2017年9月15日，由《商學院》雜志、中國經營者俱樂部聯合主辦的“2017首屆《商學院》雜志商業領袖高峰論壇”在北京香格里拉大酒店舉行。此次論壇由北京大學國家發展研究院提供學術支持，里昂商學院、清華-北卡EMBA、中歐國際工商學院、中國人民大學商學院、對外經濟貿易大學商學院等院校提供智慧支持。創維獲全球化最具價值企業獎，創維全球營銷中心海外區域營銷總部常務副總經理梁錦華參加論壇并發言。

　　該論壇的舉辦緣起2017年1月，以北大國家發展研究院知名教授陳春花的價值型企業模型為依據，《商學院》雜志聯合北大國家發展研究院、里昂商學院等多家商學院知名教授及光輝合益咨詢的專家推薦，結合五年來《商學院》雜志及中國經營者俱樂部“走進名企?標桿學習”的參與企業，以企業自薦加商學院推薦的方式，發起“尋找中國最具價值企業評選”活動;同時，根據價值型企業八大共性，依照可實際評測標準，歸納總結出相關獎項，最終通過網上投票、專家點評，選出2017年最具價值企業之“全球化價值獎”等六大獎項。獎項評選之嚴苛、含金量之高可見一斑。

　　創維獲評的全球化最具價值企業獎，評價維度是：擁有適應全球化環境變化的能力，在國際市場中擁有核心競爭力、市場份額及品牌影響力。獲此殊榮的僅有創維、阿里巴巴、歐萊雅中國等五家企業，創維是唯一一家上榜的家電企業。

　　輿論指出，優秀企業保持強勁增長勢頭的核心價值存在很多共性，在成長發展中，找出擁有這些共性的標桿企業，能為中國企業的轉型發展提供可參考的學習樣本。

　　創維正是因其在全球化發展方面的卓越貢獻為中國企業走出去做出了表率，由此成為唯一一家榮膺全球化最具價值企業獎的家電企業。會上，創維全球營銷中心海外區域營銷總部常務副總經理梁錦華充分解讀了創維海外的差異化發展戰略。他認為，國內企業在揚帆出海前，應利用好自身在中國市場的優勢做大做強，借此優化供應鏈，提升競爭能力，以應對海外競爭激烈的大環境。創維在中國家電行業之所以比較成功，主要原因就是創維花27年搭建了覆蓋全國的營銷網絡，有40多個分公司、200個辦事處，以及匹配的物流能力去管理兩萬多個客戶，創維的全球化之路正是建立在練好內功的基礎上，由國內市場逐步向海外市場拓展。在品牌戰略上，梁錦華認為一開始就要高舉高打，而不能像中國八十九年代那樣，走價格戰的路線?；诖?，創維在海外推行中高端產品路線。該路線對提升創維品牌影響力，拉動海外產品銷售起到了非常重要的作用。

　　梁錦華表示，評價企業海外戰略的好壞首先不應僅看它的業績是盈利還是虧損，而是要看這個企業走出去是否有步驟、有序地拓展它的品牌，有沒有計劃和戰略性方向，而不是只看市場份額。近年來創維在海外的幾次收購都堪稱經典范本案例，如收購印尼東芝工廠、收購德國老牌電視機企業Metz。梁錦華認為，收購企業有兩種發展情況：一是做大做強變成1+1>2，二是利用完品牌就不管了。而對于創維來說，每一次收購都會問自己為什么要收，收購后對品牌走出去有什么價值，然后再做出慎重決定。在這種思路的引導下，創維的每次收購都起到了品牌價值提升，市場份額擴大的效果。

　　2016/2017年財報顯示，創維彩電產品自海外市場營收89.37億港元，占海外市場總營業額的 71.4%，較上年度上升49.4%，業績高速增長;創維彩電在海外市場銷售量達694萬臺，同比上升57.5%。僅2016年創維便借助Metz這座“橋頭堡”打入歐洲11國市場，業務量增長10倍以上。自2010年正式啟動自有品牌的海外國際化道路以來，創維創建了七個自有品牌海外分公司。 迄今為止，創維自有品牌在海外的市場已經覆蓋全球五大洲四分之三的國家和地區。Metz的收購，使創維“Skyworth+Metz”雙品牌戰略在歐洲迅速推行，建立歐洲研發中心，產品嚴格按照德國質量標準制造，力爭在5年內成長為歐洲前三大電視品牌，到2020年，實現銷售1500萬臺，自主品牌占比50%。