科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力。

人能盡其才則百事興。高水平科技自立自強，離不開人才的支撐，不論國家還是企業，莫不如是。

近日，海爾集團召開2022年工作總結表彰大會暨第八屆職工代表大會第四次會議，大會現場聘任呂佩師為海爾集團洗護領域專業科學家，以此吸引、培育更多全領域的科學家。這是海爾持續聚焦科技創新的體現，也是對2萬多名海爾科研工作者的激勵。

海爾集團聘任呂佩師為“洗護領域專業科學家”

用戶的難題，就是科研課題

20世紀90年代，冰箱、彩電、洗衣機取代“三轉一響”成為結婚“三大件”，但不便也隨之而來。

那時候，洗衣機是“流動”的，因為房屋面積普遍狹小，百姓家里通常是放洗衣機一個地方，用洗衣機一個地方。到了夏天，要洗的衣服量少，洗衣機搬來搬去很不方便，還費水費電，人們就幾乎不用洗衣機。

“風扇一轉，洗衣機完蛋；風扇一停，洗衣機準行?！币坏较奶?，商場里的洗衣機就下架了，廠家也放假了。

然而，機會總是蘊藏在“習以為常”之中。

呂佩師和研發團隊注意到，人們不是沒有洗衣需求，只是沒有符合需求的洗衣機，迷你洗衣機的設計研發工作就此開始布局。

也正是這時，呂佩師收到了一封信，更加堅定了做迷你洗衣機的決心?！斑@封信來自上海理工大學的兩位老教授，他們看到當時‘海爾洗衣機，專為您設計’的口號后非常高興，向我們求助說能不能研發一款適合他們老年人用的洗衣機。”呂佩師回憶道。

研發歷時4個月，1997年7月26日，上海百貨大樓內109臺小小神童迷你全自動洗衣機在30分鐘內一搶而空，創造了洗衣機銷售的“淡季神話”。“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，海爾集團創始人張瑞敏的點評正是來自這個案例。

此后，海爾洗衣機在市場上供不應求。當別的公司都關門放假的時候，海爾工廠內5套模具同時生產，門外則排起長隊，很多人托關系、批條子，就是想要買這款產品。

海爾把洗衣機做小了，把市場份額做大了。由此，海爾洗衣機從行業無名一舉成為行業第一。

呂佩師工作照片

“用戶的抱怨就是最好的禮物?！币恍捌嫫婀止帧钡漠a品，都是海爾基于用戶的真實需求專門研發的。

1996年，一位四川農民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵，服務人員上門維修時發現，這位農民用洗衣機洗地瓜。

“不能說用戶不對，我們海爾的理念是用戶永遠是對的，不是改變用戶，而是改變我們自己。”呂佩師帶領研發團隊立即著手研發“洗地瓜”洗衣機。泥沙怎么排出去？洗衣機短時間內就漏水了怎么辦？面對這些問題，他們把洗衣機底部做成了螺旋形，同時創新了排水閥和密封結構，確保洗衣機洗大地瓜也沒問題。一年后，這款產品即實現量產。

除了洗地瓜外，海爾還根據不同地區的差異化需求研發了“打酥油洗衣機”“洗龍蝦洗衣機”“削土豆皮洗衣機”“洗蕎麥洗衣機”“防老鼠咬的洗衣機”等多種神器，而每個產品背后，都有一段來自用戶的故事。

“海爾以用戶為中心的文化教育了我、培育了我、造就了我，已經深入我做科研工作的基因。”用戶的需求不斷提升，呂佩師帶領團隊扎在市場一線做科研，創造出一個又一個引領行業風向的新品類。

小神泡洗衣機，成功打消了用戶擔心洗衣機洗不干凈的疑慮；小神功洗衣機，讓用戶不再擔心電費高；復式高滾筒洗衣機，首創復式平衡技術，讓老人和孕婦不必彎腰取衣；全球第一臺免清洗洗衣機，讓用戶告別了洗衣機藏污納垢的難題；直驅滾筒洗衣機，解決了行業共性技術難題，讓用戶不再被噪聲所擾；首創空氣洗洗衣機，讓高端衣物不再難護理；全球第一臺雙滾筒洗衣機，成功實現了大人和孩子的衣物分區同時洗；全球首臺雙擎熱泵干衣護理機，讓衣物既柔軟又不會褪色；再有如今的精華洗、空氣養護洗……

不止洗衣機，在智慧住居和產業互聯網兩大賽道，海爾的科技創新產品持續迭代，用戶體驗由此不斷提升，行業的“天花板”不斷被突破，呂佩師等海爾科研人的探究步伐也越走越遠。

發出中國聲音，中國標準即世界標準

2001年以前，全球洗衣機按照洗滌原理共分三類：美國攪拌式洗衣機、歐洲滾筒式洗衣機和日本波輪式洗衣機。

2001年以后，在呂佩師研發團隊的努力下，近百年來動力洗滌的原理被打破，集前三種洗衣機的優點于一身的雙動力洗衣機橫空出世，不僅省水省時各一半，還把洗凈比提高50%、磨損率降低60%，各項性能指標均達到國際領先水平，填補了全球技術的空白，拿下了高端洗衣機市場50%以上的份額。

家電賣場中的雙動力洗衣機

2001年10月18日，海爾向世界知識產權組織提交了雙動力洗衣機專利提案。

2006年，呂佩師作為中國企業第一位工作組專家，進入IEC/SC59D——國際電工委員會洗衣機技術委員會。

“現場，我是唯一一個黃皮膚、黑頭發的中國人。當我們的雙動力標準提案提出來以后，所有人都看向我們，那個時候我感覺非常不一樣，因為這代表著海爾創造、中國創造登上了國際標準舞臺?！眳闻鍘熣f。彼時，距離中國正式加入WTO，過去了僅5年。

2012年，呂佩師再次出席IEC SC59D工作組會議

代表中國制定國際標準的自豪感和使命感，同樣來自海爾的卡奧斯工業智能研究院執行副院長任濤林也深有共鳴。

“一流企業定標準，誰掌握了標準，誰就掌握了制高點，誰就掌握了話語權?！比螡?，80后，美國密歇根州立大學和哈爾濱工業大學聯合培養的博士，公派留學歸來符合985高校留校任教的條件，但他選擇加入海爾。

“對于中國而言，智能制造是中國從制造大國邁向制造強國的巨大推動力，標準化則是制造強國戰略的重要支撐和保障?！毕肫饚啄昵埃柨▕W斯COSMOPlat主導制定ISO大規模定制國際標準的經歷，任濤林清楚地記得，在標準NP投票之前的專家組溝通中，各國專家都表示贊同，但是到了關鍵投票環節，有專家突然投了反對票。面對刁難、反對，他們反復溝通磋商，最終以83%的支持率獲得立項。

“如今，卡奧斯累計主導和參與10項國際標準、81項國家/行業標準，成為唯一一個主導制定ISO、IEC、IEEE三大標準組織大規模定制標準的工業互聯網平臺?！比螡肿孕艥M滿。

面對復雜多變的國際環境和不可逆的全球化趨勢，呂佩師、任濤林等海爾科研人正在通過自己的方式，在不同領域持續更新中國科技名片。

截至2022年底，海爾布局全球標準組織40余個，累計主導和參與國際標準發布97項，國家/行業標準發布714項。在中國家電行業，2/3的全球標準提案和全球標準專家，都來自海爾。海爾也是全球唯一同時進入IEC CB和MSB兩大最高管理機構的企業。

創新不設限，人人是人才

一切偉大成就，源自接續奮斗；科技自立自強，青年接力擔當。

一個是工作年限久、有經驗的老員工，一個是畢業僅一年、幾乎是一張白紙的新員工，選誰來主導新品研發？

2002年，面對中東用戶對大容量洗衣機的需求，呂佩師大膽啟用了敢想敢干的新員工。他表示“人人是人才，不應過分看重資歷、閱歷?！?/p>

在呂佩師的支持下，這個“小白”攻堅克難，最終僅用10個月，就研發出了可以一次性洗凈22件大袍子的洗衣機，產品上市后，很快成為中東市場同容量段洗衣機中的暢銷產品。

中東當地用戶為海爾洗衣機點贊

“2005年，集團獎勵汽車，給洗衣機研發部門3個名額，那時候老員工20多個人，怎么分？我把第一部汽車先獎勵給了這個年輕人，因為他給產業作出了貢獻?！?/p>

不僅大膽啟用新人，呂佩師還十分相信、鼓勵年輕人去創新。

中國科學技術大學畢業的李濤主動找到呂佩師，說：“呂工，小海貝洗碗機這款產品，我可以把水路換一下，讓洗滌效果更可靠?！?/p>

面對年輕人的創新熱情，呂佩師鼓勵他拿出方案做實驗，結果實驗效果非常好，“一看他非常有創新力、有能力，就重用他作為這個項目團隊的帶頭人”。

2020年，李濤團隊又創新了雙螺旋自清潔系統，解決了近百年洗干一體機易堵的行業共性技術難題，用實際行動證明呂佩師沒看錯人。

獨行快，眾行遠。“我的團隊現在有800多個研發工程師，每個月每個人都可以主動提出想法，只要有想法，我都會跟他面對面交流，我們就形成了人人創新的氛圍。”

“有想法就要落地，海爾是一個足夠大、足夠包容的舞臺，有著豐富的科研資源和平臺支持，在這里你可以盡情施展拳腳?！边@是呂佩師與海爾28年共同成長的切身體驗。

呂佩師與科研人員討論工作

這種體驗正托舉著海爾年輕的工程師們摘得閃耀“星辰”。2022年，家電行業唯一的中國專利獎金獎獲得者是95后小將趙一凡；來自卡奧斯的95后曲春柳，在傳幫帶機制下收獲了工業設計領域兩項國家專利；經過380余個日夜奮斗，清華博士呂凱雄帶領團隊成功突破10余項斯特林制冷機控制技術難題，取得20余項專利。

他們是海爾青年科技人才的“冰山一角”。產業鏈資源、傳幫帶機制、寬容試錯氛圍，吸引一代又一代科研人才加入海爾；不設限的賽道、全球化的平臺、公平化的機制，則讓他們堅定地留在海爾。

一切成績都是人拼出來、干出來、奮斗出來的。2022年，海爾集團所獲中國專利金獎增至11項，海外發明專利超1.6萬件，均為行業第一；實現氣懸浮壓機、零嵌冰箱、航空溫控集裝箱等原創技術重大突破，新增“國際領先”技術鑒定23項，累計264項，位居行業第一。

這一系列科技創新，也在海爾的業績上有了硬核映照：2022年，海爾集團全球營業收入為3506億元，增長5.4%，生態收入為450億元，增長16.3%，全球利潤總額為252億元，增長3.7%。

《道德經》有言：“大盈若沖，其用無窮?！闭嬲拇笥?，像水流，永不停歇，其用無窮。

為什么呂佩師被海爾評定為科學家？這八個字就是答案。

為什么海爾要成為“時代的企業”？這八個字也是答案。

2023年，海爾以歸零心態，創業再出發，更多創新探索在開啟，更多創新成果在孕育。