奔騰廚電總裁王宗昌:以品牌賦能制造,讓國民品牌再 “奔騰”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本文來源: 《電器》雜志 作者: 于昊,由 電小二 整理編輯!轉載請注明來源!
2025年,中國廚電市場迎來一則重磅消息:創立于2003年并在過去14年中隸屬于荷蘭皇家飛利浦集團的奔騰廚電,正式從飛利浦體系剝離,回歸中國本土運營。這一“歸家”時刻,不僅標志著這個承載無數消費者記憶的國民品牌開啟新征程,更意味著一場由中國頂級品牌資產管理團隊主導的“品牌復興計劃”正式落地。
近日,奔騰廚電總裁王宗昌接受專訪,詳解品牌回歸后的戰略布局與發展愿景,勾勒出“打造中國廚小電頂級品牌”的清晰藍圖。
品牌回歸:喚醒沉睡的國民品牌價值
“看到奔騰這樣有沉淀的品牌在過去14年里逐漸沉寂,我們既惋惜,也看到了它被低估的價值。”談及收購奔騰廚電的初衷,王宗昌開門見山。作為擁有多年品牌資產運營經驗的資深從業者,他對中國本土品牌的潛力有著深刻洞察——在飛利浦收購期間,奔騰雖憑借扎實的制造基礎承擔了部分貼牌生產工作,但受限于戰略定位、品牌控制權分散等資產錯配問題,其“國民廚電”的核心價值始終未能充分釋放。
“中國家電制造早已具備全球領先的競爭力,尤其是廚小電領域,有太多企業擁有頂尖的研發與生產能力,但能撬動市場的強勢品牌卻不多;而奔騰恰好相反,它有良好的市場口碑、較低的負面認知,還有一定的品牌溢價能力,不是單純追求流量的‘快消型品牌’。”王宗昌認為,2025年的品牌回歸,正是“天時、地利、人和”的最佳時機:一方面,中國消費者對“品質生活”“健康家電”的需求持續升級,為專業廚電品牌提供土壤;另一方面,產業資本對本土品牌的關注度提升,為奔騰的復興注入資金與資源支持。
據介紹,奔騰廚電已在上海虹橋附近籌備總面積超1000平方米的“中國運營中心”,集辦公、產品展廳、場景體驗于一體,作為品牌回歸后的戰略落地樞紐。“這里不僅是運營總部,更是我們與合作伙伴、消費者對話的窗口。接下來,我們會逐步完成團隊組建與基建打磨,為品牌‘再出發’打下扎實基礎。”王宗昌說。
打造中國版ABG,讓奔騰重回主流廚電陣營
提及品牌運營的核心邏輯,王宗昌拋出了一個明確愿景:“我們要打造中國版的ABG(Authentic Brands Group)集團——以專業的品牌資產管理能力,賦能專業的研發制造企業,讓雙方的優勢最大化。”
這一愿景的初期目標是將奔騰廚電這一歷史悠久的品牌回歸其本身的價值——當前中國廚小電市場,一邊是“有制造少品牌”的企業陷入價格內卷,另一邊是“有品牌無根基”的產品難以持續獲得消費者信任。“奔騰的角色,就是做‘橋梁’。”王宗昌解釋道,“我們不直接參與生產,而是聚焦品牌定位、市場推廣、渠道布局等‘輕資產’環節;同時,我們會篩選在電飯煲、電壓力鍋、凈水設備等領域擁有核心技術的制造企業深度合作,為他們提供品牌背書、運營策略與市場資源,共同開發符合未來需求的產品。”
具體而言,奔騰的賦能將體現在3個層面:一是品牌力賦能,依托奔騰的國民認知度與歷史沉淀,幫助合作企業跳出 “代工思維”,提升產品溢價;二是運營力賦能,通過全渠道布局、場景化營銷,為產品打開市場通路;三是標準賦能,借鑒先進管理體系中對品質的嚴苛要求,建立統一的產品與服務標準,避免品牌價值稀釋。
“我們的最終目標,不僅是讓奔騰‘活過來’,更是要讓中國龐大的工業制造能力產生更大的社會價值。”王宗昌強調,“當一個有口碑的品牌,結合一群有技術的企業,最終受益的是消費者——他們能買到‘有品質、有溫度、有價值感’的廚電產品,這才是品牌復興的意義所在。”
初期布局:聚焦標桿類目,穩扎穩打謀擴張
對于品牌回歸后的短期規劃,王宗昌提出了“先聚焦、后拓展”的節奏:初期以電飯煲、電水壺等核心廚小電為突破口,打造標桿類目;后續逐步擴展至凈水設備等水家電領域,最終形成多品類覆蓋的產品矩陣。
“今年10月前后,我們計劃簽約1~2家有實力、有理念的合作伙伴,優先打磨電飯煲等高頻使用的廚小電品類。”王宗昌表示,選擇合作伙伴的標準“不求數量,但求質量”,重點考察對方的研發實力、品控能力與市場洞察力,“我們要先做出1~2款能讓消費者眼前一亮的產品,樹立‘奔騰=專業廚電’的認知,再帶動其他品類發展。”
渠道方面,奔騰將采取“全渠道多元化”策略,不局限于單一平臺。王宗昌解釋道,“不同品類的消費者觸達路徑不同,比如電飯煲適合線上電商與線下家電賣場,而商用廚電可能需要對接建材渠道、餐飲供應鏈。我們會根據品類特點,精準布局細分渠道,確保產品能觸達真正有需求的用戶。”
據透露,若進展順利,奔騰廚電將于2026年下半年登陸行業展會,正式以“新生品牌”的身份在行業內亮相,進一步擴大品牌影響力。
攜手合作伙伴一起奔騰
事實上,在荷蘭皇家飛利浦公司持有奔騰廚電的過去14年時間里,奔騰廚電的品牌價值被低估,但現在,新生的奔騰廚電具備了成熟的各項條件——有市場需求,有資本支持,有合作伙伴的期待,更有運營團隊對品牌運營的信心。“現在,就是我們攜手合作伙伴,一起奔騰的時候了。”王宗昌表示。
2025年,奔騰廚電的回歸,不僅是一個品牌的重生,更是中國本土品牌資產管理能力的崛起。新奔騰廚電的愿景,是要讓品牌力與制造力形成合力,讓國民記憶與新消費需求產生共鳴,將這個承載著無數人生活印記的 “老品牌”,在新的時代里,書寫屬于中國廚電的 “新傳奇”。
本文來源: 《電器》雜志 作者: 于昊,由 電小二 整理編輯!轉載請注明來源!