。比如健康、美食、清潔等。”胡自強說，“關于健康，美的從五、六年前就開始布局，大家可以看到的是，美的推出的高端產品，都在圍繞健康做突破。關于美食，我們用智能化手段去落地——我們在廚房場景下，看到了智能化的重要價值。”

繼續升級，成為實現科技領先的引擎

實際上，美國研發中心在前端市場的成功也好，美的總部強大的核心研發能力也罷，無論是美國研發中心還是美的研發總部，都處于一個完整的美的研發體系之中。這個研發體系就是美的人經常提到的“2+4+N”。

其中，“4”是美的布局在全球的4個核心研發基地。美國研發中心正是其中之一。另外三個分別布局在日本、德國和意大利。“N”是指無數個貼近當地市場的、設立在更多國家的研發布局?！?”，其中之一是六年前設立于順德的美的全球創新中心，另一個則是近期走進大眾視野的美的上海全球創新園區。

美的上海全球創新園區總投資逾60億元，落戶上海青浦區，建筑面積約為42萬平方米，計劃于2024年正式投入使用。未來預計引進8000?10000名全球高端研發人才進駐。提及上海全球創新園區與順德美的全球創新中心的關系，胡自強說：“上海是全中國高端人才的聚集地。美的向科技集團轉型，在上海成立全球創新園區非常必要?！睋私猓虾Ｈ騽撔聢@區，其承擔的使命是為“基礎技術、人工智能、用戶研究和智慧供應鏈”四大板塊提供面向世界的創新平臺。

在人才方面，美的提供的資料顯示，從現在到2021年，美的計劃在全球引入1900名碩士人才、160名博士人才，重點聚焦在新材料、仿真、電控、變頻技術、算法、人工智能等方向。實際上，即便是面對今年的疫情之后前所未有的成本壓力之下，美的研發團隊依然擴張了近千人。同時，美的集團以每年不低于5億元的培訓投入，來打造各層級的專業能力和領導力。

無疑，從橫向來看，美的的“2+4+N”研發網絡還在持續完善之中，而從縱向來看，美的的四級研發體系，“三個一代”的研發戰略的確立、落地和實施，都在持續實現美的要建立研發規模優勢的目標。

每年的科技月上，方洪波都有一場面向美的全體研發人員的講話。這個講話，每一個美的研發人員都會仔細揣摩、再揣摩，并從中總結出“金句”廣泛流傳，成為自己工作中的座右銘。比如，去年的第24屆科技月上，被最多轉述并在自己工作中作為目標實施的“金句”，正是“要么第一，要么唯一”。而在今年的第25屆科技月上，讓美的研發人員震驚、興奮、深思的一句，是方洪波在講話中提到，要把美的堅持多年的三大戰略主軸中的“產品領先”，調整成“科技領先”。相信，在這樣的戰略思想之下，持續投入、建設，不斷完善、提升、日趨強大的美的研發體系，將會成為美的實現“科技領先”的引擎。