12月28日，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會主辦的“中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果獎”發(fā)布典禮在北京舉行，格力電器憑借《格力自主創(chuàng)新發(fā)展模式的探索與實踐》成果獲一等獎。

　　黨的十九大提出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。制造業(yè)是實體經(jīng)濟(jì)的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要領(lǐng)域。因此，創(chuàng)新也是制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢。

　　長期以來，格力電器都堅持以自主創(chuàng)新為發(fā)展方向，董事長董明珠也不止一次地在公開場合表示：制造業(yè)要堅持走自主創(chuàng)新的道路。《格力自主創(chuàng)新發(fā)展模式的探索與實踐》成果報告中也顯示，格力電器一直堅持創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、人才創(chuàng)新始終貫徹在格力電器的生產(chǎn)經(jīng)營之中，形成了一套自主創(chuàng)新的發(fā)展模式。

　　格力在營銷模式上的創(chuàng)新在中國家電行業(yè)可謂獨樹一幟，它通過銷售政策變革、自建渠道的方式打破了早期的“先付款后發(fā)貨”原則，保證了企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定和企業(yè)的健康發(fā)展。又通過成立區(qū)域性銷售公司，將廠商利益融為一體，以區(qū)域銷售公司為主導(dǎo)，建設(shè)專賣店、專營店。同時，格力率先在業(yè)內(nèi)實行條形碼制度，不允許跨地區(qū)銷售，打破了諸侯割據(jù)局面，由此而誕生了聞名全國的格力渠道管理模式。

　　在管理方面，格力電器一直以質(zhì)量管理為中心。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，格力電器建立了行業(yè)獨一無二的篩選分廠，對進(jìn)廠的每一個零配件進(jìn)行嚴(yán)格檢測，合格后方能走上生產(chǎn)線，大大降低了格力空調(diào)的售后返修率。也正是因為對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，格力才敢于在行業(yè)內(nèi)率先推出“6年免費(fèi)包修、變頻空調(diào)1年包換”等服務(wù)承諾。

　　在許多公開演講中，董明珠曾多次表示“中國有巨大的、給年輕人展示的舞臺，而格力就是其中之一。”這并不僅僅是格力近期的發(fā)展戰(zhàn)略，事實上，早在董明珠出任格力電器總裁時，就明確提出“百年企業(yè)，人才管理是基礎(chǔ)”的方針。為此，格力電器建立了一整套人才培養(yǎng)體系，為各類人才提供了施展平臺。同時，格力電器還建立了一整套獎勵機(jī)制，全方位激發(fā)員工榮譽(yù)感和激情。1995年開始，格力設(shè)立科技進(jìn)步獎，以獎勵對公司做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，最高獎勵可達(dá)100萬元。

　　一個沒有核心科技的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)。在科技創(chuàng)新方面，格力十分重視對技術(shù)研發(fā)的投入。在格力電器，科研的投入不是按“銷售收入的百分之幾”來預(yù)算的，而是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的實際需要“按需分配”，得益于“不設(shè)上限”的科研投入政策，格力電器建成了行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大，研究試驗項目最齊全的試驗研發(fā)綜合平臺。并先后成立十大技術(shù)研究院，科技研發(fā)人員超1萬人。截止目前，格力電器累計申請專利超過3萬項，3次獲國家科技進(jìn)步獎，19項技術(shù)被認(rèn)定為“國際領(lǐng)先”，研發(fā)項目多次入選“國家重點研發(fā)計劃”、“國家科技支撐計劃”、“國家火炬計劃”、“國家重大科技成果轉(zhuǎn)化項目”等大型國家計劃。

　　正是得益于這四大創(chuàng)新，格力電器近年來實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展， 2005年至今，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)12年領(lǐng)跑全球，2006年榮獲“世界名牌”稱號。2016年格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入1101.13億元，凈利潤154.21億元，納稅130.75億元，連續(xù)15年位居中國家電行業(yè)納稅第一，累計納稅達(dá)到814.13億元。